#Gate广场四月发帖挑战

Recentemente, narrativas como IA, robôs e outros continuam a avançar rapidamente, enquanto a indústria de criptomoedas permanece mais contida e reservada. Para além do barulho, o mercado talvez esteja à espera de novas variáveis estruturais.

Odaily Diário do Planeta teve a honra de entrevistar o fundador e CEO da Gate, Dr. Han. Uma conversa sistemática sobre o estado atual do mercado de criptomoedas, tokenização de ações e RWA, o mapa de conformidade da Gate e seu desenvolvimento futuro. Como empreendedor de primeira linha que atua na indústria desde 2013, Dr. Han oferece insights únicos, desde a avaliação de ciclos, evolução de produtos até estratégias globais de conformidade.

Para uma apresentação clara, o Odaily Diário do Planeta resume a entrevista de forma concisa abaixo, enjoy~

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All in Web3 e Web3 Inteligente
Odaily Diário do Planeta: Em 2025, o aumento anual do Bitcoin ficará atrás de ativos tradicionais como ouro e prata; ao mesmo tempo, setores de tecnologia como IA e robôs estão sendo altamente valorizados por capital e mercado, com novidades diárias. Contudo, a indústria de criptomoedas parece estar desacelerando em inovação. Como você vê esse fenômeno de “muito barulho lá fora, mas a criptomoeda em si está calma”?

Dr. Han: No último ano, o ouro esteve em ciclo de alta, atingindo recordes várias vezes. Nesse período, o mercado de criptomoedas esteve em ciclo de baixa, mas cada setor tem seus próprios ciclos, o que considero normal. O mercado de criptomoedas não deve ficar excessivamente desanimado por isso.

O foco principal na área de tecnologia ainda gira em torno de IA. O boom da IA impulsionou muitas indústrias, como energia, chips, software e até infraestrutura de comunicação e banda larga. Parece que todos estão perseguindo IA, enquanto a indústria de criptomoedas fica mais silenciosa. Mas, na verdade, o desenvolvimento de IA não é uma coisa ruim para o setor de criptomoedas; ao contrário, pode ajudar bastante.

Odaily Diário do Planeta: Então, como a Gate integra seus negócios com IA?

Dr. Han: Para nós, há duas dimensões principais. Uma é que a IA pode nos ajudar a oferecer serviços mais rapidamente, incluindo desenvolvimento front-end, design, etc., que agora já são amplamente assistidos por IA, aumentando bastante nossa eficiência. Ainda há lógica central que precisa de humanos, mas acredito que isso também será substituído em breve.

Essa é uma perspectiva de ajudar nossa empresa. A outra dimensão é ajudar os usuários, por exemplo, nos sistemas de atendimento ao cliente, onde a IA é especialmente útil. Como os usuários têm várias dúvidas, um atendimento humano, limitado pelo conhecimento, é difícil de atender tudo. Mas a IA é muito forte nesse aspecto. Pode fornecer respostas excelentes e até ajudar a calcular posições, com uma eficiência altíssima.

Hoje, a IA já atua não só no atendimento ao cliente, mas também na camada de produto. E no futuro, talvez nem precisemos mais de interfaces de produto, apenas uma caixa de diálogo com IA, onde ela resolve todas as questões dos usuários.

Odaily Diário do Planeta: A Gate propôs em 2025 a estratégia All in Web3. Quais resultados essa estratégia já trouxe?

Dr. Han: Em 2022, lançamos a estratégia “All in Web3”, baseada na observação de tendências de comportamento dos usuários: cada vez mais, eles migram de plataformas centralizadas para o universo Web3.

Na prática, já começamos a investir em Web3 em 2020. Mas, na época, percebemos que os usuários ainda tinham dificuldades em se integrar e usar plataformas descentralizadas. Muitos entravam na mineração e saíam rapidamente, sem criar uma base de usuários sólida. Além disso, a infraestrutura subjacente era incompleta, limitando a experiência do usuário.

Só no ano passado, reavaliamos o mercado e vimos que a infraestrutura de Web3 estava mais madura. As carteiras Web3 melhoraram significativamente em proteção de ativos, backup de frases de recuperação, etc. A liquidez na cadeia aumentou, e os ativos no ecossistema tornaram-se mais diversos. Assim, acreditamos que agora é o momento certo para impulsionar novamente plataformas Web3.

O maior sucesso da Gate no último ano foi construir uma infraestrutura amigável e fácil de usar para Web3, exemplificada pelo Gate Wallet.

Odaily Diário do Planeta: Pode falar mais sobre o conceito de Web3 Inteligente que a Gate propôs? Como usuários comuns podem entender esse conceito?

Dr. Han: Nosso conceito de “Web3 Inteligente” surge de uma mudança significativa na indústria atualmente.

Hoje, o setor de criptomoedas está em uma fase de explosão de informações, com milhares de novos tokens e produtos surgindo diariamente. É difícil para novos usuários entenderem todos os projetos; mesmo usuários experientes ficam sobrecarregados com tanta informação. Por exemplo, na Web3, transacionar Memecoin pode envolver dezenas de milhares de tokens novos por dia, além de acompanhar discussões no Twitter, analisar tendências, dados de posse, etc. É praticamente impossível fazer tudo manualmente.

Pensando nisso, acreditamos que a IA pode ajudar os usuários a resolver esse problema. Web3 Inteligente é fazer com que um Agente de IA ajude a lidar com tarefas complexas na blockchain — o usuário comunica em linguagem natural o que quer fazer, e a IA entende e executa suas estratégias e intenções.

Embora pareça simples, a implementação real é bastante complexa. O maior desafio é a confiança e autorização. A IA atua como um agente do usuário, mas não há uma relação de confiança natural entre eles. Como garantir que, ao entregar ativos à IA, o usuário não seja prejudicado? Para isso, é preciso um protocolo completo.

O núcleo do Web3 Inteligente é que as intenções do usuário, confirmadas por assinatura, tenham limites claros de autorização. Após a execução, há mecanismos de validação para garantir a confiabilidade do resultado.

Previsões para 2026 na indústria de criptomoedas
Odaily Diário do Planeta: O mercado de previsão é uma das poucas áreas que, entre 2025 e 2026, mostra otimismo de capital e destaque. Como você vê o crescimento desse setor?

Dr. Han: Nos últimos dois anos, o mercado de previsão cresceu bastante. Ele permite precificar eventos incertos, estimando a probabilidade de certos resultados futuros. Além disso, sua eficiência de liquidação é alta, incentivando mais participação. Acredito que o mercado de previsão não é um jogo de soma zero; não deve ser confundido com apostas. Tem um grande valor social, pois, ao antecipar resultados, podemos nos preparar melhor.

Odaily Diário do Planeta: Quais segmentos ou direções no setor de criptomoedas você acha que merecem atenção em 2026?

Dr. Han: Primeiro, pagamentos. Esse setor cresceu rapidamente no último ano, pois a blockchain resolve problemas tradicionais, como custos e tempo de transferências. Com essas vantagens, o mercado de pagamentos em criptomoedas deve expandir bastante. Segundo, RWA. Ativos tradicionais como ouro, petróleo e ações americanas estão sendo tokenizados na indústria de criptomoedas. O mercado não rejeita ativos de alta qualidade; com a tokenização, mais investidores participarão das negociações. Terceiro, DEX. Dados mostram que, comparado às exchanges centralizadas, cada vez mais usuários preferem negociar em DEX. Portanto, esse será um foco importante para a Gate.

Construindo uma ecologia de fusão bidirecional entre TradFi e criptomoedas
Odaily Diário do Planeta: Bolsas tradicionais como NYSE e Nasdaq anunciaram planos de tokenizar ações e criar tokens de criptomoedas. Elas podem acabar competindo com as exchanges de criptomoedas? Como a Gate responde a essa competição?

Dr. Han: Não vejo isso como uma ameaça, mas como uma oportunidade de divulgação para o setor de criptomoedas. Quando conectam o financeiro tradicional ao universo cripto, atraem mais usuários. Por exemplo, quando o ETF de Bitcoin spot foi aprovado, pensaram que os investidores prefeririam comprar ETFs em vez de Bitcoin real na exchange. Mas isso não aconteceu; o volume de negociações nas exchanges continuou crescendo.

Quanto à tokenização de ações, para as bolsas tradicionais, provavelmente não trará muitos novos usuários. Mas, ao abrir esse canal, podemos oferecer mais opções de negociação, permitindo que usuários de criptomoedas negociem ativos tradicionais, o que é uma grande vantagem para nós.

Queremos também promover a tokenização de ações na indústria de criptomoedas. Hoje, o mercado de altcoins acompanha o Bitcoin, subindo e descendo junto. Quando o mercado está ruim, a negociação diminui. Com a entrada de ouro tokenizado e ações na cripto, os usuários terão mais opções de alocação de ativos.

Odaily Diário do Planeta: A própria Gate também está desenvolvendo negócios de TradFi. Como vocês posicionam essa área? Ela visa criar uma sinergia com os negócios principais de criptomoedas, formando uma ecologia de “fusão bidirecional” e fortalecendo sua barreira de proteção? Como tem sido o desempenho após o lançamento?

Dr. Han: Nosso objetivo com TradFi é simples: não competir com o setor financeiro tradicional, mas integrá-lo aos nossos negócios de criptomoedas, formando uma ecologia de suporte mútuo. TradFi é uma extensão e complemento, ajudando a estabelecer conexões com o setor financeiro tradicional e oferecendo aos usuários de criptomoedas mais ferramentas financeiras tradicionais. Assim, buscamos reduzir a barreira entre o tradicional e o cripto por meio dessa fusão.

Lançamos oficialmente o TradFi em meados de janeiro, há pouco mais de um mês. O volume total de negociações já ultrapassou US$ 95 bilhões. A plataforma suporta atualmente 144 categorias de ativos, incluindo metais, ações, índices, câmbio e commodities. Essa velocidade de crescimento superou nossas expectativas, mostrando que há demanda por portfólios de investimento mais diversificados.

Desafios da Gate
Odaily Diário do Planeta: Em 2025, a Gate experimentou crescimento acelerado em spot e contratos, com mais de 50 milhões de usuários. Quais desafios você e sua equipe enfrentaram nesse ritmo?

Dr. Han: Para mim, o maior desafio é a mudança e adaptação na forma de trabalho dos funcionários. A Gate sempre adotou um modelo totalmente remoto, que oferece grande flexibilidade: recrutamento sem restrição geográfica, gestão sem limitações de espaço-tempo, e os funcionários podem organizar seu ritmo de trabalho.

Por outro lado, o trabalho remoto exige novas abordagens de gestão e organização. Nem todos se adaptam rapidamente a esse alto grau de autonomia. Novos funcionários, por exemplo, levam tempo para se integrar e entender a cultura de trabalho remoto. Assim, é necessário desenvolver um sistema de gestão compatível com esse novo modelo.

No cenário atual, empresas precisam de indivíduos mais independentes e autogerenciáveis. Essa tendência é evidente não só na indústria de blockchain, mas também na IA. Com o avanço da IA, muitas tarefas repetitivas e processuais estão sendo substituídas, e o valor humano passa a residir mais na capacidade de pensar e planejar autonomamente.

Estamos em uma fase de transformação organizacional crucial. Como ajudar a equipe a se adaptar a essas mudanças e construir uma cultura de colaboração remota mais eficiente é um desafio contínuo.

Odaily Diário do Planeta: No ano passado, a Gate gerou discussões por mudanças na equipe. Quais são suas ideias e estratégias de gestão interna?

Dr. Han: Do nosso ponto de vista, é uma mudança normal na equipe, mas, por haver uma falta de informações, houve interpretações excessivas.

Nos últimos anos, o número de funcionários da Gate cresceu devido ao bom momento do mercado e ao rápido desenvolvimento dos negócios. Com mais usuários, há mais demandas, e isso exige que aceleremos o ritmo de produtos e serviços. Assim, equipes de mercado, BD, branding, etc., operam de forma eficiente.

A velocidade de trabalho em exchanges de criptomoedas é comum no setor financeiro global, como Wall Street e grandes corretoras. A indústria de blockchain ainda é financeira; um ritmo mais lento como em setores físicos é difícil de alcançar.

Além disso, a IA está reestruturando funções produtivas das empresas, aumentando a eficiência geral. De Block a empresas de Musk e gigantes tradicionais de tecnologia, a essência das demissões é que uma pessoa + IA substitui o trabalho de 5 a 10 pessoas. Essa é uma evolução irreversível, não uma simples oscilação de ciclo.

Odaily Diário do Planeta: A Spot da Gate lançou 447 tokens em 2025, sendo 318 de estreia mundial. Essa quantidade de tokens é excessiva ou muito frequente?

Dr. Han: Desde 2013, a Gate tem sido ativa na listagem de tokens. Na época, lançamos Bitcoin, Litecoin e DOGE, sendo que o DOGE representava 90% do volume global na Gate. Durante o ICO do Ethereum, as discussões sobre quais tokens listar ficaram mais sérias, mas a Gate sempre manteve uma postura aberta. Hoje, a tendência de abertura é inevitável, e a Gate percebeu isso há décadas.

Exchange centralizada é apenas uma ferramenta de negociação, assim como a descentralizada, que é muito aberta. DEX não tem padrão de listagem, e as exchanges centralizadas também precisam se adaptar a essa tendência. Nosso papel é fornecer proteção e ferramentas, como análise de dados e contratos para identificar tokens de risco ou scam, mas não podemos decidir o que os usuários devem negociar — respeitamos o DYOR.

Odaily Diário do Planeta: Em 2025, a Gate está investindo bastante na expansão de conteúdo e social. Outras exchanges também estão focando em áreas sociais, como Binance Square, OKX Planet, etc. Por que todas estão desenvolvendo funções sociais? Isso será o próximo grande campo de disputa entre as exchanges?

Dr. Han: A Gate já investe em social há bastante tempo. Em 2013, criamos o recurso de chat, que também fui eu quem desenvolveu. Como negociar gera desejo de compartilhar, seja lucro ou prejuízo, os investidores querem trocar ideias. Para facilitar essa troca, criamos o Content Square e o Gate Live. Nos últimos anos, outros concorrentes também investiram nisso. Social é uma área importante, mas para as exchanges, não é o core business; é uma forma de os investidores compartilharem informações e se comunicarem.

Progresso e planos futuros de conformidade da Gate
Odaily Diário do Planeta: A conformidade sempre foi prioridade para as exchanges. Quais conquistas a Gate obteve em 2025? Quais planos para 2026?

Dr. Han: Desde 2018, a Gate vem promovendo conformidade. Em 2018, solicitamos licença de conformidade em Malta. Em 2022, obtivemos licença de custódia e de negociação em Malta. Desde então, expandimos globalmente. 2025 foi o ano com mais licenças obtidas: nos EUA, temos licença em 35 estados, cobrindo 46 jurisdições, podendo operar legalmente na maior parte do país. Na Europa, operamos legalmente em mais de 20 países. Também obtivemos licenças na Austrália, Japão e outros.

Após sete ou oito anos de esforço, a Gate pode atuar na maior parte das regiões conformes do mundo. Seguimos atentos a novas oportunidades em regiões emergentes e buscamos novas licenças, incluindo pagamentos e derivativos.

Odaily Diário do Planeta: Em dezembro passado, você mencionou em entrevista que a Gate tem uma “visão de IPO”. Como vocês planejam isso?

Dr. Han: O IPO é uma meta de longo prazo para a Gate. Os processos de conformidade que temos avançado globalmente também ajudam nesse objetivo. Conformidade aumenta a confiança dos usuários e valoriza a empresa. Nosso plano é estabelecer entidades independentes em diferentes regiões e, aos poucos, fazer IPO em cada uma delas.

Encerramento
Recentemente, “criar lagostas” virou uma expressão popular no setor de tecnologia, referindo-se ao processo de implantação e treinamento de IA open source, o OpenClaw, por parecer uma lagosta vermelha.

Duas semanas após a entrevista, a Gate lançou a plataforma de Agentes de IA, o GateClaw (Lagosta Azul). Essa assistente de IA, especialmente criada para o cenário cripto, é baseada na estrutura OpenClaw, mas sem necessidade de hardware ou manutenção própria. Basta abrir e usar. Pode consultar cotações, buscar funções, integrar informações, e já está disponível gratuitamente.

Ao revisitar a entrevista com o CEO da Gate, Dr. Han, ele afirmou: “No futuro, talvez nem precisemos de interfaces de produto, apenas uma caixa de diálogo com IA, onde ela resolve tudo para o usuário.” A implementação do GateClaw é o primeiro passo nessa direção. Ela elimina o custo de “criar lagostas” para o usuário, e abre o espaço para que a imaginação de IA + Web3 seja acessível a todos.