Стратегическая оптимизация рабочей силы: UBS реализует синергии интеграции через поэтапную реструктуризацию

UBS Group AG входит в критическую финальную фазу интеграции с Credit Suisse, объявляя о значительном этапе корректировок численности сотрудников, начинающемся с середины января 2026 года. Это является кульминацией многолетних усилий по реструктуризации, превращающей проблемы интеграции в операционные эффективности и измеримые синергии по затратам.

Масштаб интеграции и консолидации штата

Когда UBS приобрела Credit Suisse в 2023 году, численность сотрудников объединенного предприятия резко выросла примерно до 120 000 человек практически за один день. Для устранения этой структурной избыточности банк систематически устранил примерно 15 000 дублирующих позиций за последние два года. Предстоящие сокращения 2026 года станут еще одним этапом этого процесса рационализации, совпадая с выводом из эксплуатации устаревшей ИТ-инфраструктуры, приобретенной во время покупки CS.

Вместо внезапных массовых увольнений UBS выбирает взвешенный подход с использованием программ досрочного выхода на пенсию, естественной текучести кадров и стратегического перераспределения затронутого персонала. Такой поэтапный подход распределяет человеческий и операционный эффект на несколько лет, одновременно сохраняя бизнес-процессы.

Миграция цифровой инфраструктуры и консолидация систем

Ключевым элементом стратегии синергии интеграции является консолидация дублирующих технологических платформ. UBS успешно перенесла более 90% клиентских счетов Wealth Management Credit Suisse в крупные хабы — Люксембург, Гонконг, Сингапур и Японию. Кроме того, банк перевел более двух третей всех клиентских счетов Credit Suisse, зарегистрированных в Швейцарии, по состоянию на октябрь 2025 года.

Полная миграция систем планируется завершить к концу 2026 года. После полной консолидации параллельных устаревших систем операционная сложность значительно снизится, что уменьшит потребность в штате для поддержки инфраструктуры. Эта цифровая консолидация напрямую способствует планируемым сокращениям численности сотрудников в 2026 году и далее.

Финансовое влияние и синергии по затратам

Руководство UBS поставило амбициозную цель: достичь $13 миллиардов в совокупной экономии затрат к концу 2026 года. Эти преимущества напрямую связаны с синергиями интеграции — устранением дублирующих функций, консолидацией технологических платформ и упрощением управленческих уровней. Реструктуризация отражает не ухудшение операционной ситуации, а успешный переход от сложности слияния к оптимизированной простоте.

Выравнивая численность сотрудников с упрощенной операционной моделью, UBS высвобождает капитал и таланты для сегментов бизнеса с более высокой доходностью, укрепляя долгосрочную прибыльность и устойчивый рост после интеграции.

Контекст отрасли: более широкая переориентация финансового сектора

Подход UBS отражает тенденции в секторе финансовых услуг. В июне 2025 года BlackRock, Inc. объявила о сокращении 300 рабочих мест, что затронуло более 1% ее штата — это второе сокращение в 2025 году после январского сокращения примерно 200 позиций. Численность сотрудников BlackRock увеличилась более чем на 14% с 2023 года после стратегических приобретений, включая Global Infrastructure Partners и Preqin Ltd., что потребовало последующей рационализации.

Аналогично, Citigroup Inc. инициировала сокращение примерно 3 500 рабочих мест в своих технологических центрах в Шанхае и Даляне к четвертому кварталу 2025 года, в рамках более широкой глобальной реструктуризации, предусматривающей сокращение 20 000 сотрудников до 2026 года. Citigroup прогнозирует ежегодную экономию в размере 2-2,5 миллиарда долларов от этой реформы, которая включает упрощение управления, сокращение управленческих уровней и перераспределение капитала в сторону сегментов с более высокой доходностью — управление богатством и инвестиционный банкинг.

Рыночное признание и стратегическая позиция

За последние двенадцать месяцев акции UBS выросли на 52%, что близко к росту более широкого банковского сектора — 57,9%. Рынок признает, что дисциплинированный подход UBS к оптимизации затрат и синергиям интеграции позиционирует банк для более эффективной операционной фазы после 2026 года. Превратив сложное слияние в операционный рычаг, UBS демонстрирует, как стратегическое управление персоналом способствует созданию стоимости для акционеров в постслиянии.