一位超級新貴誕生。
Edwin Chen，這位華裔面孔正在成爲AI新霸主。據《福布斯》報道，他所創辦的Surge AI正在進行10億美元首輪融資，對應估值升至約240億美元（約合1712億元人民幣）。
AI造富驚人。如今Edwin Chen憑藉持有公司75%的股份，身家達到180億美元（約1281億元），首次入選今年《福布斯》美國最年輕的億萬富豪。
估值1700億元 他登頂最年輕富豪
Surge AI，過往大多出現在AI投資人的聊天裏，但現在炙手可熱，身後掌門人隨之走到聚光燈下。
這一次創業始於五年前。
2020年，彼時32歲的Edwin Chen從大廠離職，創辦Surge AI。公司主要業務是“賣鏟子”——爲人工智能提供數據標注服務。成立以來沒有融過資，卻悄悄實現了營收超過10億美元。
相比之下，他的競爭對手更爲人熟知——Scale AI。今年6月，Meta斥資約150億美元入股，

娃哈哈這邊，宗馥莉不是說要換牌子嘛，原來的“娃哈哈”不叫了，搞個新的叫“娃小宗”，結果上海那邊立馬冒出來一個“滬小娃”，帶頭的是宗偉，都是家裏人，這廠子以前多，都是宗家親戚，宗慶後那會兒做事，就是把生產線分給親戚們管，一條線一個頭，各管各的，典型的家族模式，廠子就是個親戚圈，誰也不說破。
宗馥莉一上來，局面就變了，今年七月份，先把上海那個品牌的授權給收了，就是宗偉那塊地，宗馥莉的意思是得統一，權力要收回來，廠子直接給停了，九月份又發個通知，說2026年開始統一用“娃小宗”，那個老的“娃哈哈”就不用了，理由是啥歷史遺留問題，商標有風險，反正就是一句話，得換，新牌子她自己來抓。
這動作是真快，收品牌，關掉18家親戚的分廠，連小經銷商都給清退了，生產這塊直接外包給代工廠，她自己來把控，經營權全都拿了回來。
上海那邊，宗偉原來幹得挺好，那個廠子是老牌子，二十多年了，一年能產一千萬桶水，技術也是最好的，品牌授權一收走，訂單就轉給了宗馥莉自己的公司，讓長興的代工廠去生產，可原來的客戶不認啊，銷量一下掉了四成，渠道都斷了，大家不買帳了。
宗偉哪能幹，索性自己搞了個“滬小娃”出來，宣傳口號是“同宗同源

據封面新聞報道，企查查APP顯示，近日，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費。
此前據第一財經報道，中國執行信息公開網顯示，近日，大連萬達集團股份有限公司新增一則被執行人信息，執行標的4億餘元，執行法院爲北京金融法院。
愛企查App顯示，大連萬達集團股份有限公司成立於1992年9月，法定代表人爲王健林，註冊資本10億元人民幣，經營範圍包括貨物進出口、技術進出口、國內一般貿易等。股東信息顯示，該公司由大連合興投資有限公司、王健林共同持股。風險信息顯示，該公司現存多條被執行人信息，被執行總金額超53億元，此外，該公司所持多家公司股權已被凍結。
來源：封面新聞、第一財經 $JUP
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Lombard 到底在解決一個什麼問題？
咱們都知道，比特幣是加密貨幣世界的定海神針，市值巨大，共識最強。但一個尷尬的現實是，絕大部分的比特幣都處於“沉睡”狀態，要麼躺在冷錢包裏作爲價值存儲，要麼停留在交易所帳戶。它們本身並不直接產生收益，資本效率相對低下。這就好比擁有全世界最堅固的金礦，但開採和利用它的工具卻非常原始。
Lombard 的目標就是改變這一切。它想做的，是構建一個全棧的鏈上比特幣資本市場，成爲釋放比特幣全部金融潛力的基礎設施。簡單來

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我是如何在5年內從500美金掙到5億美金的？ $GM

太土了，500萬裝修，全部砸掉還得10萬 $DOT

毛利最低是多少？最高90%最低89%嗎？ $S

看看羅永浩究竟有多敢說。 $A

剛看到一個朋友說的自己因爲在閒魚賣個手機被凍卡，還被列入一級涉案之後如何努力抗爭終於解凍的過程，轉過來給大家參考。
四月我在閒魚掛了臺閒置手機，結果遇到個買家軟磨硬泡非要走線下，說這樣能省點手續費。我沒多想就心軟答應了。好家夥，錢剛一到帳，我的卡秒變“一級涉案帳戶”！直接被異地公安凍結……😱 人生第一次成“涉詐嫌疑人”，真的腿都軟了！！
但咱能認嗎？不可能！我一分沒退，咬牙硬剛快兩個月，居然真的解！開！了！整個過程比等雙十一快遞還煎熬，必須來給遇到同樣事的姐妹打打氣！💪
卡被凍的第一時間，我直接衝去開戶行！跟櫃員反復溝通，終於拿到《凍結通知書》復印件⚠️——這一步超關鍵，一定要搞清楚是哪裏凍的、文號多少，它是後續所有操作的起點！
接着我就打“區號+12345”，要求轉“涉詐資金申訴專線”！別直接打普通查號臺，這個專線效率明顯高很多。我前後打了四輪電話，最終才問到案件編號，才算真正進入“戰鬥狀態”！
證據方面我一點沒偷懶：聊天記錄（尤其是對方堅持走線下的那部分）、發貨全程錄屏、驗機報告……能準備的都準備了。我還自己寫了份《合法交易聲明》，把事情經過、資金來源寫得明明白白，特意跑律所花

你有沒有遇過這種說不上哪裏不對勁的場景？
你幫朋友或同事做了很多事，對方最初會感激，慢慢的卻把你的付出當成理所當然。
可是一旦你哪次沒幫上，對方反而不高興，甚至還會覺得你變了。
坦白講，我自己也踩過這個坑——很長一段時間老想着做“老好人”，可最後卻發現感激減少了，期待倒是越來越高。
其實，這背後並不是人性冷漠，而是心理學裏的一個冷門但重要的規律：“貝勃定律”。
如果你懂得這個原理，很多人際困擾，未必需要硬扛。
01 生活中的“貝勃定律”——你付出太多，對方爲什麼會麻木？
我想先解釋下貝勃定律的本質。
簡單說，每個人對一種刺激最初會有強烈反應，但如果刺激重復得太多，大腦就會“習慣”，反應越來越弱，甚至遲鈍。
打個比方，就像有人第一次送你小禮物會開心，第二次還能觸動，次數一多就覺得平常了。
心理學上把這叫“刺激適應性”機制，也是我們大腦天然的節能模式。
人的認知資源是有限的——如果對一切持續的好事都同等敏感，那生活早就忙不過來了。
來自神經科學的解釋則更有意思：行爲獎勵最初會帶來大量多巴胺（就是讓你興奮、愉快的那種腦內化學物質），但很快你的“大腦獎賞系統”學會了預測這種好事，實際收到時