作者：Antonio Sco編譯：Luffy，Foresight News原標題：爲何 90% 的項目 TGE 都慘淡收場？---過去兩年，我合作過 30 多個 Pre-TGE 項目，從中發現了三個意想不到的關鍵原因，正是這些因素導致大多數代幣在 TGE 中慘敗。那些融資數百萬美元的項目在重復同樣的錯誤，我總結出了一些規律：失敗的項目不會公開問題，只會忙着責怪他人；成功的項目也不會分享祕訣，只想獨佔所有功勞。這就讓新創始人陷入了迷茫，完全不知道該如何下手。那麼，哪些是 TGE 的核心關鍵？缺少它們，TGE 就注定失敗，因此創始人必須把大部分時間投入其中。作爲一家營銷公司的創始人，我很不情願承認，但答案不是營銷。營銷能放大良好的基本面，但如果沒有堅實的基礎，再華麗的營銷也只是空中樓閣，一推就倒。以下是三個很少被提及、卻能摧毀 TGE 項目的核心因素。**做市商**選擇做市商，本質上就像在玩俄羅斯輪盤賭：* 最好的情況：雙方激勵一致，有利潤就共同分享；* 最壞的情況：他們在背後算計你，讓你數年的心血付諸東流。信息不對稱的問題十分可怕，他們只會向你展示成功案例，絕口不提那些失敗的經歷。那麼，該如何選擇做市商？99.9% 的情況下，你應該選擇由你信任的項目方或直接合作過的人強力推薦的做市商。不要相信陌生人的推薦，他們能從做市商那裏拿到豐厚的推薦費，即便對方不靠譜，也會極力推薦。一個重要提醒：項目失敗了，承擔後果的是你，不是他們。就算你有最好的營銷、最活躍的社區和最頂尖的團隊，只要做市商讓你的代幣價格暴跌 50%，你也無力回天。**代幣經濟學**代幣經濟學也是同理，你和你的團隊可能還沒研究過 50 個代幣模型，也沒見過它們的實際效果。你絕對不能照搬成功項目的代幣經濟學，就認爲它對你也同樣適用。投資者的目標和胃口一直在變，如果你想吸引他們買入，就必須隨之調整。同樣，顧問只會給你看他們手中的成功案例，那些歸零的項目你根本看不到。額外補充一點：如果當前的代幣經濟學注定會搞垮你的項目，那就果斷修改。不要在乎：* 空投獵人會憤怒；* 社交媒體上的人會抱怨；* 種子輪投資者會不滿。如果按照當前的代幣模型，一周後代幣價格暴跌 90%，他們照樣會不滿，區別只是你會在三個月內倒閉。顯然，最好的解決方案是從一開始就避免這種情況，但正如一句古羅馬諺語所說：「絕境需用險招」。**交易所上幣**這一點是我最想強調的。做市商和代幣經濟學的問題只會在 TGE 後顯現，但與交易所合作，是 TGE 前最痛苦、最危險的事情。爲什麼痛苦？* 溝通極其困難；* 很難協調出一致的時間表；* 他們經常在最後一刻變卦，導致你不得不推遲 TGE。爲什麼危險？* 掠奪性條款會拖垮你的項目；* 很多團隊會被假代表詐騙；* 花費數百萬美元上幣，最終只引來賣壓，沒有任何買盤。解決這個問題的最快方法：認識交易所內部人員，並且了解上幣成本基準，避免被敲竹槓。由於信息不對稱，很多團隊在初步談判中就浪費了數十萬美元。**結語**所有人都在等待更好的市場環境再啓動 TGE，但如果以上三點你沒做好，再好的市場也無法讓你的代幣站穩腳跟。作爲創始人，你應該把主要精力放在這三件事上，同時監督團隊其他成員做好各自領域的工作。---
TGE失敗真相：做市商陷阱與代幣經濟學的致命漏洞
作者：Antonio Sco
編譯：Luffy，Foresight News
原標題：爲何 90% 的項目 TGE 都慘淡收場？
過去兩年，我合作過 30 多個 Pre-TGE 項目，從中發現了三個意想不到的關鍵原因，正是這些因素導致大多數代幣在 TGE 中慘敗。
那些融資數百萬美元的項目在重復同樣的錯誤，我總結出了一些規律：失敗的項目不會公開問題，只會忙着責怪他人；成功的項目也不會分享祕訣，只想獨佔所有功勞。
這就讓新創始人陷入了迷茫，完全不知道該如何下手。那麼，哪些是 TGE 的核心關鍵？缺少它們，TGE 就注定失敗，因此創始人必須把大部分時間投入其中。
作爲一家營銷公司的創始人，我很不情願承認，但答案不是營銷。營銷能放大良好的基本面，但如果沒有堅實的基礎，再華麗的營銷也只是空中樓閣，一推就倒。
以下是三個很少被提及、卻能摧毀 TGE 項目的核心因素。
做市商
選擇做市商，本質上就像在玩俄羅斯輪盤賭：
信息不對稱的問題十分可怕，他們只會向你展示成功案例，絕口不提那些失敗的經歷。
那麼，該如何選擇做市商？99.9% 的情況下，你應該選擇由你信任的項目方或直接合作過的人強力推薦的做市商。
不要相信陌生人的推薦，他們能從做市商那裏拿到豐厚的推薦費，即便對方不靠譜，也會極力推薦。
一個重要提醒：項目失敗了，承擔後果的是你，不是他們。
就算你有最好的營銷、最活躍的社區和最頂尖的團隊，只要做市商讓你的代幣價格暴跌 50%，你也無力回天。
代幣經濟學
代幣經濟學也是同理，你和你的團隊可能還沒研究過 50 個代幣模型，也沒見過它們的實際效果。
你絕對不能照搬成功項目的代幣經濟學，就認爲它對你也同樣適用。投資者的目標和胃口一直在變，如果你想吸引他們買入，就必須隨之調整。
同樣，顧問只會給你看他們手中的成功案例，那些歸零的項目你根本看不到。
額外補充一點：如果當前的代幣經濟學注定會搞垮你的項目，那就果斷修改。
不要在乎：
如果按照當前的代幣模型，一周後代幣價格暴跌 90%，他們照樣會不滿，區別只是你會在三個月內倒閉。
顯然，最好的解決方案是從一開始就避免這種情況，但正如一句古羅馬諺語所說：「絕境需用險招」。
交易所上幣
這一點是我最想強調的。做市商和代幣經濟學的問題只會在 TGE 後顯現，但與交易所合作，是 TGE 前最痛苦、最危險的事情。
爲什麼痛苦？
爲什麼危險？
解決這個問題的最快方法：認識交易所內部人員，並且了解上幣成本基準，避免被敲竹槓。
由於信息不對稱，很多團隊在初步談判中就浪費了數十萬美元。
結語
所有人都在等待更好的市場環境再啓動 TGE，但如果以上三點你沒做好，再好的市場也無法讓你的代幣站穩腳跟。作爲創始人，你應該把主要精力放在這三件事上，同時監督團隊其他成員做好各自領域的工作。