集中化技術正在縮小互聯網 | 觀點

互聯網維持着一種無限滾動的幻覺，擁有比我們在100個生命中能消耗的更多的文本頁和視頻時長。然而，現實是，這種“無限滾動”只佔據了實際互聯網的一小部分。超過90%的互聯網隱藏在深網中，這使得它對公衆來說基本上是不可訪問的，並且它當然不會被主流搜索引擎索引。

摘要

• 盡管有“無限滾動”的感覺，超過90%的互聯網位於隱藏的深網中，而少數企業巨頭越來越主導可見網路，推動參與和利潤而非實質。
• 現在算法優先考慮廣告收入和參與度，而不是質量，這使獨立創作者邊緣化，並放大了垃圾內容或 AI 生成的內容。
• 爲了抵制一個封閉、剝削性和充滿人工智能的網路，互聯網必須回歸以人爲中心、注重隱私和去中心化的模式，這些模式能夠獎勵創作者，恢復用戶的自主權，並保持曾經定義網路的開放探索精神。

與此同時，我們可以訪問的自由開放網路在過去幾十年中讓位於我們在其他媒體中看到的那種大型企業控制。在美國，六家主要媒體公司(即AT&T、CBS、Comcast、Disney、NewsCorp和Viacom)共同控制了90%的媒體。

與20世紀主流媒體（如電視）不同，互聯網提供了一種日益侵入性的反饋循環，旨在向您銷售某種產品。每個聯網設備，從耳塞到智能手表，再到智能手機、筆記本電腦和智能電視，都是可以捕捉您消費行爲的記錄器，精確到毫秒。

不僅如此，這些設備配備了麥克風和攝像頭，可以捕捉到你的音頻和視頻錄音，無論你是否以自拍的形式自願提供這些數據。在一個僅由少數掌權者控制的網路中，該網路的優先事項以及如何對我們施加影響開始發生變化，強調用戶的“參與”，無論這種“參與”的質量如何，並且與能夠利用這些高度分散注意力和高度侵入性的設備的超精準廣告相結合。

封閉、有限和剝削性網路的問題將隨着通過直接推動人工智能和間接推動驅動該人工智能所需計算機芯片的股東價值最大化而愈發嚴重。習慣於一個封閉的網路，它與自身的人性越來越脫節，日益被垃圾內容和垃圾價值所充斥。

扼殺“死去的互聯網”的最後一息

我們是怎麼來到這裏的？

即使在人工智能崛起之前，互聯網內容質量控制的問題就已經非常嚴重，這個問題隨着用戶定位廣告的優先化而變得更糟。互聯網及其驅動算法的最終目標已變成向你推銷你昨天已經購買的東西。任何與這一銷售宣傳不一致的內容要麼被降級處理，要麼被丟棄。

少數玩家不僅控制着哪些內容變得可見、流行或被記住，而且還將不同或邊緣的內容排除在外，這並不是出於其價值，而僅僅是因爲它不符合他們的算法或商業優先級。獨立創作者、批判聲音和小衆信息在爭取可見性時面臨困難，常常被贊助或主流內容所掩埋。

AI生成內容和合成媒體的激增不僅僅是一個哲學困境；這是一種危險的轉變，威脅着扭曲我們共同的現實感知。從虛構中辨別真相本就困難；現在，這變得越來越難。

一個主要由人工智能構成的互聯網可能比我們想象的更快到來。網路安全公司Imperva的2024年《壞機器人》報告估計，當時互聯網上近一半的流量是自動化的，其中2021年機器人的流量佔互聯網流量的42.3%，這個數字在2023年躍升至49.6%。僅僅幾年後，對90萬個新創建網頁的規模龐大的人工智能檢測分析(發現，其中74.2%包含了人工智能生成的內容。

其他預測表明，到2026年，在線內容中可能有多達90%是合成生成的，盡管這仍然是推測性的。

我們可能不久就會看到“死去互聯網的理論”，當機器生成的內容超過真正人類創造的內容時，變成“死去互聯網的事實”。我們所知的互聯網，毫無疑問是自古騰堡印刷機以來最激進的大衆人類表達工具，將建立在由數十年硅谷的省錢智慧和愚蠢浪費所創造的垃圾堆上。

一次一個人地奪回網路

通過倡導以人爲本的內容，並支持擁有平衡觀點的創作者，而不僅僅是那些以最低成本激發最多參與的觀點，無論這些觀點是否來自真正的人，網路仍然可以成爲人們願意分享的地方，推動自我強化的飛輪，在這裏，每一個新工具的出現都能挖掘未被發現的內容，促進更大的可發現性、參與度和增長。

去中心化提供了一種可能的出路。這是一種分散的激勵結構，而不是由極少數人壟斷的，它恢復了用戶和社區的自主權。它爲網路的基本結構提供了韌性，超越了地球上極少數富有人士的善意和動機。

顯然，簡單地推斷過去十年的現狀不會導致一個自由、公平和有趣的互聯網。內容將無處可去地消失，而發現的邊界將不再由現有內容決定，而是由公司所允許的內容來設定。我們必須繼續優先考慮隱私、持久性和獨立性。

在互聯網的早期，DirecTV有一個受歡迎的廣告，其中一位網路衝浪者被告知：“你已經到達互聯網的盡頭。”如果這些大公司繼續出於自身有限和以利潤爲基礎的動機無端縮小互聯網，那我們距離互聯網的盡頭也不會太遠。

![蒂莫西·恩金])http://img-cdn.gateio.im/social/moments-08fc11e170d54005635c90ed31900f0a(

蒂莫西·恩金

蒂莫西·恩尼金是Presearch的首席執行官，這是一款去中心化、注重隱私的web3搜索引擎。他在七年前被邀請加入該項目，此前在CNBC Asia的加密貨幣採訪中推薦了它，並在四年內擔任顧問。2023年8月，他在創始人的邀請下重新加入Presearch，擔任首席執行官，將項目提升到一個新的水平。他是Digital Capital Management, LLC )“DCM”(的創始人和負責人，該公司運營CAF 2017，一個加密貨幣交易基金。他還是Psalion的創始人和管理合夥人，該公司管理兩個風險投資基金和一個收益農場業務。在截至2024年6月的九年中，恩尼金先生擔任Mana Companies Asset Management的首席投資官，這是一家中型家族辦公室)，未投資於加密貨幣(。在這些活動之前，恩尼金先生創立並管理了Tera Capital Fund，這是一個專注於東歐)的基金中的基金，成立於2004(。與此同時，在2013年，他被聘請管理全球首個比特幣基金。恩尼金先生還擁有豐富的並購經驗，完成了70多筆交易，總交易價值超過US)十億美元。他能說接近母語的法語和俄語，以及德語。他擁有五個大學學位，均爲國際商務和法律專業。