💥 Gate 廣場活動:#发帖赢代币TRUST 💥
在 Gate 廣場發布與 TRUST 或 CandyDrop 活動相關的原創內容,即有機會瓜分 13,333 枚 TRUST 獎勵!
📅 活動時間:2025年11月6日 – 11月16日 24:00(UTC+8)
📌 相關詳情:
CandyDrop 👉 https://www.gate.com/zh/announcements/article/47990
📌 參與方式:
1️⃣ 在 Gate 廣場發布原創內容,主題需與 TRUST 或 CandyDrop 活動相關;
2️⃣ 內容不少於 80 字;
3️⃣ 貼文添加話題: #发帖赢代币TRUST
4️⃣ 附上任意 CandyDrop 活動參與截圖。
🏆 獎勵設定(總獎池:13,333 TRUST)
🥇 一等獎(1名):3,833 TRUST / 人
🥈 二等獎(3名):1,500 TRUST / 人
🥉 三等獎(10名):500 TRUST / 人
📄 注意事項:
內容必須原創,禁止抄襲或灌水;
得獎者需完成 Gate 廣場身份認證;
活動最終解釋權歸 Gate 所有。
現貨。我們基本上需要拆掉並重建整個軟件設計的操作手冊。傳統的B2B SaaS思維?完全是錯誤的視角,跟我們正在做的事情不符。
突破性認識在於激勵結構需要在社區規模上運作,而不是企業規模。你不能僅僅復制粘貼企業軟件經濟學,然後期待在協調成千上萬的獨立參與者時它有效。
想想看——舊的電話網路基本上對人們在上面說的話是無偏見的。沒有編輯影響。但像 Facebook 這樣的平台呢?它們是模因引擎,不斷塑造什麼傳播和什麼消亡。
我們正在努力在協議層面恢復那種中立性。讓激勵自然地對齊,而不是讓某個中央權威操控算法。說實話,這很麻煩。需要拋棄很多在銷售給企業時效果極好的"最佳實踐",但在構建公共基礎設施時卻失效。