超越財富：一個將其$3 億財富轉贈的夢想家

伊馮·喬伊納德自豪地接受“流浪漢”這一稱號——這是登山者用來形容那些重視時間而非金錢，並將大部分生活投入攀登的人。他的故事代表了一種與傳統財富積累模式截然不同的理念，並提供了乾貨，揭示了與當今去中心化經濟思維相契合的替代所有權結構。

變得富有從來不是喬伊納德的雄心。他更喜歡衝浪和攀巖，而不是積累財務儲備。然而，通過追隨自己的熱情，他和妻子於1973年創立的戶外服裝公司巴塔哥尼亞，發展成了一個數十億美元的企業。

2017年，他意外的財務成功讓他登上了《福布斯》全球富豪榜——這一成就讓他深感不安。周恩達並沒有慶祝這個裏程碑，而是將其視爲在創造一個更好、更公平世界的使命上失敗的證據。

這場危機時刻引發了對巴塔哥尼亞目標和所有權結構的深刻重新評估。2022年，舒伊納德宣布了一項具有開創性的決定：將所有巴塔哥尼亞的股份轉讓給Holdfast Collective，這是一個致力於環境保護和應對氣候變化的基金。

重新構想企業所有權

在這一大膽舉措的同時，Chouinard成立了Patagonia Purpose Trust，年均爲環境事業創造約$100 百萬的收入。這一創新的治理結構確保公司的價值觀保持不變，同時將利潤重新引導到地球的福祉上。

"地球現在是我們的唯一股東，"當時83歲的Chouinard在給員工和客戶的消息中宣稱。"與其說是‘上市’，不如說是‘我們正走向目標’。我們將不再從自然中提取價值並轉化爲投資者財富，而是將利用Patagonia的資源來保護所有財富的源泉。”

這種激進的重組代表了一種對傳統所有權模型的迷人替代方案。在將公司維持爲營利實體的同時，Chouinard 創建了一個基於信托的結構，優先考慮環境影響而非股東回報——這一概念與數字經濟中出現的一些以社區爲導向的治理模型相呼應。

不情願的商人

是什麼塑造了肖納爾走向如此不同尋常的目的地？"我已經做了將近60年的商人。承認這一點對我來說和有人承認自己是酒鬼或律師一樣困難，"他曾這樣說道。

他的成長歲月爲他獨特的視角提供了線索。作爲一個孩子，同齡人嘲笑他擁有一個他們認爲是女孩名字的名字，Yvon，這使他傾向於獨自進行戶外活動。學業上的困難使他發展出替代技能——在課堂上練習憋氣，並爲周末潛水進行訓練。

在14歲時，他加入了一個獵鷹俱樂部，在那裏學習攀巖追蹤鳥類——發現了自己真正的熱情和社區。到16歲時，他在一輛自我改裝的1940年福特車上行駛了1,000英裏，試圖首次獨自登頂懷俄明州的最高峯。

放學後，Chouinard 曾在他兄弟的私人偵探事務所短暫工作，其中一個主要客戶是古怪的好萊塢巨頭霍華德·休斯。他的職責包括監視、遊艇維護以及代表休斯躲避送達文件的人員。

在此期間，Chouinard 將每一分空閒時間都投入到攀巖、衝浪和創新中——爲後來不僅成爲一個商業企業，而且成爲一種革命性的企業責任和社區導向的財富分配方式奠定了基礎。

他的最終財富遺產不是以積累的數十億來衡量，而是創建一個可持續的模式，在這個模式中，企業成功直接爲環境保護提供資金——一種挑戰傳統資本主義的哲學，同時展示了商業如何成爲地球福祉的力量。