Irys 團隊怎麼樣?



剛剛看完 Irys Breckenridge 領導層戶外團建的分享,讓我對他們團隊更有信心了!爲什麼?

※ 不是因爲那些融資,增長的關鍵詞、而是因爲他們真的在拆解問題

※ 文化這塊,他們能正視公司擴張帶來的風險,重新梳理了五個支柱(使命感、極致負責和快速迭代),而不是讓公司稀裏糊塗長大

※ 工程團隊這塊,討論的不只是招人、而是怎麼保留質量、怎麼讓結構支撐產品,而不是被組織拖慢

※ BD 層面,甚至連已經成功的部分都拿出來紅隊挑戰、避免自我陶醉

※ 組織診斷環節,優點缺點都攤開說、延誤、內容不足、招聘難度這些硬問題,他們直接寫出來,不遮掩

對比很多項目來說,Irys 團隊是真性情!真刀真槍,該誇的誇、該挑刺的挑、甚至能拿 Hyperliquid 的節奏做反思,而不是盲目復制。

這種透明度和自省力,才是我覺得他們能走遠的原因。有時候,比融資金額更能說明問題的就是一個團隊能不能在內部先把話說透透!

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron
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