這可能在一定程度上受到以下因素的啓發：(1) 最近許多新Layer-1區塊鏈的失敗與(2) Hyperliquid和HyperEVM的傑出成功之間的對比。對於任何非加密貨幣讀者，Hyperliquid是一個去中心化的永續+現貨交易所，迅速在市場份額中佔據主導地位，甚至在集中式競爭者中也是如此。他們推出了自己的高速度EVM區塊鏈，基於交易所的成功進行啓動。根據當前寫作時的數據，Hyperliquid的市值約爲110億美元，完全稀釋估值爲330億美元。

Hyperliquid是一個新的L1中最早的成功案例之一，它是基於其主要收入生成應用程序啓動的。我基本同意Jason的看法。但大多數L1在開始時並沒有像HL那樣的條件；創始人Jeff之前經營過加密貨幣領域最優秀的HFT公司之一，並且擁有一筆可觀的資金，避免了外部融資的需求。

所以我對我如何看待新L1的戰略/GTM以及在其上構建應用程序提出了一些替代性的想法，特別是在採取更傳統的風險投資+構建全新基礎設施的路徑時（如果你的L1沒有顯著的功能差異且是抄襲品，那麼這不會對你有幫助）。我主要基於我在實際工作中從事這一工作的經驗。儀式 + 密切關注其他擁有強大生態系統的L1策略和執行。我仍在不斷學習，也許我會回來修改這個.

總之，這是我的想法：

積極播種 vs. “建立後就會有人來”

“Build and they’ll come” 是一種在2021年之前加密貨幣行業普遍存在的策略心態，當時有遠基礎設施較少。基本思想是，如果你建立了一個新的鏈或二層網路，開發者會來嘗試吸引新用戶並將其beta轉化爲你的鏈代幣。這在一段時間內是有效的，因爲可投資的技術良好的鏈非常少，並且基礎設施的溢價持續存在。然而，隨着時間的推移，這些溢價已經惡化，尤其是有這麼多新的鏈幾乎沒有使用且缺乏吸引力的應用（大多數鏈應用都是抄襲/分叉）。

這顯然不再有效，至少在你的鏈是新的情況下。最近，少數幾個成功執行這一點的生態系統是HyperEVM-但也不完全是如此。HyperEVM之所以有效，是因爲Hyperliquid Core（交易所）創建了一個有價值的主要應用程序，回饋給$HYPE持有者和Hype生態系統（並且它讓很多人因爲在TGE之前成爲活躍用戶而致富）。

相比之下，我們現在看到大量從一開始就以這種範式運作的L1s/L2s的巨大墳墓，他們認爲可以通過發放補助和推動純粹的思想分享來抵消這一點。

話雖如此，構建“任何東西”都很困難。構建基礎設施很困難。構建應用程序也很困難。尤其是在加密貨幣領域，因爲構建不僅僅是部署代碼——還有大量的潤滑工作/執行涉及到市場推廣、運營、法律等方面，這些通常被低估了。

當你在構建一個 L1（如果你構建的確實是新穎的架構，而不是我所說的分叉軟件），這既是一項龐大的技術任務，也是一項巨大的市場推廣任務。沒有人確切知道殺手級應用將是什麼，因此你的工作是構建產品 + 與開發者合作，啓用盡可能多的高質量應用，以最大化 L1 和信任你的開發者的目標機會。

這對基礎設施團隊意味着你要麼：

1. 僱用更多有能力的人來在內部構建所有內容，包括可以運行的頂級應用。但是：
   1. (a) 好的人才難以尋找
   2. (b) 通過內部培養優秀人才，意味着從投資者那裏籌集更多資金，而現在人們並不太喜歡看到這種情況。（我知道Hyperliquid用10個人做到了這一點，但大多數創始人在開始構建時並不像傑夫那樣處於這種位置。盡管如此，他們仍然很瘋狂）
   3. 你不能僅僅僱傭工程師，你需要僱傭專門的GTM、運營、市場營銷、顧問等。這裏可能有跨平台的規模機會，但這需要一個長是時候去做這個了，尤其是因爲每個應用可能都如此不同。
2. 運行“構建起來，他們就會來”的劇本 + 積極發放補助金，讓人們來構建任何東西。通常容易受到補助農民的影響，他們的團隊毫無競爭力/應用程序沒有差異化，長期來看效果不佳。
3. 積極培育你的生態系統。我的意思是，以積極的態度在你的基礎設施上進行公司建設，通過自己在基礎設施上構建原型/一些輕量級應用，與其他建設者/合作夥伴共同推進。

構建者希望看到你在努力工作和投入時間，最終沒有人會比那些構建它的人更了解你自己的基礎設施真正可能實現的事情。因此，你可以：(a) 展示引人注目的全新應用，(b) 展示可以在你的基礎設施上構建的內容，以及 (c) 在你希望生態發展的方向上有一些影響力，而不僅僅是發放資金。

現在(3)仍然需要內部人才能夠構建應用程序，但它變得更像是一個積極的練習，旨在幫助從零開始建立真正的協議，而不需要大量資源支出/分散對改進核心基礎設施的注意力。從功能上講，這幾乎就像是爲這些公司提供平台/孵化。

這種方法是否可能是更難、更慢的路徑？是的。但我也認爲這是一個更長期導向的方法，適用於仍在核心基礎設施/早期階段的基礎設施項目。這確實是我們正在採取的方法。儀式, 有像這樣的程序 儀式神殿我們構建我們希望在 Ritual 上看到的應用程序 + 我們認爲這些應用程序可以在加密貨幣和人工智能領域成爲殺手級應用。

但這不僅僅是我們——Solana在早期與FTX、Jump以及其他一些人一起積極開發。許多在CT上受歡迎的新項目，如Plasma、MegaETH、Monad等，已經採取積極的方式，在現有協議之上，創建本土於其生態系統的核心協議集。

我預計這將成爲一種主導策略（+ 增加作爲新基礎設施在技術工作之上實際脫穎而出的難度）。

在某種情況下，我希望我們能完全自主建設許多儀式神殿原型，並自行運營。但我認識到它們需要專門的團隊，能夠在產品和市場推廣執行方面都做到優秀（這些團隊中的許多可能比我們更適合市場，即使我們擁有我認爲在這個領域中最強大的跨職能團隊之一）。

如果我們能夠與那些團隊一起努力建設，同時也爲外部開發者提供強大的經濟回報，那仍然是一個勝利。這讓我們在比喻意義上“擁有”它，同時也引入了新的視角和新的人才。

總之，tl;dr：是的，如果你能在你的新基礎設施上擁有頂級的第一方應用，那真是太好了。但如果你的資源有限，那麼就要積極努力，真正通過原型來培育你的生態系統，與他們一起開發，而不是對此變得懶惰。

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