مقابلة مع مؤسس QuBitDEX KY: كيف يتم إعادة تشكيل بنية Perp DEX باستخدام الذكاء الاصطناعي وLayer-1 المطورة ذاتيًا

المحرر: ME، ميلودي تساي

【ملخص المقال】 مهندس البنية التحتية المبكر لـ USDT، KY الذي يدرس للحصول على درجة الدكتوراه في علوم الكمبيوتر من جامعة تسينغهوا، اختار تأسيس QuBitDEX بعد أن شهد العديد من دورات الصناعة، بهدف حل المشكلة الأساسية لسيادة الأصول في الصناعة. ويعتقد أن المرحلة التالية من DEX تعتمد المنافسة فيها على “الذكاء” و"النظام البيئي". يناقش هذا المقال كيف أن QuBitDEX تبني نموذجًا جديدًا للتداول يجمع بين كفاءة CEX وأمان DEX، من خلال تطوير L1 داخلي، وتمكين الذكاء الاصطناعي، وفريق متكامل من “المالية x التقنية”، لخلق قيمة طويلة الأمد للمساهمين الأوائل في النظام البيئي.

وجهة نظر العالم واختيارات السوق: رؤية اللعبة اللامتناهية خارج “صفر-مجموع” ME: لديك خبرة واسعة في صناعة التشفير، لكنك دائمًا ما تحافظ على أسلوب متواضع ومتزن. لقد ذكرت مبدأ “الماء يستفيد من كل شيء دون تنافس”، وهذا يبدو أنه يتناقض بشدة مع ثقافة “القرش” السائدة في صناعة التشفير. في بيئة صناعية تسعى عمومًا إلى المنافسة والفوز، لماذا اخترت طريقًا مختلفًا عن الآخرين؟ وما هي الاعتبارات الاستراتيجية وراء هذا الاختيار؟ KY: شكراً لك، هذه ملاحظة جيدة، وقد سألت عن نقطة انطلاق مشروعي. أعتقد أن أن تصبح “قرشًا” يعني أنك تلعب “لعبة محدودة”، وجوهرها هو لعبة صفرية، تبحث دائمًا عن خصوم وفريسة في سوق ثابت. أما نحن، فقد اخترنا “لعبة غير محدودة”. نحن لا نعتبر أي شخص عدواً، بل نكرس جهدنا لبناء “بيئة” تمكن جميع المشاركين من النمو معًا. يسألني الكثير من أصدقائي المستثمرين، هل سوق DEX هو بحر أحمر؟ رأيي هو أنه إذا كان الهدف هو مجرد أن تصبح “قرشًا” أقوى، فلا شك أنه بحر أحمر. لكننا رأينا فرصة مختلفة تمامًا: السوق المركزي القديم، بغض النظر عن حجمه، لديه عيب أساسي وهو “عدم تطابق الملكية وحق المعرفة”. لقد كشف حدث FTX عن هذه المشكلة، وقد بدأت “هجرة كبيرة غير قابلة للتراجع للسيادة على الأصول”. لذلك، نحن نختار “تحقيق” المستخدمين بدلاً من “استقطاب” المستخدمين. هدفنا هو تحمل هذه الموجة الكبيرة من الهجرة، وبناء البنية التحتية المالية الأساسية والأكثر موثوقية لهذه القارة الجديدة. عندما نفكر في كيفية “تحقيق” المستخدمين، ما نراه لم يعد البحر الأحمر، بل هو بحر أزرق نابض بالحياة.

فلسفة التكنولوجيا: لماذا يجب أن نسير في طريق البحث والتطوير الذاتي لطبقة L1؟ ME: أنا أفهم فلسفتك. لكن هذا يؤدي إلى سؤالي التالي. لبناء هذه البنية التحتية، رأيتكم تختارون الطريق الأصعب وهو تطوير L1 داخلياً، بدلاً من اتخاذ اختصار على L2 الجاهز. في عصر يسعى فيه الجميع إلى الكفاءة والسرعة، ما هي المنطق التجاري وراء هذه المثابرة؟ KY: أعتقد أن هذا ليس “أخرق”، بل هو “صادق” - صادق تجاه المبادئ الأساسية. بناء DEX على L2 الموجودة يشبه بناء مبنى على أساس غير معروف تم إنشاؤه بالفعل من قبل الآخرين. ربما يمكنك بناءه بسرعة، لكنك لن تعرف أبدًا ما هي حدود التحمل لهذا الأساس، والقواعد الأساسية له ليست تحت سيطرتك. إن جينات فريقنا تحدد بالضبط أننا يجب أن نختار هذا الطريق “الأمين”. رئيسنا التقني هو مورد أنظمة لمئات البورصات، ورئيسنا المالي لديه خبرة قريبة من عشرين عامًا في إدارة المخاطر الكمية، وأنا شخصياً شاركت بعمق في البناء المبكر لـ Tether. هذه التجربة أعطتنا إدراكًا عميقًا لـ “هشاشة” الأنظمة. نحن نعلم جيدًا أن أي نظام مبني على “الطرق المختصرة”، قد يدفع ثمنًا باهظًا في المستقبل خلال عاصفة معينة. لذا، نحن نختار تطوير L1 بأنفسنا، مما يعني أننا نبني “برجنا المالي”، ونستخرج له أسسًا صلبة خاصة به. نحن نحدد نموذج الإجماع والأمان وطبقة الخصوصية من الصفر. نعم، هذا بطيء. لكن ما نحصل عليه هو اليقين في هذا النظام. في هذا العالم المليء بعدم اليقين، “اليقين” هو أغلى وأندر الأصول.

قيم المنصة: بناء “ميزان” عادل، وليس بيع “أسلحة” للتسريع ME: لقد تحدثنا عن فلسفتك ومسار التكنولوجيا الخاص بك. العديد من المنصات تتحدث عن “تمكين” المستخدمين، لكن ما تقوم به في الواقع يشبه أكثر تقديم “أسلحة” أكثر حدة، مما يسمح للمستخدمين بالقتال في ساحة المعركة القاسية. في رأيك، ما هي المسؤولية الحقيقية للمنصة، هل ينبغي عليها تقديم الأسلحة، أم أن تسعى جاهدة لبناء “ميزان” أكثر إنصافًا؟ KY: هذه المسألة تتعلق بجوهر المنصة. تقديم الأسلحة يؤدي إلى تفاقم “سباق التسلح”، مما سيخلق في النهاية “ساحة معركة غير متكافئة” تفوز فيها جهة واحدة. وما نريد القيام به هو بناء “ساحة تنافس متكافئة”، والعمل بجد على القضاء على عدم التوازن في المعلومات والسلطة والأدوات. ما نقدمه للمستخدمين ليس أسلحة، بل هو “حق المعرفة” و"حق الاختيار". • L1 لدينا شفاف تمامًا، وهذا هو بناء 'ميزان القواعد'. • نحن ندمج الذكاء الاصطناعي بشكل عميق، ليس لجعل عدد قليل من الفرق الكمية المتفوقة أقوى، بل لنمنح “حكمة” على مستوى المؤسسات لكل مستخدم عادي، وهذا هو بناء “ميزان الأدوات”. • إن “شهادة المساهمة” لدينا، تهدف إلى مكافأة أولئك الذين يساهمون حقًا في النظام البيئي، وليس فقط أولئك الذين لديهم أموال طائلة، وهذا يبني “ميزان القيمة”. منصة عظيمة يجب أن لا يعتمد نجاحها على نجاح أو فشل المستخدمين، بل يجب أن يعتمد على مدى عدالة وازدهار البيئة التي تخلقها. إن الثقة المجتمعية المستندة إلى “العدالة” لا يمكن أن تستبدل بأي دعم تسويقي. الحواجز الأساسية: في حرب Perp DEX، “الرؤية” تفوق “السرعة” ME: لقد ذكرت “الحكمة”، وهذا بالفعل يدعو للتفكير. في الوقت الحاضر، تسعى العديد من منصات DEX لتحقيق سرعات تداول أسرع، ويبدو أن هذه مسابقة تدور حول “السرعة”. ومع ذلك، إذا كانت طبيعة التداول عبارة عن لعبة تعتمد على عدم التماثل في المعلومات، فإن المفتاح هو من يستطيع اكتشاف الفرص والمخاطر في وقت مبكر، في رأيك، هل يكون جوهر تحديد الفائز أو الخاسر هو “السرعة” أم “الرؤية”؟ KY: بلا شك، هو “الرؤية”. عندما تصبح التأخيرات بالمللي ثانية معيارًا، فإن العائد الحدّي لـ"السرعة" يتناقص، بينما تتزايد قيمة “الذكاء” - أي “الرؤية” - بشكل أسي. محرك الذكاء الاصطناعي الذي نستثمر فيه الآن، هو لتوفير نظام دعم قرارات أكثر تقدمًا لكل مستخدم. • يمكنه مسح بيانات السلسلة على السوق بالكامل، مما يتيح لك 'رؤية' تحركات الحيتان. • يمكنه تحليل البيانات التاريخية، مما يسمح لك ب"رؤية" أي المسارات هي طرق سهلة، وأيها هي الفخاخ. • إنه قادر حتى على تخطيط “مسار الحركة” الأمثل بناءً على أسلوبك الشخصي. بينما لا تزال المنصات الأخرى تقدم أدوات تنفيذ أسرع للمستخدمين، نأمل في تقديم نظام قرار في الوقت الحقيقي للمستخدمين ذو منظور شامل. وهذه “الحكمة” هي خندق ذو تأثير مركب. كلما زادت المعاملات التي تتم معالجتها، كلما أصبح الذكاء الاصطناعي لدينا أكثر ذكاءً، وكلما كانت “الرؤية” التي يمكن تقديمها أكثر وضوحًا، مما يجذب المزيد من المعاملات ويشكل “دوامة بيانات” لا يمكن تقليدها من قبل المنافسين. نحن نؤمن بأن تسليح المستخدمين بـ “الحكمة” هو أقوى تمكين لهم، وهو نهاية هذه الحرب. آفاق المستقبل: من أدوات التداول الرائدة إلى “اللغة” الأساسية للتمويل المفتوح ME: من الاستراتيجية إلى التقنية، ثم إلى القدرة التنافسية الأساسية، لقد رسمتم مخططاً طموحاً. بشأن الشكل النهائي لمنصة التداول، ما رأيكم في أن يكون لها هدف أعلى وأبعد من مجرد كونها أداة تداول فعالة؟ ما هي رؤية QuBitDEX على المدى الطويل؟ KY: أداة مثالية، هي نقطة انطلاقنا، وكذلك التزامنا الأساسي تجاه جميع المستخدمين. L1 لدينا، ومحرك الذكاء الاصطناعي لدينا، كل هذه المبادئ تهدف إلى ضمان أننا نبني أداة تداول هي الأكثر حدة وموثوقية في هذا العصر. لكن، أداة، مهما كانت مثالية، فإن قيمتها محدودة بخيال المستخدمين. وطموحنا الحقيقي هو جعل QuBitDEX تتجاوز فئة “الأداة” لتصبح نوعًا جديدًا من “اللغة” (Language). اشرح: الإنجليزية هي لغة، وبعد إتقانها، يمكنك استخدامها لإنشاء أشياء لا حصر لها. اللغة هي بروتوكول إبداعي مفتوح و"توليدي". نأمل أن تصبح QuBitDEX في النهاية “اللغة العالمية” لتبادل القيمة على السلسلة. • عندما يرغب مطور في بناء تطبيق مالي جديد تمامًا، فإنه سيختار بشكل طبيعي استخدام “النحو” الخاص بنا (L1 وAPI) لأنه الأكثر كفاءة والأكثر أمانًا. • عندما يرغب تاجر في التعبير عن “فكرة” تداول معقدة، فإنه سيستخدم “المفردات” الخاصة بنا (إشارات الذكاء الاصطناعي وسوق الاستراتيجيات)، لأنها الأكثر دقة وذكاء. • عندما ترغب أصول جديدة (مثل RWA) في أن تُفهم من قبل السيولة العالمية، تحتاج إلى أن تُترجم إلى بروتوكولنا. لذا، هدفنا ليس فقط أن نصبح “أكبر منصة تداول في العالم”. هذا “الأكبر”، ليس مقيسًا بحجم التداول، بل يتم تعريفه بـ"ازدهار النظام البيئي". عندما تصبح QuBitDEX هي “اللغة” الأساسية التي يستخدمها الجميع بشكل افتراضي في عالم التمويل المفتوح من الجيل التالي، سنصبح بشكل طبيعي تلك “المنصة الأكبر” لتداول العملات المشفرة. فلسفة رأس المال: البحث عن “رأس المال الحكيم” الذي يتجاوز الدورات ME: أخيرًا، أود أن أطرح سؤالًا نيابة عن المستثمرين المهتمين بهذا المجال: بالنسبة لمستقبل QuBitDEX، مع أي شركاء رأسماليين تود التعاون؟ ما هي توقعاتك بشأن “شركاء رأس المال” المحتملين؟ KY: شكراً. هذه مسألة مهمة جداً، لأن “مع من نسير”، تحدد إلى أي مدى يمكننا أن نذهب. ما نبحث عنه ليس “المال الذكي”، بل “رأس المال الحكيم”. هناك اختلاف جوهري بين الاثنين. “المال الذكي” قد يرى العوائد قصيرة الأجل ومنحنى النمو. أما “رأس المال الحكيم”، فإنه يفهم أولاً “المعنى الاستراتيجي” لما نقوم به. يستطيع أن يرى لماذا تعتبر منصات التداول “ساحة معركة”؛ ويستطيع أن يوافق على أننا لا نبني مجرد عمل يحقق الربح، بل نحدد “النظام” و"البوابة" للجيل القادم من المال. هذه القناعة بشأن “النهاية” هي نقطة انطلاق لجميع أشكال التعاون. ثانياً، هذه هي نوع من الاحترام المتبادل والإنجاز. سيفرغ فريقنا نفسه بالكامل في صقل المنتج بأقصى درجات الإتقان، بروح الحرفيين. ونأمل بصدق أن يتمكن شركاؤنا من تقديم أفضل مواردهم الاستراتيجية ورؤيتهم العالمية، وأن يلهموا بعضهم البعض ويمكّنوا بعضهم البعض في كل نقطة استراتيجية حاسمة. أخيرًا، والأهم من ذلك، هو “الثبات” في تجاوز الدورات. لن تكون طريق ريادة الأعمال سلسة على الإطلاق. نأمل أن يتمكن رفقاؤنا في الطريق، خلال ضجيج السوق، من الحفاظ على الهدوء معنا؛ وعندما لا يسألنا أحد، أن نؤمن معًا بالوجهة التي اخترناها. لذا، قطار QuBitDEX قد انطلق، ويملك قوة دفع ذاتية قوية. ما نقدمه ليس مجرد عائد مالي، بل هو فرصة تاريخية لتعريف البنية التحتية المالية من الجيل التالي معًا، ومشاركة النتائج القيمة الأساسية لها. نحن نرحب دائمًا بأصدقاء من هذا النوع، لنقطع معًا طريقًا طويلًا.