認爲購買耐克已經太晚了嗎？這裏有一個最大的理由說明仍然有時間

曾經強大的Swoosh這些年來一直在掙扎。我懷着一種不敢置信和病態好奇的心情觀看了耐克的股票走勢圖，因爲它在今年早些時候達到了七年來的最低點。這個主宰運動服裝幾代人的巨人發生了什麼？

在約翰·多納霍的錯誤領導下，耐克進行了向技術中心化的災難性轉型，結果適得其反。他們拋棄了標志性的品牌建設活動，轉而追求無靈魂的績效營銷，並忽視了批發關係。這一自我造成的傷害爲像Hoka和On Holding這樣的新興品牌創造了完美的機會，搶佔了寶貴的貨架空間。

Elliott Hill，這位耐克老將，去年被召回以清理這個爛攤子。不過，從數字來看，我甚至不確定他是否能快速創造奇跡。全年收入下降10%，降至463億美元？淨收入暴跌44%，降至32億美元？第四季度情況更爲糟糕，收入下降12%，利潤驚人地崩潰了86%。

然而，在他們六月的財報發布後，股票卻 somehow 跳漲了。投資者似乎被管理層關於“改善”的模糊承諾所迷惑，盡管有關於關稅將增加 $1 億成本的警告。我對此持懷疑態度，但又感到好奇。

讓我不完全把耐克拋在一邊的是他們持久的核心優勢。他們的運動員贊助陣容依然無與倫比 - 喬丹、勒布朗、羅納爾多、克拉克、威廉姆斯。Swoosh商標仍然具有全球知名度，像Air Force 1這樣的經典鞋款依然保持着文化相關性。

如果他們能重新找回狀態，潛在的上行空間是巨大的——這是一個很大的前提。他們的利潤在 2022 財年達到了 $6 億，幾乎是 2025 財年報告的兩倍。如果希爾能帶領耐克回到這些利潤水平，股票在這裏合理地翻倍是有可能的。

我現在在旁觀，但考慮到這只股票仍然在其2021年峯值下交易50%，而在過去七年裏保持平穩(，期間標準普爾500指數翻了一番)，可能還有時間在耐克的潛在反彈之前準備好。