人工智能成爲高盛新的增長動力

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在最近的一次採訪中，高盛的董事長兼首席執行官大衛·所羅門（David Solomon）談到了公司如何將人工智能融入其商業模式。

這次對話突出了這些技術對銀行運營效率和投資能力的影響，以及與之前的技術革命相比，它們被採用的速度。她的原話如下：

人工智能的整合正在爲我們在未來三到五年內投資於業務發展提供更大的能力。 大衛·所羅門。

推動銀行競爭力的數字戰略

在採訪中，所羅門解釋了人工智能不僅改變了操作職能，還使銀行能夠將資源重新定向到增長和投資。 在他看來，與以往的革命相比，關鍵的區別在於加速的節奏，因爲今天的分析師可以獲取信息並完成三十年前需要圖書館或微縮膠卷才能完成的任務。

根據所羅門的說法，人工智能的採用速度及其對生產力的影響是“與過去技術變革不同的地方”。

此外，在其 “OneGS 3.0” 策略中，高盛已整合了內部生成代理、自動化入職系統和大規模數據分析工具。這一舉措不僅旨在降低成本，還旨在釋放資本，以便進行擴張、產品創新和改善客戶體驗。

投資銀行中採用人工智能面臨的操作和人力挑戰

雖然信息是樂觀的，但所羅門承認會出現挑戰。例如，工作職能的變化將比過去更快，這可能會在某些領域帶來“更多的波動”。

此外，這一策略的成功依賴於正確管理人工智能所帶來的倫理、監管和人才方面的影響。

技術整合不會完全取代人類價值，但確實會將其轉變爲更具分析性、戰略性和創造性的職能。

對人工智能作爲價值生成者的明確押注

所羅門的聲明加強了這樣的觀點：人工智能不再只是一個效率工具，而是投資和增長的戰略引擎。

對於高盛而言，將運營節省的資金再投資於業務的新領域，可能會在一個面臨日益增長的技術、監管和全球競爭成本的金融行業中，帶來競爭優勢。

因此，這種方法可以重新定義未來十年投資銀行的結構，以智能技術爲核心，面向客戶的資源，以及能夠實時響應市場的金融產品。

現實是人工智能使得重新繪制銀行業務地圖成爲可能，而高盛則致力於增強自身實力。