最新的Asana財報電話會議揭示了一家處於人工智能創新與協同工作管理交匯點的公司。作爲一名密切關注這一領域的科技內部人士，我發現了幾個可能重塑企業生產力方法的迷人發展。首席執行官丹·羅傑斯在擔任這一職務僅40天後，帶着他在ServiceNow、Rubrik和AWS的經驗，闡述了他所稱的“代理企業”的引人注目的願景——在這裏，人工智能成爲工作流程中的嵌入式隊友，而不僅僅是一個獨立的工具。我最感到震驚的是Asana在這個新的AI領域中的獨特位置。與那些孤立運作的通用AI工具不同，Asana的AI能力是建立在他們的"工作圖譜"之上的——這是一個關於組織內實際工作如何進行的結構化模型。這使得他們的AI能夠獲得關於任務、目標、依賴關係和時間線的關鍵背景信息，而這些通用工具根本沒有。財務結果穩健但不算出色——年收入增長10%，達到1.969億，超出預期。每年消費超過10萬美元的客戶羣體增長了19%——在這種謹慎的消費環境中相當令人印象深刻。但最重要的是，運營利潤率提高了1600個基點，達到了7%，顯示出對盈利能力的嚴重承諾。我對AI Studio的應用實例特別感興趣。Morningstar據報道通過AI驅動的內容管道每年節省了15,000個工時，並且超過$600K 。而一家未透露名稱的NBA球隊在使用AI Studio優先處理影響最大的項目的同時，將多個工具整合到Asana中。這些不僅僅是理論上的應用案例 - 它們今天正在帶來可衡量的投資回報。挑戰也很明顯。由於人工智能摘要改變了潛在客戶發現解決方案的方式，搜索流量下降。科技行業的續訂仍然面臨壓力。盡管國際市場增長了13%，美國的增長卻僅爲8%。總體而言，Asana似乎在大力押注將AI直接嵌入協作工作流程中 - 將自己定位爲人類與AI團隊成員並肩工作的 платформ。考慮到企業在從生成性AI中提取實際生產力方面的困難，(據報道95%的試點項目沒有產生任何回報)，Asana將“代理放在軌道上”的方法，結合特定的工作流程背景，可能正是組織所需要的。他們是否能夠實現這一願景還有待觀察，但財報電話會議表明，他們正在穩步推進，重新定義人工智能時代工作的方式。
Asana 2026年第二季度財報電話會議記錄：工作流程中的人工智能革命
最新的Asana財報電話會議揭示了一家處於人工智能創新與協同工作管理交匯點的公司。作爲一名密切關注這一領域的科技內部人士，我發現了幾個可能重塑企業生產力方法的迷人發展。
首席執行官丹·羅傑斯在擔任這一職務僅40天後，帶着他在ServiceNow、Rubrik和AWS的經驗，闡述了他所稱的“代理企業”的引人注目的願景——在這裏，人工智能成爲工作流程中的嵌入式隊友，而不僅僅是一個獨立的工具。
我最感到震驚的是Asana在這個新的AI領域中的獨特位置。與那些孤立運作的通用AI工具不同，Asana的AI能力是建立在他們的"工作圖譜"之上的——這是一個關於組織內實際工作如何進行的結構化模型。這使得他們的AI能夠獲得關於任務、目標、依賴關係和時間線的關鍵背景信息，而這些通用工具根本沒有。
財務結果穩健但不算出色——年收入增長10%，達到1.969億，超出預期。每年消費超過10萬美元的客戶羣體增長了19%——在這種謹慎的消費環境中相當令人印象深刻。但最重要的是，運營利潤率提高了1600個基點，達到了7%，顯示出對盈利能力的嚴重承諾。
我對AI Studio的應用實例特別感興趣。Morningstar據報道通過AI驅動的內容管道每年節省了15,000個工時，並且超過$600K 。而一家未透露名稱的NBA球隊在使用AI Studio優先處理影響最大的項目的同時，將多個工具整合到Asana中。這些不僅僅是理論上的應用案例 - 它們今天正在帶來可衡量的投資回報。
挑戰也很明顯。由於人工智能摘要改變了潛在客戶發現解決方案的方式，搜索流量下降。科技行業的續訂仍然面臨壓力。盡管國際市場增長了13%，美國的增長卻僅爲8%。
總體而言，Asana似乎在大力押注將AI直接嵌入協作工作流程中 - 將自己定位爲人類與AI團隊成員並肩工作的 платформ。考慮到企業在從生成性AI中提取實際生產力方面的困難，(據報道95%的試點項目沒有產生任何回報)，Asana將“代理放在軌道上”的方法，結合特定的工作流程背景，可能正是組織所需要的。
他們是否能夠實現這一願景還有待觀察，但財報電話會議表明，他們正在穩步推進，重新定義人工智能時代工作的方式。