有個學生上課時從不舉手提問. 老師在黑板上寫下復雜的公式, 他總是點頭, 說自己明白了. 可等到考試那天, 他卻寫得亂七八糟. 老師把他叫到辦公室裏, 問: "你是真的懂了嗎? " 他支支吾吾, 最後小聲說: 其實我沒聽懂, 但我怕你笑話我

這個場景讓我想起公司裏的一個同事. 她在會議上總是點頭答應, 仿佛一切都心中有數.可一到落實, 就問題頻出. 剛開始我生氣, 甚至心裏給她起了個外號——"撒謊精". 可冷靜想想, 她和那個學生何其相似: 他們的謊言, 不是爲了傷人, 而是爲了自保

長久生活在“不許出錯”的環境裏，一個人會逐漸學會掩飾. 與其冒險承認"我不懂"，不如裝作聽懂了, 至少能保住顏面. 可這樣的謊言, 卻會在團隊裏釀成更大的混亂: 任務理解偏差, 溝通失去信任, 結果所有人都要爲這個謊言付出代價

後來我換了做法. 每次會議結束, 我要求大家復述自己理解的任務. 當她第一次猶豫着說"我其實沒太明白"時, 我沒有責怪, 而是表揚她的誠實. 那一刻, 我看見她明顯松了一口氣. 慢慢地, 她學會了提問, 學會了求助,也逐漸放下了那副"裝懂"的面具

與"撒謊精"相處需要理解與邊界. 要讓她明白： 不懂不可怕, 裝懂才危險；承認不會不是弱點，而是一種智慧

只要真實能換來安全和尊重，謊言自然會失去存在的理由

誠實是最高效的生產力. 團隊裏最好的氛圍不是人人都懂，而是人人都敢說"我不懂"