Прощание с эпохой основателей, Neo вступает в эпоху настоящей реконструкции

Заголовок оригинала: Прощание с эпохой основателей, Neo вступает в эпоху настоящей реконструкции

Автор оригинала: Ритм BlockBeats

Источник оригинала:

Репост: Mars Finance

Борьба Aave за последние несколько месяцев стала тревожным сигналом для всей криптоиндустрии.

На ранних этапах протокола многие проблемы зачастую можно было временно отложить. Размер пользовательской базы был относительно мал, объем средств — ограничен, и все думали примерно одно и то же: сначала сделаем, потом разберемся. Когда протокол полностью «раздувается», самые опасные места уже выходят за рамки бизнес-роста. Рассмотрим недавние скандалы вокруг Aave. DAO Aave контролирует основные смарт-контракты и казну, а компания Aave Labs, управляемая основателем Stani, отвечает за фронтенд и торговую марку. Когда доходы протокола достигают десятков миллионов долларов в год, конфликты становятся невыносимыми: Aave Labs хочет забрать часть доходов, а сообщество считает это вымыванием казны. В результате на блокчейне и в соцсетях началась ожесточенная борьба.

Это почти неизбежно для старых проектов, которые выросли до больших масштабов. Как только протокол расширяется, проблемы выходят за рамки очевидных вопросов — настоящие сложности часто связаны с тем, что раньше не было ясно объяснено или скрыто, и теперь их уже невозможно игнорировать.

Neo, как старейшая публичная блокчейн-платформа, которая с 2014 года держит флаг, столкнулась с внутренним расколом, спорами о финансовой прозрачности, а также с вопросами контроля активов фонда и управления основной сетью, которые вышли на поверхность. Кажется, что всё это — конфликт между людьми, но на самом деле ситуация сложнее: это давно назревшие проблемы, которые сейчас взорвались одновременно.

Именно поэтому, пока еще не утихли споры, уже был представлен проект по реконструкции фондации.

Предложение о реконструкции было выдвинуто основателем Neo Дахунфею (также CEO NGD). В нем прямо указано: у двух основателей возникли разногласия по видению и приоритетам, что привело к застою в управлении и невозможности принимать важные решения. В то же время, на блокчейне управление долгое время контролировалось токенами фонда, а более широкая аудитория держателей практически не участвовала. В предложении подчеркнуто, что эти проблемы — не временные недоразумения, а структурные сбои, и чем дольше их откладывать, тем хуже будет ситуация.

Многие ранние проекты сталкивались с подобными наследственными проблемами. Но когда рынок ожидал, что Neo полностью погрузится в бесконечные внутренние конфликты, именно эта острая и точная инициатива по реконструкции фондации была представлена на стол. Важно отметить, что инициатор предложения, Дахунфей, управляет активами NGD (Neo Global Development), которые полностью передаются новой фондовой структуре. Эта «самореформирующаяся» позиция показывает, что Дахунфей действительно хочет построить новую систему управления Neo.

Полная реконструкция фондации Neo

Ключевые цели предложения по реконструкции включают четыре пункта. Первый — создание единой системы управления как на блокчейне, так и вне его, чтобы держатели токенов Neo действительно могли управлять проектом; второй — внедрение механизма голосования с залогом, чтобы исключить спекулянтов, желающих только заработать; третий — самое амбициозное — полностью разорвать зависимость всей экосистемы от основателей, передав ключевые активы и контрольные полномочия в фонд, чтобы избежать ситуации, когда несколько влиятельных лиц могут привести сеть к краху; и, наконец, обеспечить высокую эффективность и абсолютную прозрачность в новой системе.

По плану, это не просто лозунги, а системный поэтапный процесс.

Первые 1–3 месяца сосредоточены на восстановлении управленческой и юридической структуры, включая перенос фондации на Каймановы острова и создание начального совета директоров.

Со второй по пятую месяц — начнется этап корректировки токенов и протокола: перевод токенов в адрес Giveback II для блокировки и подготовка к обновлению сети.

Далее, поэтапно реализуются механизмы залогового голосования, делимость NEO, перераспределение токенов и объединение активов. Общий график растянут примерно на год, чтобы обеспечить полноценное выполнение плана.

Чтобы обеспечить справедливость и дать держателям реальные права, в предложении полностью пересмотрена кадровая политика фонда.

Предусмотрена жесткая система с пятичленным советом директоров и независимым контролером. В документе ясно указано, что в первые два года основатели не смогут занимать ключевые управленческие позиции. Право голоса у держателей токенов максимально расширено: при выполнении минимальных требований по залогу они могут выдвигать кандидатуры в совет и даже инициировать голосование о снятии с должности тех, кто занимает место, но не участвует в работе.

Конкретно, начальный совет формируется из 2 основателей, которые выдвигают по 4 кандидатам, а из них выбираются 5 членов советом из числа независимых лидеров сообщества и ключевых разработчиков. Таким образом, основатели не смогут вмешиваться в работу совета, а за его пределами действует независимый контрольный орган фонда, который следит за управлением и расходами, обеспечивая справедливость и прозрачность.

Что касается прав держателей, то те, кто достигнут минимального порога залога, могут выдвигать кандидатуры в совет и участвовать в голосованиях о снятии с должности членов совета или контролеров. От выбора до увольнения — держатели токенов становятся полноценными участниками управления.

Обновленная кадровая политика требует и соответствующего юридического оформления. В предложении прямо указано, что текущая структура фондации в Сингапуре не подходит для современного Neo. Там есть фонд, но структура слишком централизована и легко может привести к застою. Поэтому первый шаг — перевод на компанию фондации на Кайманах без членской структуры. Это означает, что управление фондом больше не будет сосредоточено в руках нескольких лиц.

Для предотвращения злоупотреблений со стороны спекулянтов введена система залогового голосования сроком на 180 дней. Раньше голосование было без затрат, и многие просто голосовали «за» или «против» ради развлечения. Теперь, чтобы участвовать в управлении, нужно реально вложить средства — заблокировать токены и взять на себя риск. Также, наконец, токены NEO получили возможность делимости — дробиться на бесконечное число частей. Это позволит и мелким инвесторам участвовать в голосованиях, а не только крупным держателям.

Раньше голосование было похоже на лайк, поставленный случайным прохожим. Теперь Neo хочет заменить лайки на ставки: если хочешь высказаться, сначала вложи свои ресурсы и время.

Обратная связь сообществу, перераспределение токенов фонда

Giveback II — самый решительный шаг в этом предложении. В нем прямо указано, что NF и NGD вместе держат 41 миллион NEO и 40 миллионов GAS, причем значительная часть находится под единым контролем. В сравнении с текущим голосованием за семь узлов поддержки видно, что разрыв очень велик. Это говорит о том, что сеть, которая работает почти десять лет, по-прежнему концентрирует активы и голоса, что подрывает доверие.

Еще в 2017 году Neo проводил кампанию Giveback, когда фонд возвращал деньги участникам ICO, сохраняя их Neo токены. В этом же предложении планируется повторно вернуть большую часть токенов сообществу, оставив лишь небольшие стратегические резервы, чтобы фонд мог зарабатывать GAS через залоговые механизмы. Также часть токенов получат организации сообщества, которые продолжат участвовать в залоге и управлении. Основная часть — около 26 миллионов NEO и 40 миллионов GAS — будет возвращена держателям через механизм ребазинга на блокчейне.

Что касается объединения активов, то предложение предполагает сначала перевести наличные, стейблкоины и ликвидные позиции на счет фонда. Инвестиции и дебиторская задолженность, пока не поддающиеся прямому контролю, также должны попасть под контроль фонда. В дальнейшем, в число активов войдут домены, торговые марки, IP и кодовые базы — все, что не является финансовыми активами. В итоге, планируется создать по-настоящему надежное хранилище активов, а не разрозненные связанные структуры.

Для Neo сейчас важнее не новые истории, а восстановление доверия.

Это трудно заметить на первый взгляд, но при кризисе последствия могут быть катастрофическими. Сейчас все внимательно следят за ситуацией. Разработчики задаются вопросом, не начнется ли внутрикомандная война. Партнеры размышляют, не распорядились ли фондовые деньги и полномочия неправильно. А участники сообщества — наблюдают, смогут ли они участвовать в управлении или останутся просто зрителями. Вся эта инициатива ясно показывает: реструктуризация фонда, устранение застоев и децентрализация голосов — это меры, чтобы создать для Neo надежную и доверяемую платформу.

Если взглянуть шире, то подобные проблемы не уникальны для Neo. В последние месяцы Aave постоянно спорит о распределении доходов и брендинге, фактически перерезая границы между протоколом и командой разработки. Lido внедрил двойное управление, чтобы держатели stETH могли в любой момент остановить работу — это показывает, что простое выпускание управляемого токена уже недостаточно. А в случае Arbitrum, после скандала с предложением AIP-1, пришлось вводить прозрачный бюджет и комитет по безопасности — они учатся на своих ошибках. Neo сейчас ясно понимает, что лучше решить эти вопросы сейчас, чем столкнуться с полным крахом в будущем.

Отказ основателей от власти — сможет ли сеть работать лучше

Этот вопрос очень важен и очень практичен.

Но ясно одно: уход основателей из центра власти не означает их полного ухода из Neo. Скорее, это изменение управленческой модели, которая позволит основателям лучше служить всему сообществу Neo. Дахунфей в интервью BlockBeats отметил: «Neo — одна из самых старых публичных цепочек, и большинство проектов того же периода либо контролируются основателями, либо застряли в управленческом тупике, либо тихо умирают. Почти ни один проект, который еще держится, не предпринял кардинальную реформу системы управления».

Сегодня Neo — это как человек, достигший возраста, когда пора расти. Раньше многие вопросы решались благодаря развитию индустрии и терпению, можно было отложить разногласия. Но этот период подходит к концу. Когда внутрикомандные конфликты станут неразрешимыми, протоколу придется научиться держаться самостоятельно. Этот процесс точно не будет легким и красивым. Записанные правила — лишь первый шаг. План поэтапного внедрения, с графиком по месяцам, говорит о том, что речь идет не о смене обложки или имени, а о серьезных преобразованиях, которые требуют времени и терпения.

С другой стороны, у Neo сейчас нет легкого пути. Если продолжать по старой схеме, проблемы только усугубятся. Предложение ясно показывает: эти проблемы — не временные колебания, а глубокие структурные сбои. Поэтому «управление через систему» перестает быть идеалистической концепцией и становится необходимостью для трансформации.

Как отметил Дахунфей, если реформа пройдет успешно, это станет примером для всей индустрии. Он объяснил, что надеется, что после реструктуризации Neo сможет стать образцом зрелого криптопроекта, который передает управление ответственному и подотчетному органу; возвращает токены сообществу; обеспечивает прозрачность финансов и операций; и позволяет основателям выйти из управленческих позиций, продолжая участвовать в развитии как contributors. Если Neo реализует эти идеи, он станет моделью для других проектов.

Прощание с эпохой основателей — для Neo это не романтика и не легкое решение. Но если эта «операция» пройдет успешно, Neo сможет постепенно избавиться от старых конфликтов и стать цепочкой, которая продолжит развиваться и эволюционировать даже при смене основателей, двигаясь к долгосрочной стабильности и служа примером для всей отрасли.