每日名言：科比·布萊恩特談失敗如何促使成功：「一旦你知道…」

（MENAFN- Live Mint）Kobe Bryant 於 1978 年出生於費城，在他的父親 Joe Bryant 於職業生涯期間，他的童年有一部分在義大利度過，並在父親離開後返回美國，於賓夕法尼亞州的 Lower Merion High School 擔任主力。 他跳過大學，參加 1996 年 NBA 選秀，並被交易到洛杉磯湖人隊；在那裡，他成為他那個時代最具代表性的運動員之一，贏得五座 NBA 冠軍、2008 年聯盟 MVP 獎項，以及橫跨 20 年職業生涯的兩枚奧運金牌。 2016 年退役後，Bryant 轉向講故事與創業；他的詩作《親愛的籃球（Dear Basketball）》成為 2018 年同名奧斯卡獲獎動畫短片的基礎。

「一旦你知道失敗的感覺，決心就會追逐成功。」

• ** Kobe Bryan**

這句話被廣泛認為出自 Bryant 之口，並在各種致敬中被重複引用，包括一段對奧運的回憶；然而，它所源自的確切訪談或原始出處尚未被完整驗證。

** 這句話的意義**

這句話把失敗從一個裁決，重新定義為一個訓練場。 在商業情境中，Bryant 的想法很簡單，但很嚴厲：當你真正體驗過失望、錯過目標、遭受公開批評，或失去一次機會之後，你可以選擇變得更謹慎，或是變得更投入。 Bryant 主張走第二條路。 失敗會磨鍊野心，因為它會撕掉幻想，只留下更有用的東西：攀登的實際代價究竟是什麼的證據。

** 也閱讀** | Andrew Carnegie 今日名言：‘除非……’

在這裡更深的原則是「帶著記憶的韌性」。 領導者常用抽象方式談論「硬骨頭（grit）」，但 Bryant 的措辭非常務實。 決心並不是盲目的樂觀。 它被理解過的持續所支撐。 一位創辦人若見過產品發布失利，一位主管若失去了關鍵客戶，或一位主管高層若做了不佳的招聘判斷，都能反而變得更強，因為這份痛苦已把教訓刻得無法忘記。

這就是為什麼這句話對領導者很重要。 它鼓勵一種文化：錯誤既不被粉飾，也不被掩蓋。 相反地，它們會被消化、被研究，並轉化為紀律。 Bryant 自己的職涯軌跡——以早期的巨星光環為起點，經歷挫折、再度轉型，並保持持續卓越——也讓這句話更有力量。

** 為什麼這句話特別能引起共鳴**

在當今的商業氛圍中，這句話特別有相關性，因為許多組織正被迫在公開環境中學習。 AI 的採用、成本壓力，以及快速重塑工作流程，意味著團隊更快地嘗試、更快地失敗，並更快地接受評判。 以 31 個國家、31,000 名受訪者研究為基礎的《Microsoft 2025 Work Trend Index》發現，有 82% 的領導者表示，這是個關鍵年份，需要重新思考策略與營運；同時，81% 則預期 AI 代理人會在 12–18 個月內被整合進他們公司的 AI 策略中。

** 也閱讀** | 拿破崙·希爾（Napoleon Hill）每日名言：‘大多數偉大的人都已經達到他們的……’

這種環境會獎勵 Bryant 的心態。 從 AI 破壞中獲益最多的公司，未必是那些完全避免錯誤的公司；它們更可能是那些能夠執行紀律化實驗、研究究竟是什麼東西壞掉了，並能更快改進的公司。 就這一點而言，Bryant 的名言不只是用來激勵人心。 它是一個面向新時代的策略性運作原則——在那個時代中，適應比舒適更重要。

「我愛上了你。 這份愛如此深，我把我的一切都交給了你。」

• ** Kobe Bryant，** ** Dear Basketball** （2015）

把這兩句名言放在一起，就能形成更完整的領導力課程。 第一句講的是當現實帶來傷害時，要怎麼回應；第二句則講的是為什麼能做到這種回應。 人不會只是因為自己夠硬就去承受一再出現的挫敗。 他們之所以承受，是因為他們對技藝、使命，或是他們正努力維持的標準，深深地在乎。

** 也閱讀** | Bo Bennett 今日名言：‘我們的錯誤並不會定義我們……’

這就是給商業領導者的完整課程：沒有目的的韌性只會變成陰沉的硬撐；而沒有韌性的熱情，會在第一次嚴重的挫敗面前就崩塌。 Bryant 的世界觀指出，頂尖表現需要兩者兼具——對工作的愛，以及能夠撐過那些失望的耐力。

** 你可以如何落實這一點** ** 對最近一次失敗做審視**：本週先留出 30 分鐘，把發生了什麼、你掌控了什麼、你錯過了什麼，以及下次你會改變什麼寫下來。 ** 做更小的實驗**：在低風險試點中測試新想法，先不要一口氣把整個團隊、預算或季度都押上。 ** 在團隊評審中公開命名這個教訓**：在每一次失手之後，提出一個固定問題：「現在我們知道了什麼，是之前不知道的？」 ** 建立一個復原儀式**：在遭遇挫敗後安排同一天的事後檢討，讓失望在變成停滯之前就轉化為行動。 ** 衡量流程，而不只是結果**：每週追蹤可控的行為，例如撥打的客戶電話數、出貨的原型數，或是關閉的回饋迴路。 ** 把決心排進行事曆**：每週五設定一個固定的 45 分鐘「改善時段」，用來精進一項薄弱技能、一套系統，或一種決策模式。「我們必須學會去培養自己。」

• Peter Drucker，《管理自我》（Managing Oneself），《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）（2005）**

那句話與 Bryant 的理念連得很緊密。 在 Bryant 的看法中，失敗並不是對自我成長的偏離（detou）；它正是其中最有效的工具之一。 最能成長的領導者，通常就是那些不再把挫敗當作身分威脅，而開始把它們當作原材料的人。

MENAFN05042026007365015876ID1110943411