اعطِ بعض المعلومات المفيدة، لقد اكتشفت طريقة لتحديد نمط المشروع بنسبة 100٪.

إليك الخلاصة مباشرة:
هل يمكن للمشروع أن يحقق أرباحًا من خلال المنتج في المستقبل، هو الذي يحدد مدى سخائه في عمليات التوزيع المجاني (airdrop).
خلال أكثر من عام، قمت بجمع أكثر من مئة مشروع، وأجريت مئات التفاعلات.
وفي النهاية، أدركت أن جميع العوامل التي تحدد قيمة التوزيع المجاني، تشير في الواقع إلى منطق أساسي واحد:
بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، من سيصرف أمواله لشراء خدماته.
المشاريع ذات القوة الإنتاجية والقيمة التجارية الكافية: البنية التحتية الضرورية
على الرغم من أن الحديث عن "القيمة" في عالم العملات الرقمية قد يبدو مضحكًا، إلا أن وجود بعض المشاريع هو في الواقع المفتاح الأساسي لعمل النظام البيئي بأكمله.
على سبيل المثال، عندما يكون Rollup في ذروته، فإن توفر البيانات (DA) هو الحاجة الأساسية والأكثر إلحاحًا.
مشاريع مثل Celestia وAvail وEigenDA وWalrus،
L2، سلاسل التطبيقات، والطبقات المعيارية، بدونها كأن السمك يبتعد عن الماء،
لذا بعد إطلاق الشبكة الرئيسية، سيكون هناك من يدفع بجدية.
ومثال آخر هو التوافق بين السلاسل والتشغيل البيني،
بروتوكولات LayerZero وSuccinct وAxelar وHyperlane،
هي في جوهرها "طريق سريع للرسائل" في عصر تعدد السلاسل.
عدد طبقات L2 أصبح مبالغًا فيه، والتطبيقات التي تريد التواصل بينها لا بد أن تتصل بواجهاتها البرمجية (API) الخاصة بها.
طالما أن الأموال تنتقل عبر السلاسل، وطلبات المعاملات، وAI Agent عبر السلاسل، فإن رسومها ستكون مؤكدة.
وأيضًا، الحديث الآن عن ZK.
كان في السابق مجرد سرد، لكنه الآن أصبح أساسًا للحوسبة والأمان.
الـ Rollup، والجسور بين السلاسل، وAI Agent، والتطبيقات الخاصة بالخصوصية، كلها تعتمد على الإثباتات.
مقدمو الحوسبة على السلسلة مثل Succinct وRiscZero وLagrange وNil Foundation،
ما دام هناك حاجة للحوسبة القابلة للتحقق على السلسلة والتطبيقات، فإن لديهم تدفق نقدي ثابت.
لذا، يكفي أن تفهم شيئًا واحدًا:
إذا كنت تأتي لفتح مشروع وسحب الأرباح من الناس، فستختار بالتأكيد المسارات الرائجة؛
وبما أن المسارات الرائجة، فهي لا يمكن أن تتجنب هذه البنى التحتية؛
وبما أن البنى التحتية لا يمكن تجنبها، فهي ستستمر في تحقيق الأرباح.
منطق بسيط جدًا.
مشاريع ضعيفة القوة الإنتاجية وغامضة القيمة التجارية: تعتمد على السرد
هذه الفئة تعتمد تمامًا على العواطف والخيال:
مشاريعها النموذجية: Story / Camp / Lens.
الهوية على السلسلة، في النهاية، لا تزال تريد بيع القصص، لكن تأكيد Web3 لن يمنحك تلقائيًا القدرة على تحقيق الأرباح.
طريقة Camp التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي وحقوق الملكية تبدو مثيرة، لكن من سيدفع مقابل "القصص المولدة"؟
Story تحاول توزيع المحتوى على السلسلة، عادات المستخدمين، نماذج الإعلانات، وارتباط البيئة، كلها لم تتضح بعد،
الدخل يعتمد فقط على قيمة الرموز.
أما Lens فهي أكثر وضوحًا.
"الوسائل الاجتماعية اللامركزية" كانت شعارًا منذ ثلاث سنوات،
المبدعون لا يهاجرون، والمستخدمون لا يبقون،
إذا أردت حقًا القضاء على تأثير منصات Web2،
عليك أن تجيب على سؤال واحد: لماذا لم تمت تويتر طوال هذه السنين، وما الذي يجعلك تعتقد أنك ستفعل ذلك؟
في النهاية، هم في الأصل لم يخططوا لصنع منتجات،
بل فقط يستخدمون السرد لجذب الناس.
الخلاصة
إذا لم تستطع تذكر كل ذلك، فلتتذكر عبارة واحدة:
تخيل أن المشروع قد أُطلق رسميًا، واسأل نفسك: من سيدفع لشراء خدماته؟
إذا دفع أحد → الاحتمال كبير
إذا لم يدفع أحد → التوزيع المجاني سيكون بخيلًا حتمًا
هذه القاعدة تسري على الماضي والحاضر، ومن المؤكد أنها ستستمر في المستقبل.
إذا كنت تعتقد أن كلامي صحيح، يرجى مشاركة هذه المقالة مع أصدقائك، ليتقللوا من عمليات المضاربة العكسية، ويزيدوا من السعادة.