Прогнозы производства и планы развития звучат похоже, но по сути это разные вещи.
Прогноз — это проекция, основанная на известных данных и конкретных предположениях — что фактически показывают цифры. Планы развития? Это совсем другое дело. Они в основном являются презентациями капитала, нарративами, созданными для убеждения руководства и инвесторов в необходимости выделения ресурсов.
Один основан на инженерной реальности. Другой — на пропаганде.
Эта разница важна, потому что люди часто размывают границы. Надежный прогноз не должен путать с бизнес-планом. Прогноз отвечает на вопрос: что показывают данные? План отвечает на вопрос: что мы хотим достичь и почему кто-то должен финансировать это?
Понимание, что есть что, помогает принимать решения, основанные на реальности, а не на надежде.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
SmartContractPlumber
· 10ч назад
Вот в чем проблема большинства проектов: предсказательные данные и презентации для финансирования смешиваются, в результате при аудите обнаруживаются многочисленные уязвимости.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropGrandpa
· 11ч назад
Одним взглядом видно: данные говорят vs рассказывать истории, разница огромная
Посмотреть ОригиналОтветить0
TrustlessMaximalist
· 11ч назад
Проще говоря, это данные против рассказа историй, один настоящий, другой ложный.
Посмотреть ОригиналОтветить0
FlashLoanPrince
· 11ч назад
Хорошо сказано, именно поэтому так много проектов провалились
Посмотреть ОригиналОтветить0
LayoffMiner
· 11ч назад
Проще говоря, один рассказывает о данных, другой — рассказывает историю.
Прогнозы производства и планы развития звучат похоже, но по сути это разные вещи.
Прогноз — это проекция, основанная на известных данных и конкретных предположениях — что фактически показывают цифры. Планы развития? Это совсем другое дело. Они в основном являются презентациями капитала, нарративами, созданными для убеждения руководства и инвесторов в необходимости выделения ресурсов.
Один основан на инженерной реальности. Другой — на пропаганде.
Эта разница важна, потому что люди часто размывают границы. Надежный прогноз не должен путать с бизнес-планом. Прогноз отвечает на вопрос: что показывают данные? План отвечает на вопрос: что мы хотим достичь и почему кто-то должен финансировать это?
Понимание, что есть что, помогает принимать решения, основанные на реальности, а не на надежде.