很多A8 以上的“超級個體”

其實他們都遵循一個反常識的社交原則：主動疏遠“低效人脈”

因爲，人際關係不可復制。

1. 時間約束：經營深度關係，需要投入時間。
你每投入一小時與A深聊，就必然放棄了用這一小時去打磨一個可以服務一萬人的產品。成本是線性的，甚至邊際遞增。

2. 深度與廣度的零和遊戲：“鄧巴數”揭示了生理極限，我們只能維持約150個穩定社交關係。
這意味着，你無法與150個人都建立“過命”的交情。

追求廣度，必然犧牲深度。

3. 不可替代的“交易成本”：每一個深度關係都獨一無二。你無法將維護A關係的“代碼”直接復制到B身上。每一次互動都是一次定制化的情感與智力投入，交易成本極高。
4. 回報的非確定性：與技能不同，人際關係的投入產出毫無規律。你付出真心，可能換來背叛。它的回報非線性且嚴重滯後，這對於追求“確定性增長”的系統來說，是災難性的。

那我們是否該徹底放棄人際關係？
恰恰相反。如果人際關係如此“低效”，爲什麼歷史上所有偉大的事業都離不開人的連接？

這裏的關鍵是，我們從一開始就搞錯了“經營人際關係”的目標和方式。

🌟一個我悟了很久的規律是： 技能是支點，人脈是槓杆。
核心不是去鑽營關係，而是先擁有一個能撬動世界的支點。

在這個模型裏，高質量的人際關係，將爲你提供三種具備極高槓杆的價值：

✅ 信任槓杆：。一個頂尖投資人基於信任投你1000萬，這個結果不是你“經營”來的，而是你通過可擴展的“工作量證明”（Proof of Work）所建立的“燈塔”吸引來的

在這裏，關係是“結果”，而非“過程”。
信任，是這個世界最昂貴的潤滑劑

✅ 組織槓杆：你的技能是CPU。但一電腦還需要主板、內存、顯卡。
高質量的關係，讓你能找到最匹配的“組件”，組成聯盟。你不需要成爲所有領域的專家，你只需要通過你的“燈塔”吸引他們。

✅ 信息槓杆：改變局勢的“信號”，永遠在小範圍、高信任的圈層中流動。
高質量的關係，就是你接入這些“高價值信息流”的API接口，讓你在混沌中提前看到未來。

💡所以，別再“爲了關係而去經營關係”了，那只會陷入低水平的“社交內卷”。

--正確的策略只有一個：成爲燈塔，而非追逐船只。

將100%的精力投入到打磨你的“可擴展性技能”上，通過持續的、公開的“工作量證明”，將自己打造成一座燈塔。

讓你的工作爲你說話。
高質量的盟友、夥伴、追隨者，會被你這座燈塔的光芒所吸引。
他們來到你面前時，已經完成了對你價值的初步認可，極大地降低了建立信任的成本。

最終你會發現：
先埋頭打磨你的支點，直到你成爲一座燈塔
到那時，你需要的槓杆，會自己找上門來