مؤسس Gate الدكتور هان يكتب رسالة مفتوحة بمناسبة الذكرى الثالثة عشرة: في دورة التغيير، أطلق قوة التحول

جميع مستخدمي بوابة، الشركاء، وأصدقاء الإعلام:

هذا العام، تحتفل بوابة بالعام الثالث عشر لها. عندما أنشأت هذا المنصة، كانت البيتكوين وتقنية البلوكشين موضوعين غير شائعين جدًا. اليوم، أصبحت بوابة منصة تخدم مئات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن ذلك ليحدث بدون ثقة ودعم كل مستخدم، شريك، وعضو فريق على طول الطريق. بمناسبة الذكرى الثالثة عشرة، أود أن أشارككم مسيرة تطور بوابة، وإنجازاتها المرحلية، وأفكارنا للمستقبل.

نقطة الانطلاق: مغادرة اليقين، واحتضان المجهول

قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت خيارًا غير مناسب في مسار حياة بدا واضحًا بالفعل.

في ذلك الوقت، كنت أعمل في الخارج كزميل باحث في مجال الضوء والإلكترونيات. السير على المسار المعروف، أن أكون باحثًا أكاديميًا، كان مسارًا مؤكدًا ومرحبًا به على نطاق واسع.

من الناحية العقلية، لم يكن هناك حاجة لاتخاذ قرارات إضافية تقريبًا.

لكنني اخترت المغادرة.

لو استمريت في التركيز على مجالي الأصلي، في مجال الضوء والإلكترونيات، وربما في مجال الرقائق، لكان مساري اليوم مختلفًا تمامًا. في تلك الموجات التقنية التي غيرت العالم، لم تكن هذه المسارات تفتقر إلى اليقين أو القيمة.

لكن عند العودة إلى ذلك الوقت، لم يكن السؤال الحقيقي هو “أي طريق أكثر أمانًا”، بل أي اتجاه يقترب أكثر من نقطة انطلاق التغيير الهيكلي التالية.

في ذلك الوقت، كان قطاع البلوكشين مسارًا يكاد لا يوجد له مرجع، ويعاني من نقص في الإجماع. كان أكثر غموضًا، وأسهل في التجاهل؛ لكن، لهذا السبب، كانت متطلباته على المدى الطويل أعلى، وصبره وانضباطه أكثر أهمية. من خلال النتائج، هذا الاختيار هو الذي حدد السنوات الثلاث عشرة التالية.

هذا يشبه قرار شخص واحد.

لا فريق، لا موارد، ولا حتى مسار واضح. من شخص واحد، إلى فريق صغير يتكون من أكثر من عشرة أشخاص، ثم إلى منظمة عالمية تقارب الثلاثة آلاف، هذه الرحلة بحد ذاتها كانت نوعًا من الإجابة.

لا أزال أتذكر أول بناء للفريق. كان ذلك في أحد فصول الشتاء الباردة، حيث كان هناك عدد قليل من الأشخاص، ووجوههم متجمدة من البرودة. لم تكن هناك خطة واضحة، ولم يكن هناك ما يُسمى “فريق”. فقط جلسنا معًا، وتحدثنا عن أشياء غير مؤكدة بعد.

لكن في تلك اللحظة، كانت حقيقية جدًا.

لاحقًا، توسع الفريق تدريجيًا، وتوضحت المسارات، وأصبحت العديد من الأمور منظمة وقابلة للتحكم. ومع ذلك، عند استرجاع تلك اللحظة، لا زلت أعتقد أن نقطة البداية كانت هناك بالفعل.

تحديد القدرة من خلال الأفعال

عند النظر إلى الوراء، لم يكن هذا الاختيار صدفة.

منذ صغري، اعتدت على اتخاذ قراراتي بنفسي، وأفضل التحقق من الإجابات بنفسي بدلاً من الاعتماد على مسارات جاهزة.

بعد تخرجي من المدرسة الإعدادية وامتلاكي أول حاسوب، بدأت أتعلم البرمجة بشكل منهجي، وأقوم بتفكيك الأجهزة، وأعيد تجميعها مرارًا وتكرارًا، وكان ذلك من أكثر الأمور التي أُعطيتها اهتمامًا في ذلك الوقت.

بالنسبة للنتائج، كنت أركز أكثر على العملية نفسها — فهم كيف تعمل، ثم إعادة بنائها. هذا الاهتمام بـ“الآليات الأساسية” استمر لاحقًا في دراستي بشكل أكثر نظامية.

اختياري لتخصص الإلكترونيات في الجامعة لم يكن مجرد اختيار تخصص، بل كان امتدادًا أعمق. في تلك المرحلة، قضيت وقتًا أكبر في التجارب والتطبيقات مقارنة بالدورات التقليدية، وبدأت أتبنى أسلوب تعلم يعتمد على حل المشكلات.

عند دخولي مرحلة الماجستير والدكتوراه، زاد هذا الوضع تعمقًا. قضيت معظم الوقت في المختبر، من التصميم، والتعديل، إلى التحقق المتكرر، وكان الإيقاع ثابتًا ولكن مركزًا جدًا. مثل استثمار فريق بوابة في تطوير Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا توقف لمدة شهرين تقريبًا، وكل شيء كان مثيرًا، ونجحنا.

عند النظر إلى الوراء الآن، فإن هذه التجربة أثرت على مدى طويل، بما في ذلك الحساسية للتفاصيل، والصبر على أنظمة معقدة، ووتيرة عمل تكاد تكون فطرية. حتى أن بعض الزملاء قالوا إن هذا ربما هو بداية اعتيادي على العمل في أوقات متأخرة من الليل.

في بداية مشروعي، كنت غالبًا آخر من يغادر المكتب. كانت العديد من القرارات والتفكير تُنجز في الليل. وعند الفجر، أعود لأخذ قسط من الراحة لبضع ساعات، ثم أبدأ دورة جديدة. وكان بعض أعضاء الفريق يمزحون أحيانًا، أن وقت عملي يبدو دائمًا يختلف عن الآخرين “بفارق توقيت”.

لكن، إلى حد ما، هذا الإيقاع هو طريقتي في فهم المشكلات واتخاذ القرارات. أستمتع أكثر بـ“الوقت غير المزعج” هكذا.

عبور المجهول والضباب

في مجال لم يتم التحقق منه بعد، أو حتى غير مفهوم، فإن الاستثمار طويل الأمد هو مغامرة بحد ذاتها.

في ذلك الوقت، لم يكن هناك قواعد واضحة، ولا بنية تحتية ناضجة، ولا حتى ثقة أساسية مشتركة.

ما نواجهه ليس مجرد مشكلة تقنية، بل حكم أعمق — هل العالم بحاجة حقًا إلى إعادة بناء؟ كانت إجابتنا نعم.

وهكذا، خطت بوابة أول خطوة لها.

لو حاولنا فهم هذه الرحلة بطريقة أكثر وضوحًا، فإن السنوات الأولى كانت تقريبًا دائمًا مسار “أقل عددًا من الناس”. عدم الفهم كان الوضع الطبيعي؛ والتشكيك، وحتى التجاهل، كانا أيضًا الوضع الطبيعي.

لكن عند النظر إلى الوراء، غالبًا ما يكون “الطريق الأقل شعبية” هو بداية نمط جديد من التغيير التكنولوجي — تمامًا مثل Web3 الذكي اليوم، الذي مرّ أيضًا بفترات طويلة من الشك، وندرة الإجماع، وإعادة التحقق من القيمة على المدى الطويل.

من عدم الاهتمام، إلى النقاش الواسع؛ من استكشاف هامشي، إلى أن أصبح جزءًا من البنية التحتية بشكل تدريجي. خلال هذه العملية، حافظت بوابة على وتيرة ابتكار، وواجهت التحديات في مقدمة القطاع، وجربت منتجات وتقنيات وأنماط جديدة.

عند النظر إلى الماضي، أخطأت في بعض الطرق، واتخذت قرارات غير مثالية، لكن كل محاولة أضافت خبرة للمستقبل، وكلها كانت ذات قيمة. أخبرت الفريق أن تكلفة دفع ثمن الأخطاء في تاريخنا تجاوزت المليارات.

في أوقات ذروة الحماس في القطاع، لم نفقد حكمنا الأساسي؛ وفي أوقات التشاؤم، لم نتخل عن استثماراتنا على المدى الطويل.

بدأنا ندرك أن ما يحدد مدى بقاء منصة ما هو ليس قدرتها على التوسع خلال الدورة الاقتصادية، بل قدرتها على ضبط النفس خلال الأوقات الصعبة. هل نتمالك أنفسنا أمام الإغراء؟ هل نكون واعين للمخاطر؟ هل نتمسك بالمنطق الأساسي رغم عدم اليقين؟

هذه الأمور أهم بكثير من النمو نفسه.

بفضل هذه التجارب المستمرة، بدأنا نتحول من مستكشفين إلى رواد أكثر قدرة على البناء في القطاع.

2025: الدفع الهيكلي وإعادة تشكيل القطاع

اليوم، ونحن نبدأ السنة الثالثة عشرة، نرى أن القطاع يتجه من “القيادة بواسطة السرد القصصي” إلى “القيادة بواسطة البنية التحتية”؛

ومن “تضخيم المشاعر” إلى “ترسيخ القيمة”؛

ومن الابتكار الجزئي إلى الربط الأوسع بالواقع.

متغيرات جديدة تدخل هذا النظام: التكنولوجيا، التنظيم، البيئة الاقتصادية الكلية، وهيكل المستخدمين الأوسع. هذا يعني أن عتبة الدخول للقطاع ترتفع، وفي الوقت نفسه، تتزايد فرص أصحاب الرؤية طويلة الأمد.

بوابة تتجه أيضًا من كونها منشئًا إلى أن تكون مُشكّلًا للهيكل القطاعي. لم نعد مقتصرين على تقديم خدمات التداول، بل نحاول بناء علاقات أكثر تكاملًا — تربط المستخدمين بالأصول، وتربط السيولة بالابتكار، وتربط بين الفرص الهيكلية في الأسواق المختلفة.

هذه مسار أكثر تعقيدًا، وتحمّل مسؤولية أكبر أيضًا.

عام 2025، ليس عامًا للنمو فحسب، بل هو دفع هيكلي واعٍ.

في السوقين الرئيسيتين، السوق الفوري والعقود، نواصل تعزيز العمق، والكفاءة، وقدرات إدارة المخاطر، لتعزيز مكانتنا الرائدة في النظام التجاري السائد. هذه القدرات ليست مجرد حجم، بل أساس عبور الدورة الاقتصادية.

لكن التغيير الأهم يحدث خارج التداول.

على مدى العام الماضي، وضمن إطار الامتثال والعولمة، واصلنا بناء التراخيص والقدرات المحلية. هذا ليس مجرد تكيّف سلبي، بل دخول استباقي إلى بيئة تنافسية بمعايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نعمل على عدة محاور:

الأصول الرقمية المدعومة (RWA)، التي تربط الأصول المشفرة بالعالم الحقيقي بشكل مباشر؛

التمويل التقليدي (TradFi)، الذي يعيد تشكيل الحدود بين التمويل التقليدي والنظام على السلسلة؛

من CeFi إلى DeFi، حيث لم تعد المنصات مجرد حوامل للبنية المركزية، بل أصبحت جزءًا من نظام أكثر انفتاحًا؛

والذكاء الاصطناعي، الذي يعيد تعريف حدود الكفاءة في التداول، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات.

هذه المسارات المختلفة تتجمع الآن في خط رئيسي أوضح، حيث يتجه القطاع من “القيادة بالتداول” إلى “القيادة بالبنية التحتية”.

وفي هذه المرحلة، تغير جوهر المنافسة. لم تعد المنافسة بين المنتجات فقط، بل بين القدرات النظامية؛ ولم تعد المنافسة على الحجم فقط، بل على الهيكل والمعايير.

ما تفعله بوابة ليس مجرد مطاردة لكل سرد قصصي قصير الأمد، بل هو وضع الأسس مسبقًا على عدة مستويات حاسمة. عندما يدخل القطاع في دورة جديدة، ستكون المنصات التي تمتلك قدرات البنية التحتية الحقيقية ليست مجرد مشاركين، بل جزءًا من القواعد.

نحن نعلم جيدًا أن هذا الموقع لن يُمنح على المدى القصير. بل يُبنى تدريجيًا من خلال استثمار مستمر، وضبط النفس، والحكم الصحيح.

عام 2025 هو مجرد مرحلة من هذا المسار.

المستقبل والتكوين: بوابة تحدد المرحلة القادمة

اثنا عشر عامًا، أشبه بدورة كاملة. من الاستكشاف المبكر، إلى التوسع في المرحلة الوسطى، ثم الانكماش وإعادة التشكيل خلال الدورة، مررنا تقريبًا بجميع مراحل تطور هذا القطاع: من الطفرة، إلى الفقاعات، والانهيار، وإعادة البناء، ثم تكوين إجماع جديد. ليس فقط تراكمًا زمنيًا، بل إعادة معايرة مستمرة للمعرفة، والقدرات، والحدود.

أما السنة الثالثة عشرة، فهي بالنسبة لنا ليست مجرد “استمرارية”. بل هي بداية جديدة.

لو اعتبرنا بوابة شخصًا، فماذا يعني أن يكون في عمر الثالثة عشرة، ويدخل مرحلة المراهقة؟

لم يعد كائنًا يعتمد على البيئة الخارجية للبقاء، ولم يصبح بعد نظامًا مستقرًا وناضجًا تمامًا. بدأ يملك حكمه الخاص، وبدأ يفهم القواعد، ويحاول أن يحدد القواعد أيضًا. يعلم أن العالم ليس بسيطًا، لكنه يختار الاستمرار في التقدم.

المرحلة القادمة قد بدأت بالفعل. كل خطة، وكل ابتكار، لا يتعلق فقط بالنمو، بل بإعادة تشكيل ملامح القطاع.

سنستخدم استراتيجيات أرفع، وابتكار مستمر، ورؤى عميقة للقطاع، لإعادة بناء القواعد، وقيادة الاتجاهات، وجعل بوابة قوة لا غنى عنها في السوق.

شكرًا لكم على ثقتكم واختياراتكم في مختلف المراحل.

في قطاع مليء بالتقلبات وعدم اليقين، هذه الثقة ليست أمرًا مفروغًا منه أبدًا.

السنة الثالثة عشرة، ونحن لا نزال في الطريق.

ككائن ينمو، غير كامل، لكنه أكثر وعيًا؛ لا نعد بالكثير، لكننا نتحمل مسؤولية كل خيار نتخذه.

المستقبل طويل، وسنمضي قدمًا معًا.

مؤسس بوابة والرئيس التنفيذي

الدكتور هان