Base فعل كل شيء بشكل صحيح، فلماذا لا زال المستخدمون يرحلون؟

المؤلف: Thejaswini M A ترجمة: يا أوبَا غود، أخبار جينسي

منذ أيام قليلة، قرأت مفهومًا في الفلسفة اليابانية — 場所 (basho). وترجمته التقريبية هي: “مكان، موقع”، لكن المعنى الذي منحه إياه الفيلسوف نيتاني كيوجي بعيدٌ جدًا عن كونه مجرد تعريف للموقع: فهو أقرب إلى كونه “حالة” أو “مجالًا” يتيح لكل الأشياء أن تصبح ما هي عليه.

بعبارة بسيطة: الإنسان لا يظهر في مكان ما بالصدفة، بل يتم تشكيله من خلال المكان الذي يوجد فيه. يتحدث نيتاني عن الوعي والوجود. قد يعتبر بعض الناس ذلك مجرد بديهيات مُغلَّفة بمفردات عميقة، لكن آسف، اليوم سأستخدم هذه النظرية لتحليل Base.

لنعد إلى Base. في الشهر الماضي، سجل عدد العناوين النشطة أدنى مستوى له خلال 18 شهرًا. وبعد التفكير، أدركت: إن Base لم تبنِ سوى مكانًا، لكنها لم تخلق أبدًا حالةً تسمح للأشياء بالنمو والتشكّل.

في عام 2023، عندما أطلقت Coinbase Base، اتفقت دائرة الكريبتو الأصلية بشكل نادر على ثقة على نمط الإجماع. اعتقد الجميع أنها أخيرًا ستحل أقدم مشكلة في الإيثيريوم: البنية التحتية مكتملة لكنها تفتقر إلى المستخدمين. تمتلك Coinbase عشرات الملايين من المستخدمين وقدرة توزيع لا تضاهى. الميزة فريدة ولا مثيل لها. وبمجرد فتح الباب، كان المستخدمون قد انتظروا منذ زمن.

من زاوية أخرى، كانت هذه الثقة منطقية. فقد تجاوزت وتيرة نمو Base أي Layer2 أخرى سابقًا؛ وفي أكتوبر 2025 وصل إجمالي قيمة الأصول المُقفلة (TVL) إلى 5.6 مليار دولار، وكانت إيرادات الرسوم بلا منافس ضمن مجال L2 بالكامل. ولذلك، في سبتمبر 2025 عندما تم تأكيد إدراج الرمز، بدا وكأن تجربة ناجحة طوت الصفحة أخيرًا. مكانٌ مجرد، يوشك أن يتحول إلى “場所” حقيقي.

ثم هجر المستخدمون كل شيء.

لنتفحص البيانات بالتحديد. عدد العناوين النشطة على Base عاد إلى مستوى شهر يوليو. كما أن إصدار الرموز المُؤكَّد أيضًا استوفى تمامًا احتياجات مزارعي الـairdrop: ربح نهائي واحد فقط، ولا شيء غير ذلك.

لم تنفع ممارسات Base في الرهان على اقتصاد منشئي المحتوى في عام 2025. آليتها هي Zora، وهو بروتوكول يقوم بتحويل المحتوى إلى رموز افتراضيًا بشكل افتراضي. بحلول نهاية العام، تم إصدار 6.52 مليون رمز لمنشئي المحتوى ورموز محتوى عبر Base. من بينها، بقيت 17,800 رمز فقط نشطة طوال العام، بنسبة 0.3% فقط. أما الـ99.7% المتبقية من الرموز فقد نفدت قبل أن ينتبه لها أحد.

وصلت Base إلى ذروة عدد العناوين النشطة يوميًا عند 1.72 مليون في يونيو 2025. وبحلول مارس 2026، انخفض عدد العناوين النشطة يوميًا إلى 458 ألفًا، أي بانخفاض 73% مقارنة بالقمة. بعد إعلان Armstrong في سبتمبر 2025 أن Base تستكشف إصدار الرموز، انخفض عدد العناوين النشطة في Base بنسبة 54% خلال الأشهر الستة التالية، ما يعني أن موجة المضاربة قد تلاشت.

درس عالم الاجتماع راي أولدنبرغ: ما الذي يجعل الناس يعودون إلى مكان ما مرارًا وتكرارًا دون النظر إلى العائد؟ سماه “المكان الثالث” — الحانات، محلات تصفيف الشعر، الساحات العامة للمدن. هذه الأماكن لا تسعى إلى الكفاءة، لكنها تقدم أسبابًا للعودة لا علاقة لها بالحوافز. جوهر الأمر هو أن رغبة المرء في البقاء لا يمكن تصنيعها؛ بل تنمو بشكل طبيعي من احتمالات تُزرَع في المكان على المدى الطويل.

المساحة التي صممها قطاع الكريبتو ليست إلا لاقتطاف القيمة، ثم يتساءل لاحقًا لماذا لا أحد يبقى.

وهذا هو شكل “وجود مكان بلا 場所”: الناس يمرّون، يأخذون ما يحتاجونه، ثم يغادرون دون أي تكلفة. لا يوجد تشكّل لهوية، ولا توجد قدرة يمكن تكرارها في غضون ثلاثة أسابيع في مكان آخر؛ والمغادرة لا يشعر الشخص أنها خسارة، بل مجرد انتقال إلى مكان آخر. هل توجد علاقات فريدة على هذه السلسلة؟ من الواضح أننا لم نبنِ المنتج على هذا النحو.

لا تصنع الحوافز المالية 場所. يمكنك سحب الناس إلى الداخل باستخدام الحوافز، لكن لا يمكنك جعلهم يبقون بواسطتها. إن رغبة البقاء لا بد أن تأتي من احتمالات تُحضن في المكان نفسه على المدى الطويل. يسمي نيتاني هذا “منطق 場所”: فالـمجال الذي تقوم فيه العلاقات يشكّل كل ما ينشأ بداخله. صمم قطاع الكريبتو مجالًا من أجل الاقتطاف، ثم تفاجأ بأن ما ينشأ في النهاية هو مجرد اقتطاف.

صرح الرئيس التنفيذي لـ Coinbase، براين أرمسترونغ، علنًا بأن Base App قد تحولت الآن إلى نسخة غير وصيّة، ومتمحورة حول التداول، من Coinbase.

ما كان يُفترض أن يحمل آمالًا في تمكين التواصل الاجتماعي واقتصاد المنشئين وهوية على السلسلة وتوليد شعور بالانتماء والرغبة في الحراسة، قد اختفى. ومن منظور البيانات، هذا قرار عقلاني، لكنه أيضًا اعتراف: لم تتشكل 場所 أبدًا. لدى Base مجرد مكان واحد، واليوم لا يمكنها سوى تحسين حركة الزوار العابرة، لأن هذا هو كل ما تبقى لديها.

يعمّ التهدئة كامل قطاع L2

Base ليست حالة منفردة، بل هي صورة مصغرة عن المجال بأكمله في L2.

منذ يونيو 2025، انهارت معدلات استخدام L2 الصغيرة والمتوسطة بنسبة 61%؛ وبالنسبة للسلاسل العامة خارج المراكز الثلاثة الأولى، فقد تحولت أغلبها إلى سلاسل خرساء، حيث لا تكفي فعاليتها إلا للحفاظ على تشغيلها دون إغلاق، لكنها بلا تأثير. فقد انخفضت نسبة المستخدمين النشطين يوميًا في L2 مقارنةً بـ L1 من 15 مرة في منتصف 2024، إلى الآن 10–11 مرات فقط. إن معظم L2 الجديدة تنهار مباشرة في معدلات الاستخدام بعد انتهاء دورة الحوافز. كامل مسار L2 في حالة تهدئة، وليس فقط Base.

كانت نظرية خارطة الطريق المتمحورة حول Rollup سابقًا تقول: خفض تكلفة المشاركة → تدفق المستخدمين → تشكّل النظام البيئي → نمو متضاعف بفعل تأثير الشبكة. وقد نشرت مؤسسة الإيثيريوم هذا العام خطة من 38 صفحة، بينما وصلت L2 في القمة إلى مستوى حيث تعثر النشاط، ثم خرجت من OP Stack، وتوقفت وتيرة النمو عند المرتبة الثانية.

خفض تكلفة الدخول ≠ خلق حالة مُتشكِّلة. لقد حلّت الصناعة مشكلة القبول، لكنها افترضت تلقائيًا أن شعور الانتماء سيظهر تبعًا لذلك. لكن الحقيقة ليست كذلك: شعور الانتماء ليس وظيفة يمكن تحميلها وتشغيلها.

Farcaster هو أقرب منتج في قطاع الكريبتو إلى بناء 場所. وذلك لأن مجموعة من الأشخاص المحددين قد أسست عليه ثقافة فريدة: مطورون يشاركون أعمالهم، ونقاشات حول الإيثيريوم، وتكوّن طويل الأمد لآرائهم المتبادلة. يحتاج هذا إلى وقت، ولا يمكن نسخه ببساطة عبر منافسين يقدمون حوافز أعلى. حاول Friend.tech اتباع الفكرة ذاتها عبر آلية الحوافز: وصل إلى القمة خلال أسبوع، ومات خلال شهر. آليات المنتج متشابهة، لكن ينقصها شيء واحد فقط: الثقافة. الفرق لا يكمن في المنتج، بل في وجود من يبقى لمدة كافية ليجعل شيئًا ما يتشكل فعلًا.

ما الذي يمكنه أن يحتفظ بالناس حقًا؟

السلاسل العامة التي تحتفظ بالمستخدمين عبر دورات السوق الهابطة لا تعتمد على حوافز أكثر سخاء. بلغت قمة العناوين النشطة يوميًا في Arbitrum 740 ألف في يونيو 2024، واليوم هي 157 ألفًا فقط، وهو أيضًا انهيار بنسبة 79%. لكن المنطقيّة بين الاثنين مختلفة تمامًا.

لكن بما أن الآلية مختلفة: جَاء مستخدمو Base من أجل التداول، فإذا خمد التداول غادروا؛ ترتبط أعداد المستخدمين ارتباطًا وثيقًا بإيرادات الرسوم. مستخدمو Arbitrum لا يتأثرون بمعدلات الرسوم، وتكاد تنعدم علاقة عدد المستخدمين بالإيرادات. ما يجذب Base هو الزوار، بينما Arbitrum يحتفظ بالمستخدمين المحليين.

يمكن لـ Hyperliquid أن تثبت مكانتها لأن تجربة التداول فيها فريدة من نوعها، وقد تَكوَّن مجتمع يشكل اعترافًا بهوية لا توجد في مكان آخر. الحوافز الرمزية تكاد تكون غير ذات أهمية؛ فالبقاء هناك بحد ذاته جزء من سلوكهم وهويتهم. الـ 場所 يشكّل المستخدمين، ثم يقوم المستخدمون بدور عكسي في تشكيل 場所.

لا يزال قطاع الكريبتو يُحسّن “جذب الوافدين” بلا توقف، ولا يفكر في مشكلة “الحالة/المجال” إلا بعد أن تنهار البيانات، لكنه لا يفكر فيها أبدًا من الأساس عند تصميم السلسلة العامة. تمتلك Base أقوى قدرة توزيع للمستخدمين في التاريخ، وكان يمكنها أن تحل هذه المشكلة أفضل من أي سلسلة عامة.

لكنها الآن مجرد تطبيق تداول. وهذا بحد ذاته ليس خطأ. في السوق توجد بالفعل أكثر من 40 منتجًا مشابهًا. تطبيقات التداول لا يمكنها أن تنشئ 場所؛ بل تنتج جلسة واحدة فقط: يقوم المستخدم بإتمام التداول ثم يغادر. أما الحالة التي تجعل الأشياء تتشكل فتحتاج إلى اتصال أكثر استمرارية؛ بحيث تكون الزيارة التالية أشبه بـ “العودة إلى المنزل”، لا “الوصول لأول مرة”.

التحول الاستراتيجي لأرمسترونغ جاء إلى حد كبير نتيجة استنتاجات مبنية على البيانات. أشياء مثل طبقة التواصل الاجتماعي واقتصاد المنشئين وهوية السلسلة — ما كان ينبغي أن يجعل Base من “أداة” إلى “موطن” — تحتاج إلى صبر، والمؤشرات قصيرة الأجل لا تعطي عائدًا. إن عناوين النشاط الفصلية (季活地址) وقيمة TVL تقيس فقط حجم المكان، لذلك لم يتم إعطاء الأولوية لـ “場所” أصلًا.

يحتاج نظام الإيثيريوم البيئي إلى Base ليس كمنصة تداول فقط. إن جذور سردية L2 بأكملها تقوم على فكرة أن السلسلة العامة يمكن أن تصبح بنية تحتية لحياة الناس وبنائهم. فإذا كانت أقوى L2 من حيث قدرات التوزيع في تاريخ الكريبتو لا تحقق في النهاية إلا ما يعني جعل Coinbase أسرع، فستنهار هذه السردية من تلقاء نفسها.

يرى نيتاني أن أعمق 場所 يبدأ من نقطة تَلاشي حدود الذات والمكان معًا: لا يمكنك فصل نفسك تمامًا عن البيئة التي تُشكّلك. وإذا طبقنا ذلك على السلاسل العامة، فالأمر يعني:

• لا يستطيع المستخدم تصور حياة مالية خارج هذه السلسلة؛

• كل أدوات المطورين متوافقة أصلًا مع نظام بيئي بعينه؛

• الهوية لا يمكن أن توجد في مكان آخر تقريبًا.

بحسب معرفتي، لم تُحقق أي L2 هذا بعد. وربما لا يمكن بناء ذلك أصلًا ضمن دورة الحوافز.

قد يكون توسيعي لمدلول كلمة 「場所」 مبالغًا فيه بعض الشيء، لكن الجوهر بسيط: حتى لو كنت تمتلك أكثر من مئة مليون مستخدم محتمل، إذا لم تكن هناك أشياء تستحق البقاء، فستظل في النهاية مجرد غرفة فارغة. فهمت Base هذا الأمر الآن.

لم تجد Base بعد حقيقتها.