تشو شيه، هوندا سوجيورو، ستيف جوبز، هؤلاء الثلاثة يمتلكون نفس الطابع تمامًا.

متشددون في حب المنتج، خلقوا علامات تجارية عظيمة، وحولوا المنتجات العملية إلى سلع فاخرة.
جوهر السلع الفاخرة: تجسيد القيم والجمال في المادة.
الدافع هو الكمال الجمالي، وليس الربح التجاري، لذلك يسعون إلى الكمال المطلق، وهذا التشدد في النهاية يشكل ثقافة الشركة.
وما يقابل "الدفع الجمالي" هو تينزو توموفو، فورد، كوك، لي جون، الذين يقومون بتحليل وتحسين المنتجات وسلاسل التوريد، ويصنعون منتجات جماهيرية قابلة للتصنيع بكميات كبيرة، وليس السلع الفاخرة المطلقة. هذا هو "الدفع بالكفاءة"، حيث يتم تقليل التكلفة مع الحفاظ على الجودة.
هناك نوع آخر من قادة الأعمال، وهو "الدفع الاستراتيجي"، مثل Zhang Yiming، Duan Yongping، Liu Chuanzhi، أرنو من LVMH، روكفلر. يتخذون قرارات استراتيجية بأسلوب الشطرنج، ولا يركزون على نوع معين من الأعمال، بل يتبعون الاتجاهات ويوسعون نطاق الأعمال.
الشركات العظيمة غالبًا ما تكون مزيجًا من هذه الثلاثة: الشغف الجمالي، والكفاءة المطلقة، والاستراتيجية العبقرية. فقط الجمال يمكن أن يتحول إلى ورشة صغيرة، والكفاءة إلى مصنع تعاقدي، والاستراتيجية إلى شرائح عرض تقديمي.
يجب على رواد الأعمال تحديد طابعهم بوضوح، والبحث عن شركاء يكملون طابعهم.