OpenAI يضع Sora البالغ من العمر سنة في وضع الرجوع للخلف ويتم "القتل الرحيم"

المؤلف: شياو جينغ، تينسنت تكنولوجي

في 24 مارس 2026، أعلنت OpenAI عن إغلاق Sora.

هذه هي أول تطبيق مستقل تطلقه OpenAI بعد ChatGPT، وتم إطلاقه رسميًا منذ ستة أشهر فقط. في نفس اليوم، أعلنت ديزني عن إنهاء استثمار بقيمة مليار دولار مع OpenAI واتفاقية ترخيص الشخصيات، ولم يتم أبداً إتمام عملية تحويل الأموال بين الطرفين.

وفقًا لتقارير وسائل الإعلام الأجنبية، أخبر الرئيس التنفيذي لـOpenAI سام ألتمان الموظفين في اجتماع داخلي أن إغلاق Sora هو من أجل “تحرير الموارد لنموذج الذكاء الاصطناعي التالي”. وأعلن ألتمان أيضًا عن تحويل تركيز عمله الشخصي إلى جمع التمويل وبناء البنية التحتية للحوسبة. وقد أكمل النموذج الجديد الذي يحمل الاسم الرمزي “Spud” داخل OpenAI تطويره الأولي.

Sora ليست منتجًا فاشلاً. بعد إطلاقه في سبتمبر 2025، تجاوز عدد التنزيلات المليون خلال عشرة أيام، واحتل قمة قائمة التطبيقات المجانية على متجر App Store، متفوقًا حتى على ChatGPT. لكن وفقًا لبيانات شركة التحليل Appfigures، بلغ ذروة تنزيلات Sora حوالي 3.33 مليون مرة في نوفمبر 2025، ثم تراجع بسرعة، ووصل إلى حوالي 1.13 مليون في فبراير 2026. وخلال دورة حياته، بلغت إيرادات المشتريات داخل التطبيق حوالي 2.1 مليون دولار فقط.

إغلاق Sora ليس هو الأهم في الأمر. الأهم هو أن ذلك يمثل اعترافًا رسميًا من OpenAI بأن استراتيجية “القيام بكل شيء” خلال العام الماضي قد فشلت. ومع ذلك، جاء هذا الاعتراف متأخرًا نوعًا ما.

“العديد من المهام الفرعية” أضاعت الخط الرئيسي

كان عام 2025 هو العام الذي توسعت فيه منتجات OpenAI بشكل كبير. من نماذج توليد الفيديو Sora، ومتصفح الذكاء الاصطناعي Atlas، والأجهزة المادية بالتعاون مع Jony Ive، ووظائف التجارة الإلكترونية في ChatGPT، وصفها ألتمان بأنها “رهانات على سلسلة من الشركات الناشئة داخل OpenAI” (betting on a series of startups).

كان من المنطقي في ذلك الوقت أن تتبنى هذه الاستراتيجية. حيث يملك ChatGPT حوالي 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، ويبدو أن OpenAI كانت مؤهلة للانطلاق في عدة اتجاهات في آن واحد لتعزيز مكانتها كمُعرف لعصر الذكاء الاصطناعي. لكن الواقع الداخلي كان مختلفًا تمامًا، حيث أشار العديد من الموظفين الحاليين والسابقين إلى أن “تعدد المشاريع أدى إلى غموض في الاتجاه الاستراتيجي، وأن موارد الحوسبة تُنقل بشكل متكرر بين الفرق”. كما أصبح الهيكل التنظيمي أكثر فوضوية، على سبيل المثال، تم وضع فريق Sora تحت قسم البحث، لكنه في الواقع مسؤول عن أحد أكثر المنتجات اهتمامًا في الشركة.

في 16 مارس 2026، حددت المديرة التنفيذية للأعمال التطبيقية فيديجي سيمو الاتجاه الجديد في اجتماع للجميع. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام، قالت سيمو: “We cannot miss this moment because we are distracted by side quests.” (“لا يمكننا أن نفوت هذه اللحظة لأننا مشتتون بمهمات فرعية.”) وأضافت: “We really have to nail productivity in general and particularly productivity on the business front.” (“يجب أن نحقق أقصى قدر من الإنتاجية بشكل عام، وخاصة على الصعيد التجاري.”)

وصفَت سيمو صعود شركة Anthropic بأنه “نداء استيقاظ” (wake-up call)، وقالت إن حالة الشركة هي “تعمل كما لو أنها حالة طوارئ حمراء” (very much acting as if it’s a code red).

وبينما يتم إغلاق Sora، فإن الاستراتيجية الجديدة لـOpenAI تركز على كلمتين رئيسيتين: الكود والشركات.

تعمل OpenAI على دمج ChatGPT وأدوات البرمجة Codex والمتصفح Atlas في تطبيق “سوبر” على سطح المكتب. لن تتواجد وظيفة توليد الفيديو في Sora بشكل مستقل بعد الآن، وسيتحول الفريق إلى البحث طويل الأمد في مجالات الروبوتات ومحاكاة العالم.

فشل مسار البرمجة، وتفوق Anthropic

التحول الاستراتيجي لـOpenAI جاء نتيجة سريعة لصعود Anthropic في سوق البرمجة والسوق المؤسساتي.

وفقًا لشركة التكنولوجيا المالية Ramp، حتى فبراير 2026، استحوذت Anthropic على حوالي 73% من إنفاق الشركات على أدوات الذكاء الاصطناعي عند أول شراء، بينما كانت حصة OpenAI حوالي 27%. وفي سوق الاشتراكات الكلي للذكاء الاصطناعي للشركات، لا تزال OpenAI تتفوق بنسبة 34.4% مقابل 24.4% لـAnthropic، لكن معدل النمو الشهري لـAnthropic كان أسرع بكثير، حيث زاد بنسبة 4.9% في فبراير 2026، بينما انخفضت OpenAI بنسبة 1.5% في نفس الشهر، وهو أكبر انخفاض شهري تتابعه Ramp منذ بداية تتبعها لشراء الشركات للذكاء الاصطناعي.

وأشار عالم الاقتصاد في Ramp، آرا خرازين، إلى أن “شركة واحدة من كل أربع شركات كانت تدفع لـAnthropic قبل عام، والآن أصبح هذا الرقم ربع الشركات.”

الرسم البياني: منحنى النمو للشركتين منذ وصولهما إلى إيرادات سنوية بقيمة مليار دولار، حيث زادت Anthropic حوالي 10 أضعاف، وOpenAI حوالي 3.4 أضعاف

وفي أعلى قطاع قيمة، وهو البرمجة، كانت الفجوة أكثر وضوحًا. وفقًا لتقرير من Menlo Ventures، فإن Claude Code من Anthropic يسيطر على حوالي 54% من سوق البرمجة، مقابل حوالي 21% لـOpenAI. بعد إصدار Claude Code في مايو 2025، وصل خلال ستة أشهر إلى إيرادات سنوية بقيمة مليار دولار، وبحلول فبراير 2026 تجاوزت إيراداته 2.5 مليار دولار. وتنتج 70-90% من كود فريق الهندسة الخاص بـAnthropic بواسطة Claude Code، وذكر Boris Cherny، مسؤول Claude Code، أن 100% من الكود اليومي الخاص به يتم بواسطة هذا الأداة.

الرسم البياني: اتجاهات الشراء الشهري للذكاء الاصطناعي المؤسساتي — OpenAI (حوالي 34.4%) مقابل Anthropic (حوالي 24.4%)، حيث تتجه خط OpenAI نحو الانخفاض

وهذا ليس نجاحًا في البرمجة فقط. ففي يناير 2026، أطلقت Anthropic أداة Cowork، وهي أداة سطح مكتب موجهة لغير المطورين، يمكنها التعامل مع الجداول، وإدارة الملفات، وتوليد التقارير. أنجز أربعة مهندسين تطويرها خلال عشرة أيام، ومعظم الكود تم بواسطة Claude Code نفسه. بعد إصدار Cowork، تراجع قيمة سوق SaaS العالمي بنحو 2 تريليون دولار.

وفي المقابل، تركز استراتيجية Anthropic دائمًا على النصوص، والكود، والسيناريوهات المؤسساتية، دون التوجه نحو الصوت أو الصور أو الفيديو.

وقد ثبت أن استثمارها في البرمجة هو الأعلى عائدًا.

مشكلات في المنتجات، والأشخاص، والهياكل، والنجم القطبي

تحديات OpenAI العميقة تتجاوز استراتيجية تعدد المشاريع.

من عام 2024 حتى الآن، شهدت OpenAI نزيفًا نادرًا في الكوادر الأساسية. حيث غادر المؤسس المشارك والرئيس العلمي إيليا سوتسكيفر في مايو 2024، وأسّس شركة Safe Superintelligence (SSI)، التي تجاوزت قيمتها السوقية 30 مليار دولار خلال أقل من عام.

كما استقال نائب رئيس فريق التوافقات الكبرى جان ليكي في نفس الفترة، وانتقد ثقافة الأمان في OpenAI بأنها أصبحت “تُعطى الأولوية للمنتجات اللامعة”، ثم انضم إلى Anthropic. بعد استقالة المدير التقني ميرا مورات في سبتمبر 2024، أسست شركة Thinking Machines Lab، وغادر رئيس البحث بوب مكجرو ونائب الرئيس باريت زوب في نفس اليوم. كما انضم المؤسس المشارك جون شولمان إلى Anthropic ثم إلى شركة Murati.

وفقًا لتقرير من Seoul Economic Daily، خلال العام الماضي، انتقل أكثر من 50 باحثًا ومهندسًا إلى منافسين مثل Anthropic وMeta. وبداية عام 2026، تبقى من بين أول 11 مؤسسًا مشاركًا لـOpenAI، فقط ألتمان والرئيس التنفيذي جريج بروكمان لا يزالان في الشركة.

هؤلاء كانوا عمودًا أساسيًا في أحد اتجاهات OpenAI.

سوتسكيفر هو روح الاتجاه التكنولوجي في OpenAI، قاد الاختراقات الأساسية من سلسلة GPT إلى نماذج الاستدلال (مثل o1). رحيله قد يعني فقدان الشركة لأكثر الأشخاص قدرة على الحكم في مسألة “في أي اتجاه يجب أن يتطور النموذج”. ميرا مورات هي المفتاح لتحويل الأبحاث إلى منتجات، وبدونها، لا يمكن أن يظهر ChatGPT.

عندما تفقد شركة الروح التكنولوجية والمحور المنتج في آن واحد، من يمكنه اتخاذ القرارات الصحيحة؟ وفقًا لأحدث الصور، أصبح سام ألتمان يملك شعرًا أبيض بالكامل.

الصراع بين رأس المال، الاكتتاب العام، والاستراتيجية

وضع OpenAI الحالي يواجه ضغطًا خاصًا: قد يصبح أكبر شركة خاصة غير مدرجة في تاريخ البشرية، وتتصرف بسرعة هائلة في الإنفاق.

في فبراير 2026، أكملت OpenAI جولة تمويل بقيمة 110 مليار دولار، بقيمة تقييم قبل التمويل تبلغ 730 مليار دولار، وبعد التمويل حوالي 840 مليار دولار، وهو أكبر تمويل خاص من نوعه على الإطلاق. استثمرت أمازون 50 مليار دولار، وNvidia وSoftBank استثمر كل منهما 30 مليار دولار. لكن وراء هذه الأرقام، هناك شروط كثيرة، حيث يتعين على أمازون التي استثمرت 35 مليار دولار أن تضمن وصولها إلى أهداف الذكاء الاصطناعي العام أو الاكتتاب العام ليتم الدفع.

في 2025، حققت OpenAI إيرادات حوالي 13.1 مليار دولار، لكن خسائرها كانت حوالي 8 مليارات دولار. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام، من المتوقع أن تتضاعف الخسائر إلى 25 مليار دولار في 2026، ومن الآن وحتى 2029، قد تصل الخسائر الإجمالية إلى 115 مليار دولار. تتوقع OpenAI أن تحقق أرباحًا في أوائل الثلاثينيات من القرن الحالي. معدل استهلاك النقد في 2026 يبلغ حوالي 83.3%، وهو رقم نادر جدًا في تاريخ الشركات الناشئة.

هذه الهيكلة التمويلية تشكل دائرة مغلقة دقيقة لكنها هشة: Nvidia مستثمر ومورد GPU، وأمازون ومايكروسوفت مستثمران وبائعان للخدمات السحابية، وSoftBank شريك في مشروع Stargate لمراكز البيانات. جزء كبير من التمويل يُعاد إلى المستثمرين كرسوم خدمات. اعترف ألتمان في مقابلة مع CNBC بأن هذا القلق مبرر، لكنه قال: “هذا فقط عندما تتدفق إيرادات جديدة إلى النظام البيئي للذكاء الاصطناعي.”

في ظل هذا الهيكل، الاكتتاب العام هو خيار لا مفر منه.

تطمح OpenAI إلى الإدراج في نهاية 2026. وقبل ذلك، عليها أن تروي للمستثمرين قصة نمو واضحة، وهو ما دفعها إلى استراتيجية “إلغاء المهام الفرعية والتركيز على الإنتاجية”.

وفي الوقت نفسه، فإن حجم تمويل Anthropic مذهل أيضًا، حيث أتمت جولة تمويل بقيمة 30 مليار دولار في فبراير 2026، وتبلغ قيمتها 38 مليار دولار، لكن هيكل إيراداتها يبدو أكثر صحة، حيث يأتي حوالي 80% من عملائها من الشركات، وإيراداتها السنوية حوالي 14 مليار دولار، مع نمو يقارب عشرة أضعاف لثلاث سنوات متتالية. تتوقع مؤسسة Epoch AI أنه إذا استمر هذا النمو، فإن إيرادات Anthropic السنوية قد تتجاوز OpenAI في النصف الثاني من 2026.

العمالقة لم يسقطوا بعد

المنافسة لم تنته بعد، ولا تزال OpenAI تتمتع بمزايا هيكلية هائلة: أكثر من 800 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، وأعلى مستوى من الوعي بالعلامة التجارية للذكاء الاصطناعي للمستهلكين على مستوى العالم، و110 مليار دولار من التمويل جاهز. إيرادات الاشتراكات للمستهلكين لا تزال في ارتفاع، ولديها أكثر من مليون عميل مؤسسي، والنموذج الجديد Spud على وشك الإطلاق. كما أن أداة Codex البرمجية لديها أكثر من 2 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا.

لكن صناعة الذكاء الاصطناعي تمر بمرحلة تحول نمطي حاسمة، حيث تتغير مركزية القيمة من “من لديه أقوى نموذج” إلى “من يستطيع مساعدة الشركات على زيادة الإنتاجية”، ومن منافسة القدرات العامة إلى الذكاء الاصطناعي الوكيل (Agentic AI)، القادر على إتمام مهام معقدة بشكل مستقل.

وفي هذا التحول، كانت Anthropic على الطريق الصحيح، بينما راهنت OpenAI على كل شيء، ولكنها لم تراهن على شيء في النهاية.

إغلاق Sora هو إشارة، يدل على أن إدارة OpenAI أدركت المشكلة. لكن الإدراك وحده لا يكفي، فهناك مسافة طويلة بين معرفة المشكلة وحلها.

وفي ظل تشتت فريق التأسيس، والديون الثقيلة، وتفوق المنافسين، هل تستطيع OpenAI العودة إلى ما كانت عليه في البداية، والحفاظ على مبادئها، واتخاذ القرارات الصحيحة؟

لقد استغرقت OpenAI أقل من أربع سنوات من المختبر إلى أن تصبح الشركة غير المدرجة الأكثر قيمة في العالم. والأربعة أرباع القادمة ستحدد هل ستتحول إلى شركة “كبيرة” فقط، أم إلى شركة “صحيحة”، وفي أسوأ الحالات، قد تتجه نحو الانحدار.