أي شخص يمتلك خبرة في أي صناعة سوف يكون لديه العديد من الأساليب التي يرغب في مشاركتها معك، مثل كيفية تقييم الصناعة، كيفية تقييم الدورات، وكيفية بناء نموذج عمل فعال وإدارة الفريق. سيجعلك تشعر أنه إذا فهمت هذه النظريات المنطقية، سيمكنك النجاح أيضًا.

يجب الاعتراف بأن هذه المنطقيات رائعة في عملية "تخيل ريادة الأعمال"، يبدو أنها رفيعة المستوى ولها معنى. لكن في الواقع، كثيراً ما تكون هذه النظريات تفسيرات يقدمها السابقون بعد أن حققوا النجاح بالحظ. مقارنةً بالاعتراف بأن الحظ هو العنصر الأساسي، فإن الاعتراف بأن خياراتك الصحيحة وجهودك الطويلة الأمد هي أسهل بكثير.
هذا أيضًا هو انحياز الخدمة الذاتية - عندما تنجح الأمور، فإننا نميل إلى إرجاع الفضل لأنفسنا، وعندما تفشل الأمور، نلقي اللوم على البيئة.
العودة إلى العمل نفسه، والثقة بأن مؤسساً مهما كان رائعاً، في البداية لم يكن يتمتع بالرؤية الواضحة للتغيرات بعد عشر سنوات، والجوهر هو الجرأة والدقة وسرعة التعلم والعمل الجاد، هذه الأمور لا يمكن أن تضمن تحقيق الأهداف، ولكن يمكن أن تزيد إلى أقصى حد من فرصك للبقاء على الطاولة ثم مواجهة الفرص الكبيرة.