小庞同学

إن قدرة الفريق التنافسية ليست شيئًا وهميًا إلى هذا الحد. بخلاف القيادة الذاتية للمؤسس (شرح الهدف وتوجيه الاتجاه)، فإن الشركات في مراحلها المبكرة لا تحتاج إلى التفكير كثيرًا في "الثقافة" أو "النظام"، بل إن الأمر الأساسي هو
1. الدافع الذاتي للموهوبين، وقدرتهم على التعلم وقدرتهم على مواجهة المجهول
2. اختيار أدوات SaaS/AI للفريق واختيار التقنية
3. قدرة تسليم مقدمي الخدمات والموردين في أعلى وأسفل السلسلة
اختيار الأشخاص المناسبين، اختيار الأدوات المناسبة، اختيار الشركاء المناسبين

في الواقع، تواجه العديد من المؤسِسات الإناث حالات انتشار الشائعات الجنسية، وأحيانًا تكون الضغوط الناتجة عن الجنس أمورًا لا يشعر بها المستفيدون الحاليون (الممارسون الذكور).
عندما ترى صديقاتك، يجب أحيانًا الانتباه إلى نمط التعاون والتعامل مع الشركاء، فبعض المودة قد تُعتبر دعوة لإقامة علاقة، أو قد يستغلها الرجال ذوو الخبرة.

أي شخص يمتلك خبرة في أي صناعة سوف يكون لديه العديد من الأساليب التي يرغب في مشاركتها معك، مثل كيفية تقييم الصناعة، كيفية تقييم الدورات، وكيفية بناء نموذج عمل فعال وإدارة الفريق. سيجعلك تشعر أنه إذا فهمت هذه النظريات المنطقية، سيمكنك النجاح أيضًا.
يجب الاعتراف بأن هذه المنطقيات رائعة في عملية "تخيل ريادة الأعمال"، يبدو أنها رفيعة المستوى ولها معنى. لكن في الواقع، كثيراً ما تكون هذه النظريات تفسيرات يقدمها السابقون بعد أن حققوا النجاح بالحظ. مقارنةً بالاعتراف بأن الحظ هو العنصر الأساسي، فإن الاعتراف بأن خياراتك الصحيحة وجهودك الطويلة الأمد هي أسهل بكثير.
هذا أيضًا هو انحياز الخدمة الذاتية - عندم

يبدو أن "اللمعان" سهل جدًا، لكن ريادة الأعمال ليست مجرد دعوة لتناول الطعام وإلقاء كلمات جميلة، بل هي تجربة مستمرة من الإخفاقات والتشكيك، والتعامل مع الاستنزاف الداخلي والصراعات، والتضحية بالعديد من الجوانب، مع العرق والدم.

تم تمرير مشروع قانون عملة مستقرة Genius Act ليلة أمس، والذي لا يجلب فقط المعلومات المفضلة BTC/Crypto، بل الأهم أنه يوفر وضوحًا تنظيميًا مهمًا للشركات التقليدية.
ترامب اقترح مرة أخرى قانونًا كبيرًا جميلًا واحدًا، خطة فرض ضريبة بنسبة 5% على حوالات الأموال عبر الحدود لجميع المواطنين غير الأمريكيين، من الصعب التنبؤ بتنفيذه، ولكن إذا حدث، سيكون الخيار الذي يجب على الجميع اختياره واضحًا.

لماذا تختار سوق أمريكا الشمالية "الأصعب"؟
ما هي الفخاخ الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تقع فيها المنتجات الصينية عند دخول الأسواق الخارجية؟
ما الفرق الجوهري بين استراتيجيات النمو في أمريكا الشمالية والداخلية؟
ما الذي يحتاجه المنتج ليصبح مشهورًا في أمريكا الشمالية؟

بالنسبة لمعظم الشركات الناشئة، تحتاج إلى زخم، وليس خندق.

يتمتع المؤسسون / البناة في كندا بشعور أكبر من الألفة عند التواصل بشكل طبيعي، وكأنهم من نفس المنطقة.
حديث عابر، نتحدث عن كيف وقعت في الفخاخ سابقًا، وكيف ارتكبت الأخطاء، وكيف قمت بتعديل حالتي الذهنية، وكيف التقيت بمزيد من الأصدقاء المثيرين للاهتمام.

اليوم ، التقيت بأخي العزيز وهو أيضا رجل أعمال ، ووجدت أن منتج Agent الذي صنعوه قد تم تجريبه لمنصة حوسبة سحابية رائدة في الصين لمدة نصف عام ، ولم يمنح الطرف الآخر فلسا واحدا ، ولا يزال يفعل ذلك هناك ، غاضبا جدا لدرجة أنني لا أطيق الانتظار لتوبيخه على الفور.
يمكنك إقناع واحد فقط، دع الأعمال تعود إلى الأعمال. من يدفع لك هو العميل، ومن لا يدفع لك هو مجرد ضجيج. يجب أن تتحمل مشقة العملاء، وتدرب قدرتك على ربح المال من شركتك ومنتجاتك. لا تتحمل مشقة الضجيج، لأن ذلك سيجعلك تفقد التركيز - العميل الذي لا يدفع لن يهتم بما تفعله، واتباعهم سيجعلك تنحرف بسهولة.
أخيرًا، الشكوى الأخيرة، الشركات الكبيرة المحلية

أكثر المستثمرين كرهًا هم أولئك الذين لا يقدرون وقت المؤسسين.
يجب على المستثمرين الحفاظ على سمعتهم جيدًا، ولا ينبغي عليهم أن يفتقروا إلى الصفات المهنية كطرف مشتري. مؤخرًا، خلال تجمع في منطقة الخليج مع الأصدقاء، تم انتقاد ثلاث فئات من الصناديق بشكل خاص.
فئة واحدة هي "دائمًا في حالة تعلم"، تقول إنها ستستثمر لكنها لا تنظر حتى إلى العرض التقديمي، ولا تفهم حتى أساسيات الصناعة، ولم تسمع عن أي من اللاعبين الرئيسيين أو المشاريع النجمية في الصناعة، ولم تستخدم أو تبحث في أي منتج، ولا تفهم نماذج الأعمال في الصناعة. تعتبر مشاركة فريق المشروع بمثابة مكالمة خبراء مجانية، بل إنها تأتي للاستماع إليها كأنها بود

كل شخص يأتي إلى منطقة الخليج يقول إنني اكتسبت الوزن ، يجب أن أفكر في الأمر.

مبدئي في التوظيف:
بالنسبة لجميع الشركات الناشئة سريعة النمو، يجب توظيف متخصصين عامين ذوي دافع ذاتي وإنتاجية عالية يمكنهم التعلم بسرعة والتنفيذ بسرعة مع عدم اليقين والغموض.