時間:2022年3月1日,13:00協調世界時
Gate.io 在Gate.io舉辦了與Braintrust聯合創始人Adam Jackson的AMA(問我任何事)交流會。 Gate.io Exchange 社區.
官方網站: https://www.usebraintrust.com/
Twitter: https://twitter.com/usebraintrust
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遊客
Adam Jackson — Braintrust聯合創始人
亞當: 很高興! 我是Gate.io的忠實粉絲!
我一直在建設和投資互聯網市場,這是我整個職業生涯的一部分。然而,這種模式是有問題的 - 它們必須籌集數十億美元的風險投資來補貼市場的一方或雙方,並建立流動性。
如果它起作用,它們將成為一個完全由投資者擁有的網絡的另一端,這些投資者(理所當然)需要回報,而這種回報來自於市場上的高費用。
這在以網絡為生的人和擁有網絡的人之間造成了錯位的激勵。 人們試圖去中介化,網絡效應被侵蝕。我認為一定有更好的方法——這就是 Braintrust。 我們顛倒了模型,在第 1 天就將所有權和控制權交給用戶,以保持激勵措施的一致性。
Braintrust由全球用戶控制。傳統公司的股份已經過時,無法管理全球數字化網絡。區塊鏈代幣是不可變的,任何有互聯網連接的人都可以擁有它們。它們是代表全球網絡所有權和控制的完美工具。重要的是要注意,所有權並不意味著享有利潤的權利 - Braintrust是一個非盈利網絡 - 我只是指對網絡和其規則的未來的控制。
這是我們創立Braintrust的原因的更多信息:
https://www.usebraintrust.com/blog/why-braintrust-was-founded
亞當: Braintrust 的獨特之處在於它的模式:市場是去中心化的和用戶控制的。其他平臺,如 Toptal、Upwork、Fiverr 等,占人才在平臺上收入的 20-40%。所有權高度集中在少數人和投資者手中。
Braintrust不收取人才獲得的任何費用,它由其代幣社區控制。這種方法使Braintrust能夠吸引和留住高質量的人才。
區塊鏈技術使Braintrust能夠剔除中間商並保持激勵的一致性。這極大地降低了客戶的成本,增加了人才的收入,從而吸引了世界上最優秀的人才,同時更公平地分配價值給網絡中的人才。
亞當 當然。如果 Web 1.0 建立了可讀的互聯網,那麼 Web 2.0 創造了我們今天所瞭解的互動互聯網。
這些技術使得信息的豐富和財富創造達到了難以想象的程度,但也產生了鉅額費用和門檻較高的中介。
這導致大多數互聯網活動集中在少數幾家大型科技公司周圍-即亞馬遜,蘋果,Facebook,谷歌和Twitter-這讓他們的投資者獲利,但並未讓賦予這些網絡價值的普通用戶從中受益。
相比之下,Web 3.0 是分散化且用戶擁有的網絡,它實現了一個分佈式模型,將價值迴歸給創建它的用戶。
這是由區塊鏈實現的,它們充當著不可變的公共分類帳,記錄價值和生產它的人,從而實現了無需收費中間人的點對點交易。
亞當: Braintrust 的治理是一個系統,允許任何人提出可以改進 Braintrust 的想法。
一切都始於一個想法,這個想法在更詳細的“提案”中具體化,其中包含一些描述和論證,以便支持該想法。
然後社區成員通過使用BTRST代幣進行投票來表達他們對提案的意見,這些代幣將作為投票信號發揮投票權力。您擁有的BTRST代幣越多,投票時的投票權力就越大。
如果提案的投票結果是積極的,提案將通過區塊鏈上的代碼執行,並啟動一個新的Braintrust治理!
一個很好的例子是社區開發的費用轉換器智能合約,最近已經通過:
https://www.usebraintrust.com/blog/community-led-fee-converter-spurs-growth
亞當: 自2020年6月揭示以來。
-總服務交易量(GSV)增長了34倍,從120萬美元增長到4200萬美美元以上。感謝費用轉換智能合約,它獲取10%的客戶費用,在開放市場上購買BTRST,並將其發送到Braintrust DAO,已購買了超過22.2萬個BTRST,用於資助像Grants這樣的社區項目(這僅僅是自1月份起)。 https://fees.btrstinfo.xyz/
-企業(客戶)的數量從63增加到500+,包括耐克、雀巢、愛彼迎、萬事達卡、沃爾瑪和領英。
-而且網絡社區的規模從10,000增長到了70x,超過了700,000。