Руководство по экономике бонусных баллов: овладение новым языком стимулирования Криптовалюта

Автор: Кентон, ранее работал в Maker

Компиляция: Yangz, Techub News

Под влиянием инновационной системы баллов Web3 наступает новая эра цифровой лояльности.

С тех пор, как в 2022 году Blur впервые запустила свою программу начисления баллов, команды приняли этот новый стимул. С каждой новой программой начисления баллов воображение дизайна поощрения еще больше расширяется, и постоянно исследуются новые механизмы поощрения и поощрительного поведения. К 2024 году экосистема балльных проектов расцвела повсеместно, каждый из которых добавил уникальный колорит в развивающуюся систему баллов. Стремительное развитие балльной системы предоставило беспрецедентные возможности для активации и удержания пользователей, однако новичкам непросто ориентироваться в тонкостях «экономики баллов».

Путем взаимодействия с командой, использующей систему баллов, и анализа 20 лонг проектов с использованием баллов, этот руководитель раскрывает преимущества, недостатки и практическое применение экономики баллов.

Часть 1 представляет основные знания о баллах, в то время как часть 2 дает полный обзор экономики баллов в Web3.

Часть 1: Введение в баллы

Что такое баллы?

По своей сути, баллы являются цифровой единицей вознаграждения, которая ценится из-за своей практичности или возможности преобразования в материальную выгоду (будь то эксклюзивное право использования, скидки на продукты или прямая денежная стоимость). Стратегическое развертывание программы баллов не только для развития лояльности, но и для стимулирования принятия продукта, расширения сетевого эффекта и формирования поведения пользователей для ускорения роста продукта.

Зачем важны баллы?

Программа лояльности устанавливает взаимовыгодные отношения между брендом и пользователями. Компания получает лояльность, рост и данные, а пользователи получают награды за длительное использование. Тщательно разработанная программа лояльности способствует удержанию пользователей и углублению эмоциональной связи, что является основой для создания “защитного вала” продукта.

Как правило, компании / проекты Web2 и Web3 могут получить следующие преимущества от программ лояльности:

• Маркетинг: при использовании в сочетании с партнерской программой, баллы могут расширить маркетинговый воронку.
• Рост: Из-за ценности баллов фактическая цена предложения может быть снижена, что позволяет программе баллов увеличивать конверсию в рамках маркетинговой воронки, что приводит к росту основных KPI, таких как количество активных пользователей.
• Вязкость / Лояльность: программы лояльности могут повысить вязкость продукта и увеличить жизненный цикл пользователя (LTV), уменьшить потерю пользователей. Исследования показывают, что средний расход лояльных пользователей превышает на 27%, поэтому, когда средний LTV превышает стоимость лояльных пользователей, достигается вязкость продукта.
• Время для маркетинга: Динамическая система баллов помогает направлять продукты с сетевым эффектом, такие как социальные медиа платформы и финансовые рынки. Путем поощрения ранних пользователей компания может улучшить пользовательский опыт продукта в течение достаточно длительного времени, чтобы соответствовать стандартам входа на рынок.

Пользователь также может обнаружить полезность программы лояльности через следующие способы:

• Значение мотивации: это может быть скидка, бесплатные товары, эксклюзивные права и льготы, а также деньги.
• Идентификация бренда: эффективная программа лояльности может выходить за рамки наград за сделки, позволяя клиентам почувствовать ценность и эмоциональную привязанность к бренду. Когда у клиентов возникает ощущение передача бренда на уровне психологии, лояльность достигает пика.

Часть 2: “Экономика баллов” протокола Web3

Традиционная программа бонусов

Хотя уже десятилетия бонусные программы были основным механизмом стимулирования веб-2, их использование в веб-3 открывает новые возможности. Мы знакомы с программами лояльности авиакомпаний веб-2 (такими как Delta SkyMiles) и бонусами по кредитным картам (например, Chase Ultimate Rewards). Эти программы успешно стимулируют удержание/потребление клиентов, принося каждый год до десятков миллиардов долларов. Иногда доход, приносимый программами лояльности, превышает доход от основной деятельности компании! Тем не менее, веб-3 поднял концепцию бонусов на новый уровень.

Web3 революция баллов

В 2022 году Blur представил программу лояльности, заложив основу для проектов по накоплению баллов в Web3. Впоследствии многие проекты последовали его примеру, с некоторыми впечатляющими масштабами.

Например, TVL Eigenlayer составляет 180 миллиардов долларов США, если стоимость капитала его бонусной программы составляет 10% годовых, то в настоящее время эта программа будет производить бонусы стоимостью 18 миллиардов долларов США ежегодно. Другие проекты, заслуживающие внимания, включают Ethena, проект LRT (EtherFi, Swell, Kelp) и Blast.

Уникальные преимущества проекта Web3

Помимо общих преимуществ, проекты Web3 также могут получить некоторые уникальные преимущества от программы бонусов:

• Раннее поощрение: Скорость запуска программы накопления баллов в проекте быстрее, чем скорость запуска Токенов. Команда проекта может сразу же использовать баллы для поощрения пользователей и продвижения проекта с самого начала. В отличие от Токенов, которые требуют тщательного проектирования, планирования распределения и учета временного графика, эти факторы трудно определить во время выпуска Протокола. Токены также являются продуктом и не могут быть спешно использованы.
• Потенциал преобразования токена: При проектировании баллов можно учесть возможность их преобразования в Токен в будущем, что повысит их внутреннюю валютную ценность. Таким образом, команда сможет эффективно «заимствовать» оборотные средства из будущих мероприятий по созданию Токенов (TGE) для финансирования текущих стимулов.
• Повышение гибкости: Программа лояльности предоставляет команде гибкость для тонкой настройки расписания TGE, распределения Аирдропа и структуры стимулирования без вреда для роста. Эта гибкость позволяет команде разработать более эффективную стратегию маркетинга (GTM). Кроме того, по сравнению с программами стимулирования, требующими утверждения управления, команда может свободно настраивать программу лояльности. Хотя управление Токенами является идеальным исходом, в ранней стадии гибкость команды может стать их конкурентным преимуществом.
• **市场时机：**Токенвыпуск往往在Бычий рынок中表现更好。积分计划允许项目在Медвежий рынок中建立势头和社区，为在市场条件改善时成功推出Токен做好准备。

Следует отметить, что эти преимущества не ограничиваются ситуацией до выпуска Токен. Проекты второго сезона, такие как Ethena и EtherFi, также получили аналогичные выгоды, даже после выпуска Токенвыпуск.

Дизайн программы лояльности

Планы бонусных баллов в Web3 включают различные сложные механизмы, многие из которых используются в комбинации. Самые эффективные планы бонусных баллов включают награды за действия, базовые награды и повышение наград. Кроме того, некоторые планы бонусных баллов также пытаются предложить дополнительные награды за полезность.

награда за действия

Подробно объясняется поведение пользователя и операции, за которые можно получить баллы, такие как депозит на L2 или торговля на новой AMM, включая:

• Удерживаемый незаблокированный актив, то есть актив, к которому пользователь может свободно получить доступ (например, заложенный депозит sUSDe Ethena на Morpho Pendle YT и LRT).
• Удерживаемый заблокированный актив - это актив, который пользователь должен подождать определенное время, прежде чем сможет вывести (например, заблокированный Ehtena USDe, Eigenlayer, Karak и местный застейкать на Symbiotic).
• Предоставление Ликвидность。 Как и разблокирование активов, но существует риск пассивной продажи депозитных активов (например, Позиция Thruster LP, заложенная в Hyperlock).
• Участие в социальных сетях, такое как лайк, репост, комментарии иследовать.

Базовая награда

Основная награда включает в себя самые важные детали программы лояльности, такие как план освобождения баллов, график и масштаб Аирдропа в некоторых случаях. Большие программы лояльности могут иметь несколько сезонов, обычно длительностью от 3 до 6 месяцев, каждый из которых имеет уникальные основные условия.

1. График выпуска баллов: Частота и масштаб накопления баллов держателем

• Одноразовая награда: Разделение баллов за определенное действие. Используется для активации действий и маркетинга. Например, BLUR предоставляет одноразовую награду за листинг Невзаимозаменяемого токена в течение 14 дней, Lyra предоставляет одноразовую награду за участие в мероприятиях в Twitter/X Space, а Napier предоставляет награду за социальное участие и рекомендации.
• Постоянная награда

Фиксированный выпуск поставок: общий объем поставок баллов в течение всей программы (например, Hyperliquid) или в течение определенного сезона (например, Morpho, хотя Morpho распределяет необоротные $MOPRHO Токен в качестве вознаграждения, но их операционный способ схож с выпуском баллов.) остается постоянным. Хотя оба могут помочь уменьшить размытие пользователей, но фиксированный общий объем поставок обеспечивает минимальное количество неизвестных, а фиксированный единичный выпуск позволяет команде более гибко планировать программы выпуска. Как правило, команда использует базовую ставку фиксированного выпуска поставок, чтобы обеспечить пользователям дополнительные гарантии.

Планы изменяемого выпуска (например, Eigenlayer, все основные LRT, Ethena и т. д.). Общее количество баллов изменяется в зависимости от TVL. В процессе участия план изменяемого выпуска будет динамически разбавлять ранних участников ежедневно, рассчитываясь в долларах США или ETH. Несмотря на то что воспринимаемое вознаграждение в виде Аирдропа (в долларах США) привлечет новые депозиты, для компенсации потерь пользователей необходимо увеличивать участие вместе с ростом общего объема депозитов. Команда предпочитает такой план выпуска, поскольку он устраняет сложность операций по обеспечению справедливого распределения баллов среди всех участников. Для уменьшения разбавления ранних пользователей и вызова ощущения срочности команда обычно публикует расписание накопительной ставки с убывающими значениями (например, в июле - 25 баллов/день, в августе - 20 баллов/день и т. д.).

2. Продолжительность: баллы будут начисляться в течение лонгого времени

• Ясность и неопределенность: Проекты с большим количеством запланированных точек/сроков (например, 6 месяцев), но также есть проекты, которые могут предложить диапазон (например, от 3 до 6 месяцев). Команды, которые хотят большей гибкости, могут выбрать неопределенный график, но это также может затруднить развитие проекта.
• В соответствии с условиями выпуска: Некоторые программы лояльности / сезоны разработаны таким образом, что если ключевой вехе достигается до запланированной даты окончания, программа останавливается. Если предполагается фиксированное распределение Аирдропа в течение сезона, это повысит участие пользователей. Например, в первом сезоне Ethena ключевой вехой было достижение TVL в размере 10 миллиардов долларов в течение семи недель.

Увеличение награды

Повышение награды - это предварительная настройка рычага команды, которая может обеспечить пользователям с определенным поведением более высокую относительную долю баллов. Вот несколько различных механизмов повышения награды:

• Улучшение качества обслуживания: Проект может повысить качество продукта для одной группы пользователей (например, Поставщик ликвидности) за счет стимулирования ‘качества обслуживания’ другой группы пользователей (например, трейдеров). Для систем, способных ‘обслуживать’ различные категории пользователей, таких как пул Univ3, проект может назначать баллы на основе вклада пользователей в пользовательский опыт продукта (например, Ликвидность). BLUR предоставляет более высокие лонг-награды LP, которые предлагают котировки, близкие к нижней цене Невзаимозаменяемый токен, в то время как механизм поощрения Merkl выгоден для Univ3 LP, предлагающих более конкурентоспособные котировки и способных зарабатывать больше лонг-комиссии.
• Награда за рекомендацию пользователя: Рекомендация других пользователей может принести определенное количество баллов (например, 10%). Это способствует маркетингу и привлечению пользователей с высокими активами. Однако, поскольку рекомендатель может рекомендовать свой собственный 01928374656574839201, существует риск Атака Сивиллы. Некоторые проекты могут требовать от пользователей предоставить код рекомендации для получения большего рыночного продвижения, но это может снизить конверсию. Например, Ethena и Blackbird.
• Этапическая рекомендуемая награда: Расширение вышеупомянутой реферальной системы. Пользователи могут не только получить часть первичных баллов от реферера, но и получить определенную долю от вторичных баллов реферера. Конечно, здесь также существует риск BLUR и BLAST, например.
• Базовая награда: Проект может установить скорость накопления баллов, чтобы привлечь и развивать пользователей. Основная идея заключается в том, что базовая скорость накопления баллов увеличивается с увеличением базового использования, что позволяет получать вознаграждение за ту же используемую единицу с большей скоростью. Однако, так как у обычных пользователей ограниченные возможности, этот механизм имеет меньшую привлекательность для них. Примером такого механизма является Aevo, который установил механизм повышения базовых баллов для трейдеров.
• Запуск рынка с поддержкой: Проект будет использовать поддержку запуска, чтобы привлечь Ликвидность и запустить новый рынок до начала сетевого эффекта. Поддержка запуска обычно имеет определенный срок, но также могут быть исследованы другие пороги. Например, некоторые проекты LRT (такие как EtherFi) предоставляют бонус за запуск LP на две недели при запуске нового рынка Pendle.
• Награды за лояльность: Предоставление дополнительных баллов пользователям, лояльным к определенному продукту (то есть доказывающим использование продукта A, а не продукта B). Это особенно эффективно для продуктов, зависящих от сетевого эффекта; когда доля сети конкурентов сокращается, относительное ценностное предложение продукта усиливается. BLUR именно на этом преимуществе и выигрывает долю рынка после запуска продукта на платформе OpenSea. Из-за редкости Невзаимозаменяемый токен, этот рост имеет более сильный эффект на Невзаимозаменяемый токен, особенно когда у каждого человека есть только один Невзаимозаменяемый токен из определенной серии, что вынуждает их проявлять лояльность; в то время как у Взаимозаменяемый токен пользователи могут распределять свои активы по любому количеству Адрес, чтобы избежать излишнего давления.
• Случайные вознаграждения: Этот механизм черпает вдохновение из эксперимента в ящике Скиннера, и некоторые проекты добавляют случайность в размер или время вознаграждения, чтобы привлечь больше лонг пользователей для участия и следования. Система наград пакетов заботы Blur использует оценку лояльности для определения «удачи» при выдаче вознаграждений. Хотя пользователи не знают абсолютной суммы вознаграждения, они знают относительные суммы между каждым пакетом заботы. DeFi-платформа Aevo также использует этот механизм для повышения уровня пользователя, и любая транзакция пользователя может получить увеличение объема, увеличивая вознаграждение за транзакцию; оба проекта используют систему улучшения с классификацией, чтобы получить максимальное повышение вознаграждения с минимальной вероятностью (например, 1% шанс получить 25-кратное улучшение вознаграждения).
• Рейтинговая награда: Для поощрения конкуренции между пользователями проект будет предоставлять дополнительную награду пользователю с наивысшим баллом (например, 100 баллов). Это приведет к централизации владения баллами в руках топовых пользователей, но из-за конкуренции между пользователями это может привести к более высоким абсолютным значениям KPI. В третьем сезоне Blur использовал этот механизм улучшения, но рыночная реклама не лонг.
• Блокировка призов за оригинальный токен: Проекты, у которых есть оригинальный токен, предоставят дополнительные вознаграждения тем, кто докажет, что они являются долгосрочными сторонниками. Это может привести к уменьшению оборотного предложения, поэтому команда должна ожидать увеличения волатильности своего токена. Примеры в этом отношении включают ENA от Ethena и SAFE от Safe.
• Награды за общий объем замороженных средств (TVL): Команды проектов могут поощрять пользователей за продвижение и маркетинг на основе роста TVL с помощью наград в виде баллов. Например, программа по баллам AMPL от 3Jane перераспределяет права на баллы как функцию от TVL; Overload обещает увеличить размеры Аирдропа при достижении определенных этапов TVL.
• Групповая награда: стимулирование общественного давления и согласование для увеличения наград в групповом масштабе. AnimeChain первым сделал попытку этого через Squads (группа для разделения наград с другими).
• Блокировка вознаграждения: Помимо базового планирования вознаграждения с учетом упадка за прошлые липкие действия, некоторые проекты начали попробовать предоставлять дополнительное вознаграждение за будущую липкость. Например, награда StakeRank от EtherFi увеличилась во втором квартале в 1-2 раза, в то время как Hourglass предоставляет 1-4-кратное вознаграждение за блокировку Ликвидности различной продолжительности.

Дополнительный бонус эффективности

Наконец, дополнительная награда за полезность - это дополнительная прямая выгода, которую предполагаются получить держатели Аирдропа. Ожидания будущего Аирдропа стимулируют основную часть спроса на токены, но некоторые проекты также пытаются предоставить дополнительную полезность держателям токенов, например, Rainbow Wallet предлагает держателям токенов долю от ETH.

Хотя этот сегмент все еще довольно маленький, я верю, что будет больше лонг команд, которые черпают вдохновение из механизма Web2, пытаясь предоставить дополнительные награды держателям, такие как скидки на продуктовые издержки, доступ к мероприятиям и другие льготы.

Комбинирование различных дизайнов наград

Функциональность этих компонентов делает дизайн бонусной программы творческим. Как только команда определит цели (получение пользователей, улучшение продукта, маркетинг и т. д.), можно последовательно или параллельно комбинировать несколько компонентов, чтобы достичь максимальной отдачи. Ниже приведены примеры творческих использований, не ограничивающиеся обычными стратегиями бонусных баллов, направленных на увеличение TVL:

• Стратегия Ethena заключается в выпуске баллов USDe для держателей и повышении доходности для держателей sUSDe.
• Стратегия Napier - стимулировать социальное участие и держателей других активов проекта, чтобы расширить сотрудничество и расширить маркетинговые возможности.
• Стратегия GTM Blur использует различные механизмы бонусов для создания спроса и предложения, и быстро завоевала долю рынка в Невзаимозаменяемый токен. С использованием случайных care package наград, его стратегия выглядит следующим образом:

1. Получение пользователем: Airdrop 0 вознаграждение для частных тестировщиков Альфа, чтобы привлечь наиболее активных трейдеров Невзаимозаменяемых токенов
2. Запуск поставки: Airdrop 1 вознаграждение существующими участниками торговли Невзаимозаменяемый токен
3. Создание предложения из верных пользователей: Airdrop 2 в большем масштабе, чем Airdrop 1, с более большой наградой. Кроме того, на этом этапе будет предоставлена дополнительная награда верным трейдерам за перенос ликвидности с других рынков Невзаимозаменяемых токенов на рынок Blur.
4. Стимулирование спроса: Airdrop 3-награда Аукцин, для стимулирования объема

После того, как будет разработан план бонусных баллов и GTM, внимание переключится на его реализацию. Расчет накопления бонусных баллов, каналы данных, обратная связь по ценам и хранение данных о бонусных баллах - все это является частью заднего плана плана бонусных баллов. После завершения заднего плана проект будет сосредоточен на реализации для потребителей, обычно для отображения баланса бонусных баллов пользователей и общедоступной панели лидеров по бонусным баллам. Многие проекты создаются с нуля, но есть и те, которые передают эту работу на аутсорсинг магазинам разработчиков и другим поставщикам инфраструктуры.

Когда проект готовится к проведению TGE и первому Аирдропу, он будет исследовать способы распределения Токенов держателям баллов. Хотя механизм Аирдропа не рассматривается в данной статье, команда должна рассмотреть формы распределения Токенов через Аирдроп в виде Опций, фиксированное и динамическое распределение, линейное и нелинейное распределение, передачу, блокировку, предотвращение Атаки Сивиллы и реализацию распределения. Заинтересованные читатели могут обратиться к этой статье.

Недостатки баллов

Несмотря на то, что программа лояльности действует, не обходится и без критики. Программа лояльности представляет собой полностью централизованный механизм поощрений. Накопление баллов, хранение данных, график и стандарты обычно непрозрачны и скрыты для пользователей, обычно в базе данных вне блокчейна. Поэтому командам проектов необходимо придавать прозрачность как можно более высокий приоритет, чтобы завоевать доверие пользователей. Если пользователи не могут доверять условиям программы лояльности, они не будут ценить баллы и не будут спешить за наградами.

До TGE команды проекта обычно не могут раскрывать информацию о предстоящем Аирдропе или распределении держателям токенов, но они могут приложить усилия в четкой коммуникации, своевременном раскрытии плановых изменений и быстрой устранении ошибок; EtherFi установил пример в исправлении вычислительных ошибок.

Помимо проблем с централизацией, на интеграционный механизм несправедливо возлагают и другие недостатки, такие как нагромождение точек и тенденция к появлению «Атаки Сивиллы». На самом деле, в этом как раз виноват механизм Аирдропа. Баллы — это всего лишь способ точно поощрить и зафиксировать, сколько «пирога баллов» есть у пользователя, но именно пункт Аирдроп определяет, как, когда и какие баллы выплачиваются.

Как мы видим на Eigenlayer, пользователи не несут неудовлетворенности распределением своих очков. Они не удовлетворены тем, сколько Аирдроп они могут получить за свои очки и условиями, не опубликованных для подачи заявок. Если Аирдроп, который можно получить за 11 месяцев хранения, составляет только 5%, то держатель токенов естественно чувствует себя обманутым, потому что этот процент значительно ниже среднего уровня рынка. Кроме того, многие держатели токенов столкнулись с географическими ограничениями при подаче заявок на свои $EIGEN. Хотя команда полностью контролирует распределение токенов, они могут легко избежать этой проблемы, блокируя продукт географически. То же самое ситуация в Blast, где пользователи не несут недовольства своими очками. Blast наградил держателей токенов Аирдроп в размере 7% и запросил линейную передачу от первых 1000 кошельков в течение 6 месяцев. Для проекта, который не достиг 6 месяцев, это так же, как и другие Аирдропы (например, Ethena, EtherFi и т. д.).

Хотя это не является критикой дизайна проекта, из общественных форумов и частных обсуждений с китовыми инвесторами Децентрализованные финансы можно увидеть, что “усталость от баллов” становится все более серьезной. Для понимания ценности баллов требуется время и усилия. Для каждого нового проекта пользователи должны создать начальную модель и постоянно обновлять свои предположения, чтобы обеспечить оптимальный доход от своего капитала или поведения. Поскольку новые балльные программы захлестнули всю экосистему, пользователям трудно следить за темпом проекта, что вызывает усталость и заставляет бегать между различными программами. Например, если у вас есть два варианта: 1000 единиц/день баллов A и 2 миллиона единиц/день баллов B, какой из них ценнее? Стоит ли рисковать с более ценным вариантом? Ответ не так прост. Если проект не сможет сразу же отличить свою балльную программу от всех остальных, то влияние его баллов будет Падение.

Последний важный и довольно коварный недостаток программы баллов заключается в том, что она имеет тенденцию маскировать product-market fit (PMF). Баллы — отличный механизм адаптации, но они могут замаскировать органический интерес, который помогает обнаружить соответствие продукта рынку. Даже после того, как соответствие продукта рынку подтверждено, командам необходимо создать достаточную органическую привлекательность, чтобы найти устойчивость продукта/услуги, прежде чем ужесточать стимулы. Мейсон Нистром из Variant называет это «проблемой горячего старта». Командам, работающим до PMF, я рекомендую проверить PMF в закрытом альфа-проекте, прежде чем внедрять механизм интеграции. После PMF командам сложнее, но Мейсон советует командам «предпринять дополнительные шаги, чтобы гарантировать, что вознаграждения в виде токенов используются органично и способствуют улучшению важных показателей, таких как вовлеченность и удержание».

Перспективы

Взглянув в будущее, я предполагаю, что программа баллов будет продолжать развиваться, чтобы решить самые насущные проблемы, такие как прозрачность программы и усталость от баллов.

Для повышения прозрачности поставки, распределения логики и начисления истории баллов в будущем планируется реализовать в блокчейне. Примеры включают AMPLOL от 3Jane и FXLT от Frax. Поставщик программного обеспечения для баллов Stack также создал инфраструктуру для управления в блокчейне.

По сравнению с проблемой прозрачности решение проблемы усталости от баллов является более сложным вызовом. Хотя частные чаты и обсуждения в CT часто сосредотачиваются на различиях в программном обеспечении, ключевым моментом в уменьшении усталости может быть предоставление пользователям возможности быстро и уверенно оценивать стоимость баллов. Эта способность значительно упростит сравнение различных возможностей накопления баллов, сделает принятие решений более прямым и позволит избежать путаницы. Вторичный рынок (например, Кит) хотя и не является частью дизайна балльной программы, но он может помочь пользователям в ценообразовании баллов и снизить усталость, хотя его ликвидность недостаточна для поддержки большинства стратегий вывода баллов. С развитием этих рынков они, скорее всего, станут бесценным активом для обнаружения цен, предоставления стратегий вывода и создания более динамичной балльной экономики.

Обзор

В экосистеме Web3 баллы уже стали мощным инструментом, превосходящим традиционные программы лояльности. Баллы позволяют проектам награждать лояльных сильных пользователей, стимулировать сетевой эффект и более предсказуемым образом корректировать маркетинговые стратегии. Это приведет к более эффективной разработке продуктов и в конечном итоге принесет ценность конечным пользователям.

С развитием этой области я ожидаю дальнейшего инновационного развития дизайна и реализации программы накопления баллов. Ключевым фактором успеха является сбалансированность прозрачности и гибкости, а также тесная связь программы накопления баллов с общими целями проекта и потребностями пользователей.

Для разработчиков и проектов в области Web3 понимание и использование тщательно разработанных программ лояльности является ключевым фактором для достижения устойчивого роста. В нашем пути программы лояльности могут продолжать быть основной составляющей криптовалюты, продолжая формировать ландшафт децентрализованных финансов и других областей.