Последнее время, когда я смотрю на проекты, я начинаю задумываться, насколько команда серьезно относится к делу.


Я сначала проверяю расходы государственного казначейства и вехи, а не просто слушаю громкие заявления.
На что тратятся деньги: на разработку, безопасность, аудит инфраструктуры — то, что "незаметно, но обязательно" есть, или на множество маркетинговых партнерств, KOL, офлайн-мероприятия…
Говоря откровенно, структура расходов более честна, чем презентации в PPT.
Также не стоит ограничиваться только фразой "запуск в Q3", лучше привязать это к цепочке: отправке на блокчейн, тестовой сети, исправлению багов — иначе это похоже на рисование календаря с обещаниями.

В последние дни в сообществе снова идут споры о приватных монетах/миксерах и границах регулирования, эмоции довольно противоречивы.
Я считаю, что не стоит торопиться с выбором стороны, сначала нужно посмотреть, как команда поступит: допишет документацию, улучшит риск-менеджмент, добавит оповещения или просто сделает вид, что ничего не происходит, пока не пройдет ажиотаж.

Я сожалею не о результате, а о том, что, увидев, как казначейство начинает растрачивать деньги без разбора, я не смог уйти.
В любом случае, мой подход остается таким же — ориентируюсь на волатильность, если команда работает надежно, даю больше времени, а если нет — оставляю шанс на следующий раз.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закрепить