Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Pre-IPOs
Откройте полный доступ к глобальным IPO акций
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Недавно в проекте я больше обращаю внимание на «государственные расходы + этапы достижения», чем на просмотр презентаций, и это действительно ощущается по сравнению с ними.
На что тратятся деньги: постоянно ли это на создание шумихи вокруг KOL, или же на исправление вопросов безопасности, инструменты для разработчиков, поддержку клиентов/операции — то есть грязная работа; а этапы достижения — не стоит писать их в загадочной форме, можно ли подтвердить их реальное выполнение и удержание на блокчейне, сразу станет понятно.
Более явно это проявляется в волне AI-агентов и автоматической торговли: у некоторых проектов взаимодействие резко возрастает, но всё это кажется скриптовым, а государственный бюджет всё ещё активно тратится на «нарративное сотрудничество», по сути — деньги на создание шумихи; наоборот, те, кто переносит бюджеты на риск-менеджмент, разделение полномочий, медленно дорабатывают смарт-контракты, — у них показатели не растут, но спят спокойно.
Сейчас я в основном слежу за двумя вещами: чтобы расходы всё больше напоминали «поддержку продукта», и чтобы этапы достижения могли быть реализованы в действиях на цепочке… А что касается того, что считается серьёзной работой, — вы тоже можете обсудить.