Проверяя, насколько проектная команда серьезно относится к делу, я скорее слежу за тем, как тратится государственный бюджет: не важно, чтобы траты были малы, важно, чтобы они были «правильными». Главное — чтобы потоки финансирования перед и после ключевых этапов совпадали с действиями, например, сначала нанять команду, провести аудит, доработать документацию и инструменты, а уже потом запускать маркетинг; если же ничего не поставлено, а только появляются совместные плакаты, KOL и расходы на конференции, у меня в голове сразу возникает вопрос.

Недавно тестовая сеть поощрений и системы баллов заставили всех гадать, выпустит ли основная сеть свою монету… Честно говоря, меня не так волнует, есть ли монета или нет, я больше обращаю внимание на то, воспринимают ли они поощрения как краткосрочный хайп или реально могут сосредоточиться и выполнить проверяемые ключевые этапы. В любом случае, я такой одинокий волк, предпочитаю идти медленно, наблюдая, смогут ли они вовремя реализовать обещания, и даже если ничего не происходит, это тоже довольно комфортно.