LG新能源“召回老兵”

（来源：起点锂电）

Обратный отсчет 8 дней

2026 (второе) форум по технологиям цилиндрических аккумуляторов 起点锂电 и презентация рейтинга топ-20 цилиндрических аккумуляторов

Тема мероприятия: Прорыв в технологии полного края контакта, лидер рынка больших цилиндрических аккумуляторов

Дата проведения: 10 апреля 2026 года

Место проведения: Гостиница Винерс Роял, 3-й этаж, зал Винерс (Шэньчжэнь, международный выставочный центр, магазин Jingji Baina)

Организаторы: 起点锂电, Исследовательский институт 起点 SPIR

Спонсоры и докладчики: Duofuduo New Energy / Penghui Energy / Chuneng New Energy / Chuanyuan Technology / Pengjin Intelligent / Han族 Lithium / Yixinfeng / Lanjing New Energy / Lihua Power / Chuangming New Energy / Xiao Lu Lithium / LiviNeng / Liandong Tianyi / Baolixin / Jiazhi Xinno / Fuyue Technology / Huapusen / Gaoshi Technology / Youyan New Energy / Zhongbi New Energy и др.

Ранее крупномасштабные сокращения штатов в LG New Energy, теперь компания снова расширяется.

По информации 起点锂电, ранее совместное предприятие LG Energy и GM Ultium Cells объявило о политике возвращения ветеранов, и 700 уволенных в январе сотрудников ожидается вернуть в этом месяце.

Причина — завод уже начал реконструкцию, переделав линию производства силовых аккумуляторов под хранение энергии, затраты на модернизацию составили 70 миллионов долларов (5 миллиардов юаней), запуск пробного производства требует рабочей силы, что также означает, что план полномасштабного массового производства во втором квартале этого года уже практически реализуем.

Кроме того, в области хранения энергии LG New Energy получила крупный заказ. Правительство США подтвердило сотрудничество LG New Energy и Tesla, что говорит о наличии «подстраховки» в бизнесе, и ускоряет модернизацию линий. Однако продукция Ultium Cells в основном ориентирована на электросетевых операторов, AI-центры данных и другие сегменты.

Это также косвенно свидетельствует о том, что LG New Energy реагирует достаточно быстро на изменения рынка: от крупномасштабных остановок заказов на силовые аккумуляторы до быстрого перехода к линиям хранения энергии. Это говорит о сильном желании выжить и отражает, что глобальный энергетический переход уже не ограничивается электромобилями, а хранение энергии становится важным драйвером трансформации.

Одновременно с этим, перенос производства Ultium Cells в Теннесси, где раньше производились силовые аккумуляторы, начался из-за снижения заказов в 2025 году, что привело к простоям и необходимости увольнения половины сотрудников. Но рынок хранения энергии в США начал взрывной рост, вызванный потребностью AI-центров данных в большом количестве электроэнергии для обновления электросетей. В результате спрос на аккумуляторы обновился, хотя большинство аккумуляторов для хранения энергии поставляются из Китая, и три крупнейших корейских производителя аккумуляторов начали трансформироваться, причем LG New Energy действует быстрее всех.

Поэтому LG New Energy модернизирует часть линий силовых аккумуляторов, чтобы снизить издержки и обеспечить работу заводов, используя устаревшие линии для новых заказов. В рамках этого плана заводы в Теннесси, Мичигане, Виндзоре (Канада) и на родине в Цзянсу проводят модернизацию мощностей. Также в Цзянсу ведутся работы по подготовке к запуску производства литий-железо-фосфатных аккумуляторов в гига-ваттных масштабах уже в следующем году.

Кроме того, планы LG New Energy по хранению энергии очень масштабны: в этом году планируется создать мощность 60 ГВтч, из которых 80% — в Северной Америке.

Однако такой переход требует значительных финансовых вложений, поскольку ранее заказы на силовые аккумуляторы были отменены. Несмотря на некоторую прибыль в прошлом году, модернизация линий требует переоборудования оборудования, что сопряжено с трудностями. В конце прошлого года компании пришлось потерять заказы на сумму около 65 миллиардов юаней (около 9 миллиардов долларов) от Ford, FBPS и других, и в этом году предстоит столкнуться с серьезным вызовом — необходимость продолжать работу при высокой нагрузке.

Несмотря на заказы на хранение энергии от Tesla, конкуренция в этом сегменте очень жесткая: на рынке США доминируют Tesla и BYD, их доли вместе превышают 60%. CATL также пытается прорваться, используя литий-железо-фосфатные батареи, особенно с поставками в США из венгерского завода, а также с продукции со склада в Словакии, которая уже отправляется за границу. Поэтому для LG New Energy не так просто получить свою долю.

Еще один тренд — масштабирование производства аккумуляторов достигло потолка, и простая конкуренция по мощностям уже исчерпана. В следующем этапе важнее качество, способность компаний тщательно работать с батареями и автоматизация процессов. Высокие технологии и низкая себестоимость требуют более строгого управления денежными потоками.

Что касается технологий, то привлечение опытных специалистов для возврата на работу важнее, чем обучение новичков — это одна из причин, почему LG New Energy проводит массовый возврат сотрудников. Далее — контроль за себестоимостью продукции, стремление сделать цену литий-железо-фосфатных батарей конкурентоспособной, хотя компания традиционно придерживается премиум-стратегии, и вопрос о «снисхождении» остается открытым.

Некоторые линии модернизируют, чтобы создать двойной драйвер — силовые и накопительные системы, что является наиболее надежной стратегией в текущих условиях. CATL благодаря этому удерживает лидерство, а Ruipu и другие компании также используют двойную стратегию для достижения успеха.

В продуктах, CTO LG New Energy Ким Дон Мин рассказал о новых литий-железо-фосфатных батареях, которые обладают более высокой энергетической плотностью и циклическим ресурсом по сравнению с существующими моделями, что позволяет повысить стандарты технологий и создавать более ценные решения для хранения энергии.

Причина, по которой LG New Energy осмеливается создавать премиальные литий-железо-фосфатные батареи, — это быстрый рост AI-центров данных. В отличие от традиционных проектов хранения энергии, требования к характеристикам батарей для дата-центров выше, и LG надеется добиться конкурентных преимуществ именно в этом сегменте.

Подводя итог, можно сказать, что стратегия LG New Energy — комплексная: сначала модернизация мощностей, чтобы завоевать доверие клиентов, затем укрепление технологической базы, создание надежных продуктов и, наконец, расширение производственных планов. Помимо хранения энергии, компания продолжает расширять ассортимент продукции, надеясь получить неожиданные выгоды в сферах робототехники, судоходства, городского воздушного транспорта и космической индустрии.