За кулисами финансовых отчетов: ИИ Digital China уже вышел на главный путь пятилетней стратегии "Пятнадцатого пятилетия"

Один годовой отчет раскрывает не только рост, но и стратегическую решимость компании в области технологий и инвестиций в эпоху.

Годовой отчет Digital China (000034.SZ) за 2025 год, если сосредоточиться только на более чем 165% высоких темпов роста AI-бизнеса и новом рекорде выручки, превысившей 140 миллиардов, — легко отнести его к числу счастливчиков, «успевших поймать волну AI». Но в первый год пятилетнего плана его ценность гораздо шире — он скорее представляет собой дорожную карту, четко обозначающую, как превратить «Искусственный интеллект+» из лозунга в производственную силу.

Разногласия на рынке сейчас как раз в том, смогут ли понять эту «карту».

01 Вопрос эпохи: где же «граница» AI?

План пятилетия с флагом «развитие новой качественной производительности» и «наделение технологий данных и интеллекта» в 2026 году в дополнение к этому четко заявляет о развитии «новой формы интеллектуальной экономики». Особенно в медицине, политика ясно подчеркивает необходимость внедрения AI во все цепочки — «профилактика, диагностика, лечение, управление, реабилитация».

Несмотря на благоприятный политический настрой, реальность бизнеса — это пропасть.

За последние два года большинство компаний использовали AI лишь на уровне «API-вызовов» и «однопункционных инструментов», например, для написания текстов или составления кратких резюме. По сути, это «замена инструментов», а не «перестройка процессов». Когда речь заходит о последнем, это означает затронуть ядро работы компании — сети процессов, созданные из данных, систем и сложной бизнес-логики.

Поэтому «может ли AI войти в бизнес-процессы» — стал ключевым барьером для реализации ценности AI. Большинство компаний пока наблюдают со стороны, немногие уже исследуют глубокие воды.

02 Путь Digital China: «AI for Process» — универсальная формула решения

Ответ на этот вызов эпохи — концепция «AI for Process», предложенная председателем Guo Wei, — не просто абстрактная идея, а система внедрения, встроенная в общую стратегию компании.

Исходя из данных за 2025 год и информации с отчета о результатах, Digital China строит трехуровневую архитектуру вокруг этой идеи:

1. Базовый уровень («Интеллектуальная основа компании»)

   : основан на вычислительных мощностях Hunan Kun Tai, обеспечивает стабильную и надежную поддержку.

2. Уровень моделей

   : интеграция коммерческих, открытых и отраслевых моделей, создание гибкой системы поставки моделей.

3. Уровень исполнения

   : охватывает полный жизненный цикл построения, запуска, управления и оптимизации интеллектуальных агентов.

На этом основании компания определила четыре конкретных шага, связанных между собой:

• Вход (AI в вопросах Digital China)

  : через токен-экономику пытается замкнуть «сценарий-модель-данные» в цикл.

• Основа (бизнес Data Cloud)

  : создание системы управления данными, готовой к AI, для решения ключевой задачи — данных как основного ресурса.

• Средство (собственные брендовые продукты)

  : формирование комплексных решений для AI, ориентированных на следующие поколения дата-центров.

• Экосистема

  : расширение границ применения через сотрудничество.

Цель этой стратегии ясна и единственна: сделать так, чтобы AI не только «проник» в ключевые бизнес-процессы, но и «поддерживал» их, создавая постоянную ценность. Это как раз отвечает основной задаче «пятилетия» — глубокой интеграции технологий данных и интеллекта с реальной экономикой.

03 Ключевые точки: «Революция процессов» в медицине уже идет

Политика четко ориентирована, а медицина, из-за своих требований к эффективности и точности, стала передовой площадкой внедрения AI-процессов и «испытательным полигоном» для оценки решений.

Два знаковых кейса Digital China — убедительны:

• Пекинская больница Peking Union Medical College (управление периоперационным периодом при раке поджелудочной железы)

  : AI-агенты помогают врачам сократить обработку данных примерно на 80%, точность диагностики превышает 94%. Это не только повышает эффективность, но и глубоко интегрирует AI в клинические решения при опасных заболеваниях.

• Больница города Чжанчжоу, Фуцзянь

  : Этот кейс ярко иллюстрирует суть «процессной» трансформации. Информационный отдел больницы с помощью модульных инструментов самостоятельно настраивает коды заболеваний, локальные корпуса данных и правила, сокращая цикл адаптации модели с примерно 30 до 7 дней.

Что это значит? AI превращается из проекта, требующего долгосрочной работы внешних команд, в внутреннюю способность больницы — возможность постоянной итерации и быстрого реагирования. От «проекта» к «способности» — ключевой шаг к качественному скачку в реализации ценности AI.

04 Верификация данных: клиенты голосуют «деньгами»

Все стратегии и кейсы в конечном итоге подтверждаются рынком. Финансовые показатели Digital China за 2025 год дают сильный положительный отклик:

• Ширина и глубина

  : число подписанных клиентов выросло на 167%, средний чек — на 17%, а количество клиентов с оборотом свыше миллиона увеличилось на 125%. Это говорит о быстром расширении клиентской базы и углублении сотрудничества.

• Прорывы в отрасли

  : объем контрактов в интернет-секторе превысил 60 миллиардов юаней, рост на 915% по сравнению с прошлым годом, что свидетельствует о признании их продуктов и возможностей самыми чувствительными к технологиям клиентами.

• Структура доходов

  : особенно показательен рост доходов от «AI-программного обеспечения и услуг» на 165%, что значительно превышает средний отраслевой рост. Общий доход от AI-бизнеса достиг 33 миллиарда юаней, рост на 48%.

Эти цифры ясно показывают: компании больше не платят только за вычислительные мощности или отдельные инструменты, они начинают платить за «восстановление бизнес-процессов и повышение ключевой операционной эффективности с помощью AI». Такой сдвиг в платёжной логике сам по себе означает, что «граница» уже пройдена.

Возвращаясь к первоначальному вопросу, этот отчет Digital China, хотя и не полностью реализовал прибыль, — по сценарию, клиентам и возможностям — уже очень ясен. В рамках масштабной стратегии «пятилетия» по развитию новой качественной производительности, рынок в конечном итоге наградит не обязательно тех, у кого есть технологии первыми, а тех, кто лучше всего умеет превращать их в стабильную, воспроизводимую производственную силу.

Путь, намеченный «AI for Process» и подтвержденный успехами в медицине и других ключевых отраслях, показывает, что компания уже получила важный пропуск — «билет» на следующий этап. Следующий вопрос — сможет ли этот билет быть успешно воспроизведен в других отраслях, превратив стратегическую «явную стратегию» в устойчивый и мощный рост на финансовых отчетах.