Любой руководитель, управлявший командой более 10 человек, понимает одну истину: никогда, никогда, никогда не стоит доверять исполнительским способностям подчинённых!!!

Почему самодельные труппы называются самодельными, обычно не потому, что руководство слишком глупо, а потому, что верхнее планирование после передачи на уровень исполнения уже ошибочно на тысячу миль (конечно, и руководство, не осознающее этого, тоже глупо).
Поэтому, «политика» и стратегия, чем яснее и понятнее план, чем меньше вовлечённых людей, тем быстрее и эффективнее его реализовать.
Иначе, кто знает, в каком именно звене возникнет проблема. — В конце концов, на финальной стадии исполнения.
Не ждите новостей дома! Идите лично и делайте!!!
Только лично вмешавшись, можно максимально надёжно обеспечить выполнение! Типичный пример — Ли Шиминь — если ты сам не возьмёшься за дело, кто осмелится убить твоего брата?!
Грязную работу обязательно делайте сами!