Люйян Молибден объявляет о своем будущем плане действий: цели, пути и методология

В последнее время, Луоянский медеплавильный завод опубликовал свой отчет за 2025 год.

За отчетный период Луоянский медеплавильный завод достиг выручки в 2066,84 миллиарда юаней; чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 203,39 миллиарда юаней, что на 50,30% больше по сравнению с прошлым годом; скорректированная чистая прибыль, исключая особые статьи, составила 204,07 миллиарда юаней, увеличившись на 55,56%.

После пяти последовательных лет рекордных достижений, каковы цели Луоянского медеплавильного завода на будущее? Что нужно делать? Как это сделать?

В годовом отчете Луоянского медеплавильного завода в открытом письме Совета директоров «Создавая новую эру Луоянского медеплавильного завода» были даны ответы на вышеуказанные вопросы.

Луоянский медеплавильный завод впервые ясно обозначил новую цель: стать ведущей в мире, уникальной и выдающейся компанией в горнодобывающей отрасли мирового уровня. «Уникальность» за этим — глубокое понимание горнодобывающей индустрии, то есть конкуренция — это цена, а цена — это издержки.

Исходя из этого, Луоянский медеплавильный завод впервые объяснил «модель 622», которая также является его «методологией»: 60% преимущества по издержкам определяется ресурсным богатством, стратегические слияния и поглощения определяют жизненно важные показатели и генетический код компании; 20% зависит от уровня планирования и строительства проектов, чтобы обеспечить оптимальные издержки на протяжении всего жизненного цикла; оставшиеся 20% определяются способностями к повседневному управлению — то есть необходимо использовать сравнительные преимущества китайских предприятий и реализовать глобальную поддержку «китайской эффективности» через бережливое управление.

Дальше, на внешнестратегическом уровне, Луоянский медеплавильный завод будет придерживаться стратегии «совместного развития меди и золота»; внутри компании — создавать «платформенную организацию». В этом он объясняет: необходимо сформировать полноценные платформенные возможности по девяти направлениям: безопасность, управление сообществами, общественные связи, электроснабжение, цепочка поставок, информатизация, автоматизация и интеллектуализация, технологии, финансы и управление кадрами.

«То, что мы собираемся открыть, — это не просто линейное расширение, а полное обновление себя и всестороннее повышение возможностей», — говорится в письме Совета директоров Луоянского медеплавильного завода.

В целом, это можно назвать «дорожной картой» будущих действий Луоянского медеплавильного завода, но в то же время — глубоким осмыслением и размышлением о горнодобывающей отрасли.