Почему смена Хэ Сяньцзяна на Фань Хунбо была настолько успешной?

Почему Хэ Сяньцзянь настаивал на полном выходе из повседневной деятельности Midea?

Передача власти между Хэ Сяньцзянь и Фан Хунбо в этот раз была не простой. Во-первых, потому что Хэ Сяньцзянь передал профессиональному менеджеру Фан Хунбо предприятие масштабом в триллион юаней(. В 2011 году выручка группы Midea составила 134,1 миллиарда юаней, чистая прибыль — 6,7 миллиарда), а не своему сыну Хэ Цзянфэну, возраст которого примерно такой же, как у Фан Хунбо.

Во-вторых, передача власти была очень полной: Хэ Сяньцзянь больше не занимает никаких должностей в группе Midea. Некоторые советовали Хэ Сяньцзяню, руководствуясь практикой других компаний, стать почётным председателем(, например, как Лю Цзянчжи из Lenovo, который после выхода на пенсию в 2004 году продолжал занимать почётную должность), но Хэ Сяньцзянь отказался. Семейство Хэ сохранило только один мандат в совете директоров Midea — у Хэ Цзянфэна.

Лян Чэнсянь, магистр делового администрирования из Университета Хунань, в важной ежегодной книге «Тайна триллиона» писал, что тогда Хэ Сяньцзянь сказал: «Можно сказать, что на этот раз я ухожу навсегда. После моего ухода Midea не столкнётся с проблемами, и компания обязательно должна придерживаться модели управления профессиональными менеджерами, идти по этому пути.

«Я постоянно продвигаю, мобилизую и подчеркиваю систему делегирования полномочий и распределения власти, способствую созданию нормативных систем и процессов. Чтобы подготовить профессиональных менеджеров, я должен так поступать. Без этих мер я бы сегодня не смог уйти.»

«Я вложил всю свою жизнь, способности и мудрость, чтобы добиться сегодняшних успехов. Сейчас мои возможности не соответствуют развитию общества и следующему этапу развития Midea. Поэтому этот уход — это, во-первых, ответственность перед собой, во-вторых, перед Midea, и, в-третьих, перед всеми.»

«Некоторые говорят, чтобы я участвовал в некоторых собраниях, я отвечаю: «Пригласите меня на обед, я приду», — но если вы будете вмешиваться в дела других, что они должны делать на своих позициях? Что говорить? Кто-то предлагает сделать меня почётным председателем, но я считаю, что это может вызвать недоразумения, я отказываюсь.»

Хэ Сяньцзянь так говорит и так поступает.

Он не пошёл обратно. Более того, в июле 2024 года сын Хэ Сяньцзяня, Хэ Цзянфэн, снова ушёл с должности директора Midea. В годовом отчёте за 2024 год указано, что из 9 членов совета директоров только один — Чжао Цзюнь — из холдинга Midea(. Чжао Цзюнь также долгое время работал в группе), ещё 4 — профессиональные менеджеры, сейчас работающие в Midea, и 4 — независимых внешних директора.

Внутри компании не было ни масштабных медийных репортажей, ни торжественной церемонии передачи власти — передача в компании такого масштаба прошла тихо, как обычное кадровое назначение. С тех пор семья Хэ, являющаяся фактическим контролёром Midea, полностью вышла из повседневного управления компанией, а все операции и управление переданы профессиональной команде менеджеров.

В книге «Тайна триллиона» отмечается, что многие компании после передачи власти сталкиваются с трудностями в управлении, развитие останавливается, и основатели вынуждены возвращаться. Например, Foxconn (Hon Hai Precision Industry) — Трайминг Го, который в 1997 году ушёл из повседневного управления, но вскоре из-за проблем компании вернулся и полностью взял управление на себя. Или Lenovo, в 2004 году Янь Юаньцзинь стал председателем, а Лю Цзянчжи — почётным председателем; в 2009 году, когда Lenovo столкнулась с кризисом, Лю Цзянчжи вновь вышел на передний план и стал председателем.

Однако после того, как в 2012 году профессиональный менеджер Фан Хунбо сменил руководство в Midea, бизнес стремительно развивался: рост выручки, качество управления и потенциал будущего — всё вышло на новый уровень.

(Это фрагмент статьи, полный текст см. в ежегодной новой книге «Тайна триллиона»)

#千亿密码##管理##美的##方洪波##家电##全球化##出海##传承#