Старая логика устарела, новый рост уже наступил: три основные стратегии Haier Biotech раскрывают фундаментальные ответы в области наук о жизни

Если рассматривать сегодняшнюю индустрию биологических наук Китая в глобальной системе координат, один показатель всегда остается незаменимым — 1% против 40%.

Пять ведущих отечественных компаний в области инструментов для биологических наук занимают примерно 1% мирового рынка, в то время как пять крупнейших международных компаний уверенно контролируют около 40%. Это не просто разрыв, а реальный пропасть, стоящая на пути индустриального обновления.

Когда план пятилетнего развития «Пятнадцатая пятилетка» поднял «искусственный интеллект + биопроизводство» до ключевого направления новой производительной силы, и когда биологические науки переходят от «оборудования» к «данным + интеллекту», это 1% начинает получать новое определение.

24 марта компания Haier Biomedical провела в Циндао форум «Изменения под воздействием AI: прыжок и симбиоз» — совместное создание экосистемных партнеров, где были объявлены три основные стратегии — стратегия интеграции AI + человеко-машинной среды, стратегия совместного инновационного производства и стратегия новой эпохи каналов.

Одновременно завершено подписание соглашений по экосистеме «Автономная лаборатория AI» и реализованы многопартнерские проекты. Это не просто очередное стратегическое объявление, а четкое определение пути.

Создавая базу на AI, переопределяя инновации через потребности, расширяя ценность через каналы — формируется полноценный цикл индустриального скачка.

01

AI переписывает научно-исследовательскую производительность

От «автоматизированных инструментов» к «самостоятельным экспериментальным системам»

Много лет прогресс лабораторий в основном сводился к «улучшению возможностей оборудования».

Более быстрые приборы, более точные реагенты, автоматизированные процессы — эти факторы составляли основную линию повышения эффективности научных исследований. Но сегодня этот путь достигает потолка.

Проблема заключается не в оборудовании, а в «человеке». Исследователи по-прежнему застряли в повторяющихся операциях, данные разрозненны, процессы изолированы, решения зависят от опыта — эти скрытые низкоэффективные факторы гораздо опаснее узких мест в оборудовании.

И именно в этом контексте стратегия AI компании Haier Biomedical кардинально меняет одну важную роль — роль «человека».

В этой системе ученые уже не просто операторы, а проходят три ступени перехода: от «человека, управляющего оборудованием», к «человеку, управляющему AI», и, наконец, к «человеку, принимающему решения».

За этим стоит не просто автоматизация, а целая прогрессивная технологическая дорожная карта: от автоматизации отдельных устройств с помощью AI + продукта, до координации нескольких устройств в AI + сценах, и, наконец, до полного замкнутого цикла экспериментов и данных — AI + всей цепочки.

И конечная цель — ясная: автономная лаборатория AI.

Основу этого — интеллектуальная система AutoLab Mind. От центральных решений до автоматизации управления, от стандартизации взаимодействия устройств и данных — формируется полноценный цикл «понимание — решение — выполнение».

Более того, это не просто концептуальный план.

На форуме Haier Biomedical совместно с Alibaba Cloud и Комиссией по телеприсутствию подписали соглашение о совместном создании «Автономной лаборатории AI» и реализовали проект в Shanghai Innovation Factory, продвигая AI от стадии верификации к масштабному применению.

Это означает, что лаборатория уже не просто совокупность устройств, а становится самостоятельной «умной системой».

Когда научные исследования переходят от «опыта» к «AI-управлению», высвобождается не только эффективность, но и сама инновация.

02

Совместное инновационное производство меняет логику инноваций

От «определения продукта компанией» к «определению инноваций через потребности»

Если AI решает вопрос «как делать быстрее», то более глубокий вопрос — «что делать правильно?»

Долгое время отечественные научные инструменты сталкивались с типичной проблемой — компании разрабатывают продукты в лабораториях, а клиническая практика решает проблемы на передовой, но между ними отсутствует реальная связь.

Этот разрыв определяет, что многие инновации останавливаются на этапе «можно сделать», но не доходят до «можно использовать». В этом контексте стратегия «совместного инновационного производства» Haier Biomedical по сути призвана устранить этот разрыв.

Она перестает определять продукт исходя из компании, а позволяет потребностям напрямую входить в источник инноваций. Исследователи идут в клинику, вместе с врачами посещают отделения, изучают процессы, ищут болевые точки — не просто «понимают потребности», а «участвуют в формировании потребностей».

Как неоднократно подчеркивалось на форуме: кто сможет реально решить боли пользователя, тот получит будущие заказы. Эта механика — не просто идея, а практическая реализация.

На форуме уже реализованы несколько кейсов: автоматизированные системы хранения образцов, схемы подготовки стволовых клеток, полностью закрытые системы расширения клеток… Это не просто «презентации продуктов», а «результаты трансформации потребностей».

Также Haier Biomedical подписала стратегические соглашения с Shunfeng Medical, Southeast University и еще 6 организациями, создав полный цикл «наука — клиника — индустрия».

За этим стоит платформа — HaYiHui, которая объединяет научные учреждения, больницы, компании и каналы, превращая «потребности — разработки — внедрение» в устойчивую систему.

Это более глубокое изменение: раньше инновации были линейными; теперь — сетевыми. Раньше рынок определял компанию; теперь — обратное влияние потребностей формирует рынок.

Когда источник инноваций меняется, отечественные научные инструменты получают шанс перейти от «догоняющих» к «ведущим».

03

От «продажи оборудования» к «созданию сцен»

Каналы становятся новым драйвером роста

Как подчеркнул генеральный директор Yingkang Shengsheng в ходе форума, конкуренция в отрасли переходит от «продуктовой» к «сценарной и экосистемной».

В этой трансформации ключевым становится не способность к отдельным решениям, а системная интеграция. А каналы — это главный фактор усиления этой системы.

Это и есть вызов для каналов, но сегодня они переживают масштабную перестройку. Потребности меняются — от отдельных товаров к сценам; политика — от отношений к соблюдению правил; конкуренция — от дефицита к внутренней конкуренции.

Генеральный менеджер Haier Biomedical в Китае, Шао Сонцзе, поделился данными: например, по бренду сверхнизкотемпературных технологий, 20 лет назад в стране было менее 5 сертифицированных брендов, почти все — иностранные, а сегодня — более 20 отечественных.

При этом внутренний рынок замедляется, а зарубежные рынки растут — и причина этого, по точной оценке вице-председателя правления Haier Group и исполнительного вице-президента, председателя Yingkang Shengsheng, Лан Лицзя, — «отсутствие наклонов», то есть недостаточное понимание базовых сцен и пользователей.

Именно в этом контексте Haier Biomedical предложила стратегию «новой эпохи каналов». Ее суть — не расширение каналов, а перестройка логики их работы.

От «многократных наценок» к «распределению ценности»; от «продажи продукта» к «созданию решений»; от «партнеров по каналам» к «сценарным соучастникам».

Типы каналов также переосмыслены — онлайн-платформы, EPC-подрядчики, крупные платформы, локальные каналы… Каждый канал — вход в свою сцену.

И решающим фактором становится не ресурсы, а способность: понимать сцену. Как отметил Лан Лицзя: «Кто сможет наклониться — тот получит больше прибыли». Этот сдвиг меняет всю бизнес-логику — оборудование — это вход, решения — залученность, сервис — долгосрочная ценность.

В итоге Haier Biomedical стремится построить экосистему с более чем 1000 партнерами, где каналы перестают быть затратной статьей и превращаются в усилители ценности.

Заключение

Не только три стратегии

Но формирование новой парадигмы

Истинно важное — это не сами стратегии, а способность, которая за ними стоит.

Ответ Haier Biomedical — не точечные решения, а целостная структурная перестройка: AI — фундамент производительности; совместное инновационное производство — источник инноваций; стратегия новой эпохи каналов — путь перераспределения ценности.

Эти три элемента взаимосвязаны, образуя замкнутый цикл. Это означает, что компания движется от производителя оборудования к системной платформе в области биологических наук.

И что важнее — этот путь задает новые координаты для всей отрасли: когда оборудование становится входом, данные — базой, а экосистема — защитным барьером, логика конкуренции в биологических науках полностью меняется.

Новый цикл уже начался, и настоящая точка перелома только сейчас проявляется.