‘Футбол управляет миром’: Стив Янг о стоимости команд НФЛ

Видео Yahoo Finance и Джош Липтон

Пт, 27 февраля 2026 г., 8:00 по GMT+9

Бывший квотербек, ставший звездой частного капитала, Стив Янг оценивает стоимость современных команд НФЛ, комментируя, планирует ли его фирма инвестировать в команду.

Янг — соучредитель, председатель и управляющий партнер частной инвестиционной компании HGGC.

Чтобы посмотреть больше экспертных мнений и анализа последних рыночных событий, ознакомьтесь с разделом «Запрос на тренд».

Транскрипт видео

00:00 Спикер А

Оценка стоимости команд НФЛ. Как вы знаете, она, конечно, выросла, Стив, верно? Эссекс, они выставлены на продажу, правильно? Что, по вашему мнению, объясняет этот рост? Вы знаете, говорите ли вы о дефиците, Стив? Это права на медиа? И считаете ли вы, что эти команды, да, являются трофейными активами или нет? Вы бы сказали, что это в основном очень привлекательные инвестиции.

00:23 Стив

Много в этом вопросе. Давайте просто вернемся и признаем, что в начале века живой спорт, живое развлечение стало кровеносной системой, знаете, корпоративного, коммерческого сектора, знаете, они, когда речь идет о том, что они собираются продавать, — это живое развлечение. И НФЛ была лидером. Так что в прошлом году 80 из 100 лучших телешоу по рейтингу в стране были футбольные матчи НФЛ, а остальные 15 — студенческий футбол. Я имею в виду, футбол управляет миром.

01:14 Стив

И в этом смысле, за последние 20 лет стоимость акций росла примерно на полмиллиарда долларов в год, постоянно, из-за спроса. И так, и вы хотите сказать, что сейчас, когда НФЛ разрешила, чтобы частные инвестиции могли входить в виде миноритарных долей, очень ограниченное число элитных частных инвестиционных фирм может входить и разблокировать часть этой стоимости, которая так трудно была доступна для поколенческих семей, владеющих командами НФЛ много лет. Так что все эти факторы работают, чтобы понять, как оценивать, и все стоимости сейчас экспоненциальны. И тогда ваш вопрос действительно о том, как вы оцениваете стоимость, если инвестируете сегодня. И трудно представить, что ИИ просто будет толкать больше людей к взаимодействию, к живому развлечению. Это просто

02:22 Стив

Я смеялся над оценками некоторое время, а теперь больше не смеюсь. И мне кажется, почему бы и нет? И по мере того, как НФЛ пытается стать более глобальной, рынок начинает расширяться, TAM становится больше, я не знаю. Я не хочу брать на себя риск, рад, что не участвую в бизнесе миноритарных долей. Но там много всего, и это — трофей. Посмотрите, вы — это, знаете, вы — королевская особа. Вы — американская королевская особа, если владеете франшизой НФЛ. Это просто факт.

02:59 Спикер А

Думаете ли вы, Стив, что можете оценить стоимость команды НФЛ? Я не хочу говорить лучше, но, может быть, вы подходите к этому чуть иначе, чем традиционный институциональный инвестор?

03:19 Стив

Ну, конечно, я считаю, что продукт на поле — это, посмотрите, я бывший игрок. Мне казалось, что это игра, верно? И так, но структура НФЛ, которая гениальна, — это то, что они делят все доходы поровну. И в некотором смысле, это антимонопольная система. Мы знаем, что среда НФЛ очень конкурентная, но с точки зрения владельца, есть стимул быть отличным на поле, что не является чистым. Какова самая заменяемая работа в Америке — тренер или квотербек в НФЛ? А самая наименее заменяемая — владелец, акционер. Так что есть разрыв в этом плане. И как я бы оценивал команду, конечно, я бы сказал, что лучшие команды на поле должны стоить больше, но в чистом финансовом моделировании это не так важно, что — немного изъяна системы. И странно, что, например, Нью-Йорк Джетс, по моему мнению, — команда с четвертой по стоимости в НФЛ. И вы говорите себе: «Подождите, я — фанат Джетс, это не укладывается в голове». Но с точки зрения акций, это — да.

04:40 Спикер А

Если бы такая фирма, как ваша, Стив, слушайте, я должен спросить, поскольку вы теперь инвестор, если бы такая фирма, как ваша, могла владеть миноритарной долей в команде НФЛ, это подошло бы под модель вашей компании?

04:53 Стив

Нет, это не подходит под нашу модель. Наверное, и это нормально. Нам пришлось бы создать еще один фонд специально для этого, о чем я думал, потому что я хотел бы помочь поколенческому владению найти, знаете, более эффективные способы ведения бизнеса. И я считаю, что внутри частного капитала можно привнести необходимый опыт. Так что я бы хотел это сделать и помочь, но у меня сейчас нет фонда для этого. И оценки для игрока были бы сложными, честно говоря. Мне бы пришлось задуматься: заплатил бы я $12 миллиард за долю в 49ers? Мне бы очень хотелось иметь такую долю, но как я бы это оценил? А часть этого — потому что через 20 лет она будет стоить 24 миллиона. Так что это увлекательный вопрос, я люблю обсуждать его с вами по телевидению, но я сейчас не готов стать этим человеком.