Прямая трансляция с места: пресс-встреча по итогам работы Пудунского банка за 2025 год! Председатель подробно разъясняет «двадцатипунктовую концепцию», а также десять стратегий, которые закрепляют новый курс цифровизации и интеллектуализации

31 марта, презентация результатов деятельности банка Pudong в 2025 году прошла одновременно в Пекине и Шанхае. Руководство ответило на вопросы рынка по операционной деятельности, цифровой трансформации и стратегии ИИ, а также системно интерпретировало «Двадцатиточечную политику» и десять основных стратегий ведения бизнеса.

«Рынок постоянно интересуется, сможет ли банк Pudong достичь устойчивого развития, и мы дали ответ в цифрах», — заявил председатель банка, Чжан Вэйчжун, на пресс-конференции по итогам отчета о результатах. По мере повышения признания на капиталовом рынке, в 2025 году банк реализовал почти 50 миллиардов юаней конвертируемых облигаций, доля конвертации достигла 99,67%, что стало рекордом по объему одной сделки в истории A-акций.

Рост эффективности управления, первый прорыв активного размера активов свыше 10 триллионов юаней

С финансовых данных видно, что в 2025 году банк Pudong продолжил укреплять операционную базу, качество и эффективность развития стабильно росли, а объем активов впервые превысил 10 триллионов юаней.

在 конце отчетного периода активы банка превысили 10 триллионов юаней, достигнув 100k юаней, что на 6,55% больше по сравнению с концом прошлого года; в 2025 году группа получила операционный доход в 100k юаней, увеличившись на 100k, или на 1,88%; чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 10.08T юаней, увеличившись на 47,60 миллиарда, или на 10,52%, что уже два года подряд демонстрирует двузначный рост.

В то же время, средняя рентабельность собственного капитала (ROE) банка составила 6,76%, что на 0,48 процентных пункта выше по сравнению с прошлым годом; коэффициент расходов к доходам — 28,50%, снизившись на 0,66 процентных пункта.

Что касается качества активов, на конец отчетного периода сумма просроченных кредитов и их доля снизились по сравнению с прошлым годом, при этом сумма просроченных кредитов составила 719,90 миллиарда юаней, снизившись на 11,64 миллиарда; уровень просроченной задолженности — 1,26%, снизившись на 0,10 процентных пункта, что является минимальным за последние 11 лет. Также коэффициент покрытия резервами составил 200,72%, что на 13,76 процентных пункта выше по сравнению с концом прошлого года, достигнув лучшего уровня за последние 10 лет.

Вице-председатель и президент банка Pudong, Се Вэй, подытоживая стратегию управления, отметил, что в 2025 году банк сосредоточится на «сильных сегментах, оптимальной структуре, контроле рисков и повышении эффективности» как ключевых направлениях, оптимизируя региональную, клиентскую и продуктовую структуры, а также управляя активами и пассивами для их оптимизации; одновременно усиливая ресурсы для ключевых сегментов, регионов, отраслей и продуктов, увеличивая кредитование, оптимизируя темпы выдачи кредитов, снижая долю низкоэффективных активов, таких как векселя, и повышая общую доходность активов.

Создание «Цифрового Pudong», «Двадцатиточечная политика» ведет AI-трансформацию

«Делая технологическую составляющую Pudong более яркой», — заявил Чжан Вэйчжун на пресс-конференции, подробно рассказав о результатах продвижения стратегии цифровой и интеллектуальной трансформации за последний год. С ростом команды специалистов в области технологий, банк постоянно повышает свои цифровые возможности, постепенно превращая профессиональные навыки обслуживания реальной экономики в конкурентное преимущество в области цифровых технологий.

В качестве «Пятилетнего плана» на 2025 год, Pudong определил 2026 год как «год полного углубления» стратегии цифровой трансформации. Анализируя прошедшее время, с момента запуска стратегии цифровой трансформации, в 2024 году был проведен реорганизационный реформы и утверждены «Пять основных сегментов», а в 2025 году сосредоточились на переосмыслении ядра, расширении возможностей, переходе от точечных прорывов к системной архитектуре, от бизнес-усилений к развитию экосистемы, создавая новую модель развития, основанную на интеграции данных и координации экосистем.

«Современная внешняя среда сложна и переменчива, технологические изменения особенно заметны, ИИ быстро переходит от восприятия и диалога к выполнению и реализации, наступает новая эпоха технологий», — подчеркнул Чжан Вэйчжун. Он отметил необходимость переосмысления финансовых бизнес-процессов с помощью нативного мышления в области ИИ, используя достижения и возможности цифровой трансформации для полного преобразования банковских услуг, стремясь стать образцом технологически ориентированной финансовой компании и построить высококачественный банк с ценностью.

В рамках углубления цифровой трансформации, Pudong четко сформулировал «Двадцатиточечную политику»: «стратегическое руководство, стратегическая координация, технологическое лидерство, культурная поддержка и групповая синергия», а также запустил ряд ключевых задач, таких как постоянное продвижение цифровых инноваций и повышение уровня технологической поддержки.

В настоящее время банк выпустил «План действий по искусственному интеллекту на 2026 год», ориентированный на интеграцию процессов, инженерное внедрение и масштабное применение, создавая крупные модели и интеллектуальные системы для финансовых сегментов, формируя систему технологий для всего персонала, всей системы и всей цепочки. Также усиливается взаимодействие ИИ с рынком, ускоряется расширение применения ИИ от отдельных сценариев к масштабным решениям, совершенствуется отечественный кластер вычислительных мощностей, реализуются проекты умного управления, интеллектуального маркетинга и автоматического контроля рисков.

Кроме того, Pudong ускоряет переход от традиционного поставщика капитала к партнеру по развитию индустрии, укрепляя групповые синергии и экологическую деятельность, повышая комплексные возможности обслуживания рынка и клиентов, используя достижения цифровых технологий для создания новых стандартов трансформации и формирования конкурентных преимуществ в нишевых сегментах.

Фокус на высоком качестве развития, десять стратегий ведения бизнеса определяют будущее направление

На основе нового этапа развития, Чжан Вэйчжун на пресс-конференции изложил десять стратегий ведения бизнеса на следующем этапе.

Десять стратегий включают: стратегию отраслей, региональную стратегию, маркетинг и управление клиентами, онлайн-стратегию, стратегию цифровой и интеллектуальной инновации, стратегию диверсификации и дифференциации, стратегию группового взаимодействия, бережливое управление, стратегию управления рисками и ценообразования с помощью ИИ, стратегию точечного распределения ресурсов.

Чжан Вэйчжун подробно объяснил логику за этими стратегиями с трех аспектов:

• Первый — решение вопроса, как обслуживать реальную экономику, ключ в понимании стратегии, определении направлений и приоритетов.

• Второй — вопрос, как повысить собственные возможности обслуживания, важное — понимание клиентов и рынка, создание подходящих методов и моделей для точного выполнения.

• Третий — вопрос, как обеспечить эффективное выполнение стратегий, важное — оптимизация внутренних механизмов и ресурсов, создание надежной поддержки для продвижения работы.

«Мы надеемся, что с помощью стратегического планирования мы сможем лучше выбрать направления, максимально использовать сильные стороны и сбалансировать слабости, а также, опираясь на цифровизацию, реализовать точные стратегии для углубления развития».

Руководство банка Pudong также заявило о намерении продолжать углублять исследования рынка и отраслей, точно отслеживать тенденции развития, создавать карты отраслей и совершенствовать интегрированную систему ведения бизнеса. В то же время, в рамках стратегии модернизации национальной индустриальной системы и технологической самостоятельности, используя достижения цифровой трансформации, полностью преобразовать накопленные цифровые возможности в создающие ценность и прибыль, чтобы обеспечить высококачественный рост.