Фосунь И yaо сменил CFO! Это не просто кадровое изменение, а крупное обновление финансовой стратегии?

问AI · 黄智的跨国背景如何赋能复星医药全球化战略？

Издание|中访网

审核|李晓燕

2 апреля 复星医药发布人事公告：главный финансовый директор Чэнь Чжэньюй оставил должность из-за кадровых перестановок в рамках рабочей корректировки, перейдя на должность高级副总裁 компании; в тот же день Хуан Чжи принял эстафету и был назначен на должность高级副总裁 и главного финансового директора, одновременно возглавив в качестве联席总裁 инновационно-лекарственное事业部. На первый взгляд это обычная кадровая ротация, но это не просто смена должностей, а ключевой ход, которым 复星医药 следует изменениям в отрасли и углубляет стратегическую раскладку; он означает всеобъемлющее обновление ее финансовой системы — от традиционного учета к созданию стратегической ценности.

В данной корректировке проявляются два ярких признака: сохранение кадров и перестройка полномочий и ответственности. После ухода Чэнь Чжэньюя с должности CFO он все равно остается в числе управленцев; новый руководитель Хуан Чжи быстро вступил в должность, обеспечив бесшовное преемство. Эта операция в стиле «меняют людей, но не меняют начальников/управленческую линию; меняют позицию, но не меняют сердце» встречается в крупных фармкомпаниях нечасто: она одновременно избегает разрыва в ключевом управлении и транслирует устойчивость корпоративного управления.

С точки зрения временной шкалы изменения произошли после раскрытия годового отчета за 2025 год. В этот момент финансовый финиш компании протекает ровно, и показатели эффективности уже зафиксированы. В 2025 году 复星医药实现营业收入41.66B元,境外收入达12.98B元,占比超31%, 혁 инновационные препараты持续放量. Выбор этого момента для смены руководителя — результат активной раскладки, опирающейся на долгосрочную стратегию, а не пассивного реагирования на проблемы, что демонстрирует точное управление ритмом развития со стороны менеджмента.

Главная изюминка этой корректировки — послужной список нового CFO Хуан Чжи. Он имеет опыт работы в нескольких ведущих компаниях, включая 诺华, 百济神州, 亚盛医药 и др., много лет углублялся в международный финансовый контроль и глобальную коммерческую финансовую сферу для инновационно-лекарственных компаний. В отличие от традиционных руководителей финансов, Хуан Чжи обладает тремя ключевыми преимуществами:

Во-первых,能力全球化财务运营. В 诺华 он руководил построением глобальной финансовой и контрольной системы, хорошо знаком с регуляторными правилами ведущих рынков Европы и США, трансграничным управлением капиталом и налоговым планированием; в 百济神州 отвечал за пост CFO в Большом Китае и глобальные коммерческие финансы, глубоко понимая логику много-региональной координации в транснациональных фармкомпаниях. Это напрямую согласуется со стратегической высотой, на которую 复星医药 поднимает переход от «вывоза продуктов на зарубежные рынки» к «выводу систем на зарубежные рынки».

Во-вторых,инновационные препараты全周期财务洞察. Долгое время работая в инновационно-лекарственной компании, он знаком с особенностями разработки с высокими инвестициями, длительным циклом и высокой степенью риска; это позволяет точно контролировать ключевые этапы —投入 на клинической стадии, расчет коммерческой отдачи, оценку ценности BD-проектов и др. Сегодня доля выручки от инновационных препаратов в 复星医药继续攀升,研发投入稳居行业前列, поэтому компании особенно нужен финансовый капитан, который понимает бизнес и инновации.

В-третьих,глубокая интеграция бизнеса и финансов. В ходе данной кадровой перестановки Хуан Чжи兼任 CFO и联席总裁 инновационно-лекарственного事业部, разрушая «департаментские стены» между финансами и бизнесом: финансовые решения напрямую встраиваются в полный цикл — от разработки инновационных препаратов, клиники и коммерциализации до всего процесса, обеспечивая «деньги идут вместе с проектом, а эффект точно рассчитывается» и направляя ресурсы в сторону высокоценного инновационного конвейера.

Ключевое в этой смене CFO — стратегическое обновление финансовой системы 复星医药. Традиционный CFO фокусировался на бюджете, учете и риск-контроле; в новую эпоху руководитель финансов становится ключевым участником корпоративной стратегии.

Для 复星医药 отраслевую среду сейчас ожидают глубокие изменения: инвестиции в разработку инновационных препаратов продолжают расти, период окупаемости удлиняется, «集采» и рыночная конкуренция сжимают пространство для прибыли; глобальная раскладка приносит многослойные вызовы — трансграничный капитал, соответствие требованиям, риск-контроль. Это требует, чтобы финансы перестали быть только посмертным учетом, а стали управлением ценностью полного цикла: предвосхищение заранее, контроль в процессе и разбор по итогам.

Приход Хуан Чжи как раз направлен на решение этого ключевого тезиса: балансировать инновационные вложения и денежные потоки, оптимизировать распределение глобальных ресурсов и повышать точность BD и инвестиционных решений. За счет глубокого вовлечения финансов в операционную деятельность инновационно-лекарственного事业部 каждая статья затрат на研发, каждый зарубежный проект и каждая коммерческая кооперация могут быть обеспечены более точным расчетом «затраты—результат», делая инновационный бизнес, который «жжет деньги», более устойчивым.

Эта корректировка ясно отражает два стратегических направления 复星医药: во-первых, углублять стратегию инновационных препаратов и выстраивать систему精细化研发管理. Сегодня инновационные препараты уже стали ключевым двигателем результатов компании: в первые три квартала 2025 года выручка от инновационных препаратов превысила 67 млрд. 通过 финансовой и бизнес-сквозной интеграции укрепляется экономическая оценка研发-проектов, устраняются низкоэффективные конвейеры и фокус закрепляется в сильных направлениях, повышая эффективность трансформации инноваций и закрывая болевую точку отрасли «вложения высокие, возврат медленный». Во-вторых, ускорять глобальную раскладку и строить архитектуру мирового уровня для транснациональных фармкомпаний. В 2025 году доля зарубежной выручки компании превысила 31%, а продукты были одобрены в более чем 40 странах мира. Международный финансовый опыт Хуан Чжи поможет 复星医药 улучшить глобальный финансовый контроль, оптимизировать зарубежную налоговую архитектуру и повысить эффективность операций с трансграничным капиталом, поддерживая глобальную стратегию «прорыв в Европе и США, глубокая работа на развивающихся рынках».

Корректировка в 复星医药 также дает важные выводы для фарм-индустрии. По мере того как инновации и глобализация становятся основным трендом отрасли, роль CFO переживает подрывную трансформацию: он должен понимать финансы — и еще лучше понимать бизнес; понимать Китай — и еще лучше понимать мир; понимать комплаенс — и еще лучше понимать создание ценности.

В будущем ключевым финансовым талантом в фарм-индустрии должны стать люди, которые одновременно обладают финансовыми профессиональными компетенциями, пониманием индустрии инновационных препаратов, глобальной операционной перспективой и способностью оценивать BD-проекты. Дефицит таких многопрофильных специалистов будет подталкивать обновление структуры кадров в отрасли и принуждать компании растить или привлекать кросс-функциональных управленцев «финансы + бизнес + стратегия».

Разумеется, у этой корректировки есть и небольшое число вызовов, которые еще предстоит подтвердить. Новый руководитель Хуан Чжи, который пришел в 复星 в феврале, уже в апреле назначен на ключевую должность — на освоение сложности системы корпоративного бизнеса Группы, а также на притирку к текущей команде менеджеров, потребуется время. Кроме того, глубокая интеграция финансов с бизнесом инновационных препаратов должна балансировать отношения между контролем и инновациями, чтобы избежать чрезмерных финансовых ограничений, влияющих на инициативу в研发. Помимо этого, при расширении глобального бизнеса реальными испытаниями для новой команды станут трансграничный финансовый комплаенс и риск контроля колебаний валютного курса.

В целом, смена CFO в 复星医药 — это стратегическое обновление, основанное на долгосрочной перспективе и на инициативном поиске изменений. За счет привлечения многопрофильных финансовых талантов с опытом глобализации и инновационных препаратов она продвигает финансовую функцию от бэк-офиса к фронт-офису и от учета к стратегии: тем самым в двойные двигатели — инновации и глобализацию — будет добавлена более сильная движущая сила. Для отрасли это изменение подтверждает один тренд: на этапе высококачественного развития конкуренция фарм-компаний уже не сводится только к продуктам и технологиям, а представляет собой комплексное сопоставление управленческих систем, структуры талантов и способности к стратегическому исполнению.