Всегда казалось, что многие ищут секрет успеха, но Чарли Мангер научил меня более умному подходу — чтобы понять успех, нужно сначала изучить неудачи. Это и есть моя недавняя идея о reverse thinking — мышлении, широко используемом умными людьми.

Проще говоря, reverse thinking — это взгляд на большинство признанных мнений с противоположной стороны. Например, если компания хочет стать крупной и сильной, вместо того чтобы изучать, как расти, лучше сначала понять, как компании приходят к упадку. Это звучит немного против интуиции, но эффект удивительно хорош. Недавно я увидел очень интересную метафору — с таким фильтром можно за 10 секунд сказать «нет» 90% вещей.

Это напомнило мне книгу Ву Сяобо «Большие поражения». В ней подробно рассматриваются случаи неудач компаний, глубоко анализируются причины провалов. Джек Ма тоже говорил примерно то же самое: я не знаю, как определить успех, но я знаю, как определить неудачу — это сдаться. Способы достижения успеха разнообразны, а причины неудач на самом деле всего несколько. В этом и заключается ценность reverse thinking.

Еще один практический инструмент — pre-mortem analysis — это когда перед началом действия предполагается, что проект уже провалился, и затем обратно ищутся возможные причины ошибок. Этот подход по сути совпадает с логикой «Искусства войны» Сунь Цзы — многие думают, что в книге говорится о том, как побеждать, но на самом деле основа — рассматривать неудачу как исходную точку для размышлений. Изучая, откуда возникают ошибки, можно действительно избежать провалов.

Самое впечатляющее для меня — это концепция, предложенная Дуань Юнпином (основателем Subor, BBK, а позже создавшим OPPO и Vivo) — not on the list. Он составил для себя список того, что не будет делать: не расширять свои возможности слепо, потому что возможности человека ограничены; не принимать 20 решений за год, потому что это обязательно приведет к ошибкам, настоящая ценность инвестиций — это делать всего 20 решений за всю жизнь; не инвестировать в то, что не понимаешь; не делать ставку в незнакомых областях; не искать быстрых путей, не верить в обгон по дуге.

Этот список «не делать» на самом деле ценнее, чем список «что делать». Идея reverse thinking именно в этом — через отрицание и исключение можно яснее увидеть истинные возможности.