Общая интеллектуальная производство: ключ к прорыву в высококачественном развитии специализированных промышленных кластеров

Вопрос AI · Как индустриальные гены Ханьданя длиной в тысячи лет катализируют новую модель совместного умного производства?

В 2025 году отраслевые кластеры Ханьданя с яркими региональными особенностями демонстрируют впечатляющие результаты: добавлены провинциальные кластеры характерных отраслей для МСП, число компаний-«лидеров» — первое во всей провинции, а парки-зонты (экстерриториальные площадки) стали единственным в провинции примером, который в масштабе всей провинции совместно продвигает развитие промышленных кластеров, что ярко отражает сильную жизненную силу промышленного развития.

Будучи «опорным камнем» высококачественного развития, уездная экономика — базовая единица национальной экономики и фундаментальная поддержка конкурентоспособности регионов. Опираясь на эпоху цифровых и интеллектуальных технологий, Ханьдань ищет ключ к прорыву через «совместное умное производство», фокусируясь на развитии характерных отраслей: через создание предприятий силами парков, платформенное содействие, внедрение сценариев и сервисное сопровождение формируется замкнутый цикл модернизации отраслей, соответствующий местным реалиям, и постоянно добавляется мощный импульс в строительство города индустрий.

Оглядываясь назад — «прошивка» «совместности» в генах

Ханьдань, начиная с периода Воюющих царств, когда он стал столицей царства Чжао, уже вошёл в число северных опорных промышленных регионов Китая; накопленные за тысячелетия индустриальные гены стали прочной опорой для развития характерных промышленных кластеров.

В «Шицзи? Жизнеописание о купцах» говорится: «Ханьдань Го Цзун с помощью железной плавки создавал дело, выравниваясь по богатству с правителями», что показывает, насколько сильна и масштабна была металлургия и кузнечное производство; «Цзаньго цэ», том девятнадцать: «В пределах царства Чжао — две тысячи ли, войск в доспехах — сотни тысяч, колесниц — тысяча, конницы — десять тысяч; проса хватало на десять лет», — свидетельствует, что в то время продовольствия было достаточно, а сельское хозяйство было развито; в династии Тан в «Юаньхэ цзюньсянь чжи» сказано: «В десятый год правления Кайхуан… учреждён Цичжоу: в девяноста ли к западу от уезда находится гора Цы, из неё добывают камень цы, и потому её взяли как основу названия», что демонстрирует процветание керамической отрасли.

Поток веков сменял друг друга, отрасли обновлялись. Сегодня Ханьдань продолжает индустриальные гены древнего Чжао и сформировал модель кластерного развития с многими опорами и яркими особенностями.

Превосходная сталь из Уаня делает ставку на переход на более высокий уровень и обновление, обеспечивая лидерство в отрасли; крепёжные изделия из Юнняня выстроили полную цепочку — от обработки сырья до испытаний и продаж — и стали национальным эталоном; прецизионные подшипники из Гуаньтао сформировали цепочку от ковки заготовок до обработки готовых изделий; детские велосипеды из Цючжоу, опираясь на преимущества нишевого сегмента, концентрируют предприятия определённого масштаба для производства и комплектующих, формируя масштабное производство; ароматное кунжутное масло из Миньсана, продукты питания из Цюсяня, перец из Цзицзе и т.п. — опираясь на региональные природные предпосылки, перешли от первичной переработки к брендингу и масштабированию, став важными точками роста уездной экономики.

Характерные промышленные кластеры Ханьданя распределены по различным уездам и охватывают множество сфер — промышленное производство, переработку сельхозпродукции, электронную коммерцию и логистику и т.д., собирая воедино энергичную динамику промышленности.

Однако характерные отрасли сталкиваются с вызовами на определённых этапах: в развитии промышленных кластеров всё ещё есть разрывы и «узкие места»; эффективность распределения качественных ресурсов нуждается в повышении; преимущества ведущих компаний в технологиях, оборудовании и т.п. не полностью распространяются; а у МСП сохраняются врождённые слабые стороны в получении ресурсов и технологическом обновлении. Эти «трудности взросления» по сути отражают противоречие между рассредоточением ресурсов и недостатком координации.

Эта задача эпохи, поле развития и реальная трудность — сейчас стоят перед нами в беспрецедентно жёстком формате, ожидая своего решения.

Оглядываясь в историю, возвращаясь к истокам, ищем ответы в настоящем.

История китайской промышленности — это также история совместной интеграции ресурсов и продвижения во взаимодействии. От сельскохозяйственной кооперации древности — «несколько семей используют один плуг» и «покупают водяную машину сообща» — до эпохи Мин и Цин, когда в Иу торговцы делились «складом товаров», а шелководческие крестьяне Гуандуна — «шелковыми помещениями», и далее к современному интеллектуальному производству «совместными заказами и координацией в облаке»: «совместность» всегда пронизывала развитие промышленности китайской цивилизации.

Листая историю Ханьданя, видим практики через тысячелетия: от «кооперации хозяев печей» в Цичжоуской керамике до «совместной ковки деталей» в металлургической отрасли; от совместного управления источниками воды по двенадцати каналам реки Чжан до «общего водохозяйства» в ирригационных системах… Эти практики доказывают: совместность — не только важный код процветания древнего Чжао, но и глубокое историческое «питание» для продвижения региональной координации, совместного строительства и совместного использования, а также совместного развития.

Парк — от физического сосредоточения к экосистемному сосуществованию

Промышленные парки через пространственную концентрацию разрушают барьеры разобщённости ресурсов, обеспечивают совместное использование факторов и координацию цепочек поставок, а в итоге завершают переход от «физического сосредоточения» к «экосистемному сосуществованию». Это — первичный носитель внедрения «совместного умного производства» в развитии промышленных кластеров.

Силиконовая долина США строит «экологический замкнутый цикл» из «вывода технологий университетами — лидерства ведущих компаний — поддержки стартапов». Научные достижения Стэнфордского университета и Калифорнийского университета обеспечивают компаниям технологическую поддержку, а такие ведущие компании, как Apple и Google, вовлекают в развитие стартапы в верхней и нижней частях цепочки, позволяя сделать обращение факторов без границ, рынок — разделённым для обмена ресурсами, а цепочки — согласованными по логике кооперации.

Чжэцзян координирует сотрудничество гор и моря, объединяя сушу и море, связывая сельские и городские территории: через экстерриториальные парки, совместное строительство цепочек поставок и двустороннее движение факторов. Это позволяет решить проблему неравномерности регионального развития: капитал, технологии прибрежной зоны и земли, ресурсы Западного Чжэцзяна дополняют друг друга, достигая взаимной выгоды и общего процветания.

Следуя той же логике, наш город внедряет инновационный подход — межрегиональный «парк-экстерриториальную площадку» (флайди). Разрушая барьеры административных границ, основное внимание уделяется созданию двух парков промышленности «флайди-экономики»: в Юнняне — парка высококачественных крепёжных изделий, в Уане — парка новых материалов. В ключевом: главные городские районы Чантай и Ханьшань как «входящие территории» имеют как реальную необходимость продвигать интеграцию промышленности и города и усиливать центральные городские районы, так и преимущества развития — высокая концентрация человеческих ресурсов и наличие полного комплекта вспомогательных факторов. А Юньяньский район и городской округ Уань как «исходящие территории» — для них переполнение отрасли и прорыв вверх уже стали неизбежным выбором, при этом они также сталкиваются с сравнительными недостатками в вопросах земли, логистики, талантов и т.п.

Два парка «флайди-экономики» используют модель работы «сотрудничество правительства + разработка предприятиями + рыночная операционная схема». «Входящая территория» предоставляет стандартизированные заводские площади и инфраструктуру, «исходящая территория» вводит отрасли высокотехнологичного производства и ведущие компании; обе стороны делят налоговые поступления в согласованных пропорциях. Парк опирается на цифровую систему и строит механизм совместного использования полного цикла: НИОКР, производство, обработка, испытания, складирование, продажи, услуги для жизни. Для размещённых компаний доступны для совместного использования общественные испытательные центры, центры НИОКР и другие ресурсы парка. Это стало эталоном межрегиональной координации отраслей. Такая практика укрепляет основу развития региональной экономики, эффективно повышает поддерживающую силу, радиус воздействия и стимулирующее влияние центрального города, и становится единственным в провинции примером, где межрегиональная координация успешно продвигает развитие промышленных кластеров.

С точки зрения закономерностей роста кластера, на ранней стадии уездные промышленные кластеры в основном опираются на МСП и повсеместно сталкиваются с проблемами нехватки высококачественных ресурсов, неполного комплектования цепочки поставок и др. Парки предприятий через концентрацию компаний и вспомогательных ресурсов обеспечивают совместное использование факторов — оборудования, технологий, талантов и т.п.; строят платформы, совершенствуют механизмы, превращая «индивидуальные потребности» в «коллективные запросы», снижая порог доступа к высококачественным ресурсам и обеспечивая эффективное использование ресурсов.

Под руководством этой логики различные специализированные отраслевые парки демонстрируют картину «расцвета множества цветов»:

Промышленно-экономическая зона продвигает проект научно-технологического парка Ханьданя с полной отдачей: интегрирует центр проверки концептов, пилотные площадки (опытные партии), испытательные лаборатории и т.д.; для МСП открывает и предоставляет совместный доступ к оборудованию для НИОКР и экспертным ресурсам; внедряет модель «Предпринимательский U谷 + штаб-квартира Rongchuang», обеспечивая совместное офисное пространство, услуги по венчурным инвестициям/финансированию, услуги для талантов и др.;

Парк прецизионных подшипников Гуаньтао интегрирует ресурсы для испытаний и простаивающее оборудование внутри парка, создаёт центр совместных испытаний, оснащает его современными приборами контроля — например, высокоточные измерители круговости, приборы для шероховатости и др. Компании в парке могут использовать оборудование по мере необходимости; стоимость испытаний заметно ниже рыночных цен, что полностью решает проблемы, когда у МСП высокие затраты на приобретение испытательного оборудования и низкая эффективность его использования;

Парк «Юннянь Жичуань» по умному прецизионному производству строит новый комплекс «в одном»: промышленность на этажах, совместная фабрика, интеллектуальный цифровой контроль, координация цепочки поставок. Планировка выполнена по принципу «комплектование вверх-и-вниз по цепочке», формируя вертикальную экосистему «вверх/вниз по этажам — значит вверх/вниз по цепочке». После размещения МСП производительность труда заметно повышается;

Цюсянь, опираясь на преимущества пищевого промышленного кластера, создаёт парк характерной отрасли: интегрирует ресурсы производства, переработки, логистики и т.п., предоставляет компаниям парка совместные вспомогательные услуги. В 2025 году кластер для отдыхающих продуктов питания и характерного мяса крупного и мелкого рогатого скота Цюсяня успешно получил статус провинциального «кластера характерных отраслей для МСП», эффект от наделения парком полномочиями (парковое содействие) оказался особенно заметным.

Платформа — цифровой интеллект соединяет ресурсы и спрос

Цифрово-интеллектуальная платформа через сквозную работу с данными разрушает информационные барьеры и строит механизм точного сопоставления «данные — ресурсы — потребности». Она превращает рассредоточенные отраслевые ресурсы в общественные продукты, которые можно передавать и повторно использовать, тем самым в итоге усиливая совокупную эффективность промышленных кластеров. Реализация этой логики заключается в продвижении «совместного умного производства» — от «совместного использования физического пространства» к «совместному использованию цифрового пространства».

Успех платформы промышленного интернета Bosch в Германии как раз основан на создании экологической системы «усиление со стороны лидера — отклик на спрос — сквозное соединение данных». Как гигант производства Bosch «подключил к облаку и сети» свои ключевые ресурсы — высокотехнологичное оборудование, производственные данные, технологические ноу-хау — превращая их в сервисные продукты для МСП. МСП, опираясь на платформу, могут получать высокоуровневое усиление и реализовать интеллектуальные обновления, эффективно сокращая цифровой разрыв между компаниями и стимулируя общую активность кластера.

В трансформации традиционных сильных отраслей Ханьданя — крепёжных изделий Юнняня, стали Уаня и т.п. — город глубоко применяет логику цифровых платформ: создаёт целую группу цифровых платформ совместного использования, соответствующих местным реалиям отрасли, чтобы «молчаливые» ресурсные элементы преобразовывались в высокоэффективный оборот благодаря связке через данные.

Промышленно-интернет-платформа Уаня по стальному производству сосредоточена на сквозной координации цепочки: она интегрирует данные производств, продаж, логистики и экологии по местным ключевым металлургическим компаниям, логистическим компаниям, предприятиям глубокой переработки, формируя систему согласованных данных. Платформа опирается на аналитические предиктивные модели больших данных для прогнозирования динамики цен на рынке, предоставляя компаниям основу для корректировки производственных планов и помогая снижать скопление запасов. Она реализует интеллектуальную диспетчеризацию логистики, существенно повышая эффективность перевозок и снижая логистические затраты. Одновременно ведётся мониторинг экологических данных в реальном времени, чтобы обеспечить соответствие производства стандартам — тем самым продвигается «зелёная» и «умная» трансформация металлургической отрасли Уаня, а проекты модернизации стали успешно дают результат, что подчёркивает эффект цифрового усиления со стороны платформы.

Платформа интеллектуальных услуг совместного умного производства «Yonggu An» в Юнняне завершила переход от простого посредничества по сделкам к услугам по данным для всей цепочки: производство, сырьё, заказы. Платформа интегрирует массивы данных всех типов ресурсов по верхнему и нижнему переделу в отрасли крепёжных изделий, создавая систему отраслевых больших данных. Через агрегацию данных формируется преимущество массового торга, позволяющее МСП закупать сырьё централизованно и снижать закупочные расходы. Одновременно вводятся в оборот простаивающие мощности: обеспечивается интеллектуальное сопоставление заказов и полная прослеживаемость качества продукции. Так цифровое преимущество ведущих компаний превращается в преимущество для развития всего промышленного кластера, продвигая интеллектуальное и прецизионное развитие отрасли крепёжных изделий Юнняня.

С точки зрения закономерностей развития отрасли, ценность цифрово-интеллектуальной платформы в том, может ли она точно сопоставлять «предложение ресурсов» и «потребности компаний». Практика показывает: когда платформа объединяет и связывает разрозненные потребности в сырье, простаивающие мощности, информацию по заказам и технологические данные, ресурсы ведущих компаний могут превратиться в преимущество развития для промышленного кластера. Затем можно продвигать переход кластера от разрозненного ведения бизнеса к согласованной эффективной кооперации, обеспечивая общий скачок.

Сценарии — надавливая рыночным спросом, соединять отрасли

Специфические сценарии, агрегируя потребности с помощью наглядных носителей, строят замкнутый цикл «притягивание спросом — увязка отраслей — приращение ценности», продвигая глубокую интеграцию первичной, вторичной и третичной отраслей. Это также ключевой путь, по которому «совместное умное производство» расширяется — от координации внутри отраслей к межотраслевой координации.

Успех кластера сельскохозяйственной продукции в Калифорнии США основан на создании координационной системы с брендовым сценарием в центре: она объединяет весь брендовый цикл — выращивание, переработку, продажи — обеспечивая цепочку создания ценности, где потребительский спрос передаётся в реальном времени и достигается «производство по спросу» (сначала нужды, затем выпуск). Суть в том, что сценарная агрегирующая модель разрывает границы отраслей и побуждает всех участников процесса — вокруг спроса рынка — координироваться и совместно действовать.

«Один товар — одна трансляция» в Ханьдане как раз строится вокруг региональных продуктов с особенностями: опираясь на носитель в виде стриминга, соединяет потребительский сегмент с этапами выращивания/разведения, переработки и логистики, формируя замкнутый цикл «спрос — производство — дистрибуция». Таким образом, рыночный спрос становится «командной доской» для модернизации отрасли, постоянно вливая мощный импульс в высококачественное развитие. Цюсянь, опираясь на преимущества пищевого промышленного кластера, создаёт сценарий «стриминг с фабрики + проба от ведущих + прослеживание происхождения с места производства». Стриминговую студию переносят прямо в производственные цеха: потребители видят весь процесс переработки пищи в режиме реального времени. Ведущие на месте пробуют продукты и объясняют их особенности. Параллельно прослеживаемость происхождения позволяет потребителям узнать о базах выращивания сырья. Это стриминговое шоу не только выводит цюйсянские продукты для отдыха из рамок уезда на общенациональный рынок, но и помогает предприятиям точно улавливать рыночный спрос, подталкивая обновление производственных процессов и продуктовые инновации. В 2025 году пищевой кластер Цюсяня достиг выручки 20,02 млрд юаней; эффект от сценариев стриминга по содействию модернизации отрасли проявился особенно наглядно.

А Аньчан (Chengan) расширяет сценарий «один товар — одна трансляция» на промышленную сферу, чтобы «ханьданьское производство» выходило в общенациональный масштаб через облако. В 2025 году кластер отраслей металлических труб и производственного оборудования Цзиньшучан округа Чэнъань успешно получил статус провинциального «кластера характерных отраслей для МСП». Местные переносят студию трансляций в производственные цеха для металлических труб и специализированного производства автомобилей, создавая сценарий «трансляция на завод» (streaming tour). Ведущие прямо в цехе объясняют клиентам технологию изготовления, технические параметры и процесс контроля качества; за счёт цифрово-интеллектуальной платформы обеспечивается оперативная стыковка заказов. Производственный процесс промышленных изделий становится более прозрачным: это повышает доверие к продукции и позволяет предприятиям точно понимать рыночный спрос, продвигая оптимизацию дизайна продукта и производственных технологий, помогая промышленной отрасли Чэнъаня развиваться в сторону цифровизации и брендинга.

С точки зрения сущности интеграции отраслей ценность сценария «один товар — одна трансляция» заключается в том, чтобы найти «точку опоры ценности», которая соединяет разные этапы разных отраслей — а именно спрос потребителей. Через сценарий запрос точно передаётся по всем звеньям, позволяя каждому этапу обновляться так, чтобы он «состыковывался» с рыночной ценностью, и тем самым оптимизировать всю отраслевую экосистему.

Сервис — «разгрузить» характерные промышленные кластеры

Общие сервисы достигают интеграции обслуживания через агрегацию спроса: разрозненные «потребности отдельных компаний в услугах» превращаются в «коллективное предоставление услуг». Это снижает операционные издержки отдельной компании и повышает общую устойчивость промышленного кластера — и именно это является базовой опорой для обеспечения непрерывного здорового развития промышленных кластеров с помощью «совместного умного производства».

Siemens в Германии, опираясь на Xcelerator цифровую платформу для бизнеса, строит согласованную экосистему «агрегация потребностей — интеграция сервисов — экосистемное усиление». Платформа собирает глобальные производственные запросы и открывает сервисы полного цикла, включая НИОКР, симуляцию, управление цепочками поставок и т.д. За счёт цифровых двойников и интернета вещей она соединяет информационные барьеры, обеспечивая совместное использование мощностей и технологий. За счёт эффекта масштаба удаётся одновременно снизить затраты и повысить эффективность — став эталоном платформенного совместного использования в мировом производстве.

Ханьдань формирует локальную адаптацию этой логики: систему общих комплексных услуг «коллективные закупки — логистика — финансы — экология». Централизуя закупки и интегрируя спрос в масштабах всей территории на крепёжные изделия Юнняня, сталь Уаня и т.п., достигается ценовое преимущество за счёт масштаба, и МСП получают возможность делить «выгоды масштаба». Логистика, координируя городскую транспортную мощность и складские ресурсы, осуществляет точное планирование по отраслям, снижая холостые пробеги и потери. А при поддержке финансов и экологии концентрируются требования по финансированию и соответствию нормам: создаются услуги совместных финансов и экологическая инфраструктура, что помогает МСП двигаться вперёд с меньшей нагрузкой.

Если смотреть с позиции отраслевой экосистемы, общая система услуг — это важная инфраструктура промышленного кластера. Её ключ — разгрузка компаний через интеграцию сервиса и принцип всеобщей доступности, а также усиление отрасли. Практика подтверждает: когда общие сервисы точно соответствуют спросу отрасли, МСП могут уйти от проблем тяжёлых активов и высоких издержек, а ведущие компании сосредотачиваются на ключевой конкурентоспособности. В итоге формируется сценарий взаимного сосуществования крупных, средних и малых компаний и благоприятное развитие отраслевой экосистемы.

Смена модели происходит благодаря новизне идей.

«Совместное умное производство» отказывается от традиционного подхода, который делает упор на рост объёмов производства и расширение ради масштаба, и формирует новую концепцию развития: эффективность в центре, координация как направление, совместное использование как путь, взаимная выгода как цель.

Сегодня «совместное умное производство» ускоряет переход от локальных пилотов к проникновению во всю отрасль, становясь важным источником, продвигающим общее обновление промышленности. В рамках всего города, опираясь на характерные промышленные кластеры, строятся ключевые «мозги» по ключевым отраслям и осуществляется подключение совместных заводов; внедряется модель «один завод — девять кластеров». Параллельно, опираясь на апгрейд промышленности через интернет-экономику, разворачивают промо-стриминг промышленных товаров и создают бренд «умного производства Ханьданя».

Дальняя дорога полна сильного ветра и энергии; с тяжёлой миссией — снова в путь. Ханьдань должен воспользоваться возможностями, продолжая углублять практику «совместного умного производства»: пусть промышленные парки станут «источником» координационных инноваций; пусть цифрово-интеллектуальные платформы станут «навигационным прибором» для распределения ресурсов; пусть характерные сценарии станут «соединителем» для интеграции отраслей; пусть общие услуги станут «опорным камнем» для гарантии развития. Пусть трансформация моделей высвободит потенциал, а инновации идей поведут будущее; пусть в базу производства передового оборудования будет вложен мощный импульс — и пусть на пути высококачественного развития Ханьдань продолжит писать новые великолепные страницы. (Репортёр Ху Сяофэн Лю Юанььюань)