«Не брать отпуск — значит быть преданным делу» — эта идея должна уйти в прошлое. Множество СМИ рассказывают, почему сотрудники боятся брать отпуск.

В последнее время Гуйчжоуское управление по делам людских ресурсов и социального обеспечения и еще четыре ведомства направили уведомление о дальнейших мерах по более активному внедрению практики предоставления оплачиваемых отпусков сотрудникам в формате «отпуск в разные периоды». Среди упомянутых в нем формулировок, таких как «отказ от одностороннего представления о том, что неиспользование отпуска равнозначно “преданности делу и самоотверженной отдаче”», в общественном мнении считают, что они прямо попадают в суть.

Почему акцент делается на тезисе «неиспользование отпуска ≠ преданность делу и самоотверженная отдача»? В последующем репортаже ЦТВ «News 1+1» заместитель директора центра по проверке заработной платы для органов государственной власти и учреждений, относящихся к госуправлению, провинции Гуйчжоу, Ли Ин, пояснила: в ходе предварительных исследований мы обнаружили, что у многих сотрудников внутри есть сомнения. «Работы и так столько, я возьму отпуск — не решит ли руководство, что я недостаточно “горюю” ради дела? Когда в конце года будут подводить итоги аттестации и выбирать лучших, не исключат ли меня из числа? Даже некоторые боятся: если я отгуляю отпуск полностью, не подумает ли руководитель, что я работаю вяло и не проявляю активного отношения? Эти психологические “зажимы” приводят к тому, что сотрудники “не осмеливаются” отдыхать». Со стороны предприятий: с точки зрения компаний. Некоторые малые и микропредприятия часто рассматривают оплачиваемый отпуск как «бонус/подарок» для сотрудников от организации, а не как «право», которым работники пользуются по закону. Такое смещение в понимании напрямую приводит к тому, что при внедрении системы отпусков возникают послабления.

Она объяснила, что именно поэтому мы в этом уведомлении специально, черным по белому, прописали «отказ от того, чтобы неиспользование отпуска сотрудниками приравнивалось к преданности делу и самоотверженной отдаче». Цель — создать в обществе благоприятную атмосферу для отдыха и изменить то, что у людей прочно укоренилось в прежнем сознании.

В статье в рубрике «Синьциань / Строевая оценка» (Daxiang News・栏目“锋评”) говорится: «Мы, это поколение, с детства — и от школы до всего остального — особенно превозносили такие слова, как “трудиться не покладая рук”, “безмолвно отдавать себя делу”, “забывать обо всем, ради работы”. Будь то чтение новостей или просмотр романов: как только речь заходит о трудовых моделях, это обычно в такие дни, когда дома вся семья собирается во время Праздника Весны и национальных праздников — человек стоит на своем посту и не берет ни одного дня отпуска. Когда говорят “передовой”, то это — работа с болезнью, выход на смену с травмами, но без отказа от “горячей линии”. Именно такие образы становятся синонимами “старого вола”, олицетворяющего трудолюбие, самоотверженность и ответственность». В статье утверждается: хотя это уведомление в Гуйчжоу, казалось бы, направлено на регулирование порядка предоставления отпусков, на деле оно призвано переломить устаревшую установку: преданность делу — это не самоистощение без выходных в течение всего года.

Что касается искаженных представлений, существующих в нынешней рабочей среде, в редакционной статье «Избавиться от мысли “неиспользование отпуска равно преданности делу” — необходимо внести корректировку» (XinJing Bao) также отмечено: наше общество традиционно превозносит культуру трудолюбия, основанную на тяжелой борьбе и бескорыстной отдаче. Со временем у идеи «переработки — это почетно» появилось очень прочное общественное основание; предприятия также непроизвольно связывают переработки сотрудников с чувством ответственности, духом преданности делу и даже верностью компании. Более того, у многих сотрудников почти незаметно для себя формируется «стыд за отпуск»: они испытывают беспокойство или чувство вины по поводу того, что отдых — вещь в принципе нормальная, или же боятся брать отпуск.

В статье указано: на самом деле в последние годы феномен «бездейственных переработок» вызвал все больше сомнений. Например, некоторые сотрудники предприятий долго вынуждены работать сверхурочно без реального содержания: когда руководитель находится рядом — «сидеть на месте, тянуть время», повторять низкоэффективный труд лишь ради демонстрации своей преданности делу. Подобные действия не только ущемляют право сотрудников на отдых, но и не приносят никакой пользы самому развитию предприятия. Потому что это, вероятнее всего, маскирует истинные проблемы, которые действительно нужно решать: низкую управленческую эффективность, искаженный характер корпоративной культуры в рабочем коллективе. Одновременно, на фоне текущего общего движения «против внутренней гонки за переработками» (anti-involution), работодатели должны иметь общее понимание: модель развития, движимая исключительно «низкой стоимостью прав сотрудников» как источником прибыли, все меньше будет работать. Изменение представлений о найме и признание права сотрудников на отдых — неотъемлемая часть того, как предприятие стремится к долгосрочной конкурентоспособности и устойчивому развитию.

Кроме того, по данным комментария на сайте Nanfang, в офисе всегда найдутся те, кто гордится тем, что работает без перерывов годами, и рассматривает длительность переработок как меру лояльности; в глазах некоторых руководителей сотрудники, которые сами добровольно отказываются от отпуска и продолжают держаться за рабочее место, словно оказываются «более надежными», чем те, кто отдыхает вовремя. Такой искаженный взгляд на ценности создает невидимое давление, из-за которого многие начинают испытывать «стыд за отпуск», будто отдыхать по закону — это означает лениться в работе и «предавать» коллектив. «Оплачиваемый ежегодный отпуск» нередко превращается в «пособие на бумаге», и в условиях «не осмеливаешься отдохнуть, не можешь отдохнуть, не хватает отпуска» бесчисленные работники молча терпят усталость и изнеможение как физическое, так и психологическое.

Вышеприведенные статьи утверждают: неиспользование отпуска — это не преданность делу, а чрезмерные затраты сил — не самоотверженность. Этот тезис — как удар по инерционной “involution”-культуре, которая безгранично привязывает здоровье сотрудников и их время. Как у работника, который измотан и уже проедает свое здоровье, может сохраняться способность к постоянному творчеству и эффективному выпуску результатов? Приравнивание неиспользования отпуска к преданности делу по сути является близоруким управленческим мышлением — оно маскирует низкую эффективность рабочих процессов и нерациональное распределение кадров. Если такая установка будет долго доминировать, она не только повредит физическому и психологическому здоровью работников и счастью их семей, но и будет подтачивать жизнеспособность организации, приводя к истощению инновационных возможностей.

Жизнеспособность политики — в ее исполнении.

В комментарии RedNet отмечается: в некоторых организациях уже стало негласным правилом, что «руководитель не отдыхает — и я тоже не смею отдыхать», а также упрощенно приравнивают «неиспользование отпуска» к «преданности делу». Под влиянием этого некоторые сотрудники, чтобы «подстроиться под руководителя», не осмеливаются сами подавать заявку на отпуск, опасаясь, что их пометят как «недостаточно целеустремленных». Статья призывает: на таком фоне особенно важно, чтобы руководители организации и руководящий состав подавали пример и отдыхали. Это выражение уважения и ценности собственного законного права на отдых помогает снять у сотрудников сомнения «хочу отдохнуть, но не могу/не осмеливаюсь», а также четко транслирует правильную направленность ценностей: критерий оценки личных рабочих результатов заключается в практическом эффекте, а не в том, чтобы в одностороннем порядке демонстрировать образ «преданного делу и самоотверженного» человека, отказываясь от отпуска. Руководителям следует идти в ногу со временем, менять взгляды: в качестве базового ориентира уважать Конституцию и трудовой закон; при согласованном продвижении всех задач — взять на себя инициативу в выполнении системы отпусков. Это и законное право, и обязанность.

Статья из JiuPai News анализирует: насколько далеко сможет продвинуться эта инициатива в Гуйчжоу, зависит от двух уровней: во-первых, готовность работодателя «ослабить ограничения», во-вторых, осмелятся ли сотрудники «взяться за это».

Со стороны работодателя главные опасения — что это повлияет на работу. Но работу можно организовать, производство можно координировать. «Разделение по отделам, разными партиями, гибкая последовательная корректировка по мере необходимости», упомянутые в документе, — это практичные варианты. По-настоящему сложное — это смена управленческих установок: отказаться от стереотипа «отпуск — это лень», и по-настоящему вернуть право на отпуск самим сотрудникам.

Со стороны сотрудников тоже хватает сомнений: боятся повлиять на размер заработка, боятся проигрыша в вопросах аттестации и выбора лучших, боятся, что возможности продвижения уплывут… Эти переживания не возникают на пустом месте. Нужна институциональная гарантия, и еще больше нужен поддерживающий настрой/атмосфера. В Гуйчжоу четко требуют формировать и продвигать типовые случаи, которые обеспечивают права сотрудников на отдых и отпускные дни, — чтобы с помощью примеров рядом с людьми развеять сомнения сотрудников.

В статье указывается: право на отпуск — это как зеркало, в котором отражается отношение организации и места к работникам. Гуйчжоу в этот раз сделало шаг. Этот шаг заслуживает признания и заслуживает ожиданий.

Огромный объем новостей и точная интерпретация — все в приложении Sina Finance

Ответственный: Лю Ваньли SF014