37 публичных банков в прошлом году в целом увеличили численность сотрудников на 6505 человек, средняя зарплата выросла и снизилась, три категории должностей сосредоточены в процессе оптимизации

Сотрудник газеты «Сычуаньшибао» Ан И

Публикация годовых отчетов листинговых банков за 2025 год уже превысила половину. По состоянию на момент подготовки материала, среди 57 банков A-shares и H-shares уже 37 опубликовали годовые результаты; вслед за этим стала проясняться ситуация с расходами на вознаграждения сотрудников. Согласно структурированию данных, сопоставимых между собой, в целом человеческие (кадровые) издержки листинговых банков имеют тенденцию к росту.

При этом в общей сложности 37 указанных банков в прошлом году добавили 6505 сотрудников; новые кадры по-прежнему в основном направлялись в такие направления, как маркетинг и продвижение бизнеса, информационные технологии и т. п.; группы сотрудников, у которых позиции кассиров и образовательный бэкграунд менее конкурентоспособны, продолжают проходить оптимизацию и корректировки.

Что касается вознаграждения в расчете на одного сотрудника, то акционерные банки, обладающие более гибким механизмом, высокой степенью рыночности и с более сильной концентрацией филиалов в развитых городах, по-прежнему находятся в верхней части списка, однако у Zhejiang Bank и China Everbright Bank снижение вознаграждения в расчете на одного сотрудника выражено заметнее.

Оплата труда у акционерных банков в целом снижается

Как известно, вознаграждения сотрудников банков в основном отражаются в отчете о прибылях и убытках по статье «Расходы на операции и управление» в разделе «Расходы на персонал»; некоторые банки также называют это «затраты на персонал» или «издержки на персонал». Расходы на персонал конкретно включают зарплату и премии, а также такие статьи, как социальное страхование, пять видов страхования и жилищный фонд (五险一金), расходы на профсоюзные взносы (工会经费), расходы на обучение и др.; при этом зарплата и премии — это то, что обычно называют вознаграждением сотрудников, а остальные статьи объединяются под общим названием «льготы».

В упомянутых 37 банках большинство увеличило вложения в человеческие ресурсы, обеспечивая реализацию стратегий. Так, в прошлом году расходы на человеческие ресурсы у Luzhou Bank и Weihai Bank выросли соответственно на 17% и 12%, а у Chongqing Bank темп роста также приблизился к 10%, заняв лидирующие позиции в отрасли среди аналогов.

Одновременно у 11 банков общие затраты на персонал немного сократились. Так, у China Everbright Bank показатель в годовом выражении снизился почти на 10%, что является наибольшим снижением среди них; у Jiangxi Bank, Dongguan Rural Commercial Bank и Zhejiang Bank снижение тоже превысило 5%.

По вознаграждению в расчете на одного сотрудника, если считать по эквивалентной численности персонала (среднее между численностью сотрудников на начало и на конец года), в указанных 37 банках, хотя у акционерных банков в целом наблюдается снижение по сумме, они все равно сохраняют абсолютное лидерство.

Из них вознаграждение в расчете на одного сотрудника у China CITIC Bank немного выросло до 600 тыс. юаней, и временно он занимает первое место среди акционерных банков. У China Merchants Bank вознаграждение в расчете на одного сотрудника продолжает снижаться уже четвертый год и опустилось до уровня ниже 580 тыс.; у Industrial Bank этот показатель продолжает держаться около 560 тыс., при этом в годовом выражении — небольшое повышение.

У 6 банков выработка на одного сотрудника по созданию выручки превышает 2,8 млн

У листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков вознаграждение в расчете на одного сотрудника находится на передовых позициях в банковской отрасли; за этим стоит множество факторов: во‑первых, у листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков филиалы и сотрудники относительно сконцентрированы, и при этом они в основном распределены по ключевым городам внутри страны; чтобы привлечь таланты, необходима конкурентоспособная система оплаты труда.

Во‑вторых, существуют различия в масштабах штата и образовательной структуре сотрудников у разных типов банков. Доля сотрудников с бакалаврским образованием и выше у листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков в целом превышает 85%, и соответствующий уровень вознаграждения в расчете на одного сотрудника также оказывается выше.

В‑третьих, по сравнению с крупными государственными банками у листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков механизмы более гибкие, а степень рыночности выше. На фоне относительно острой рыночной конкуренции, чтобы привлекать таланты, предоставляемые условия также оказываются более привлекательными, особенно в отношении оплаты труда бизнес-ключевых специалистов и цифровых талантов.

Еще более важно то, что под более высокое вознаграждение в расчете на одного сотрудника у листинговых акционерных банков и городских коммерческих банков также приходится более высокая производительность в расчете на одного сотрудника. Данные показывают, что среди указанных 37 банков у 6 выручка (созданная выручка) в расчете на одного сотрудника превышает 2,8 млн юаней; среди них 4 акционерных банка и 2 городских коммерческих банка. В частности, у China CITIC Bank в прошлом году выручка в расчете на одного сотрудника составила почти 3,2 млн юаней, что выводит его на первое место; вслед за ним идут Ping An Bank и Industrial Bank: выручка в расчете на одного сотрудника — примерно 3,18 млн и 3,09 млн юаней соответственно.

В городских коммерческих банках выручка в расчете на одного сотрудника у Huishang Bank и Chongqing Bank находится примерно на уровне 2,8 млн юаней, удерживая лидирующие позиции. Ранее занимавший лидирующую позицию среди городских коммерческих банков Luzhou Bank демонстрирует снижение выручки в расчете на одного сотрудника на 20% до 2,72 млн юаней.

Заметная оптимизация по трем категориям должностей

Согласно статистике, общее число сотрудников указанных 37 листинговых банков в 2025 году увеличилось по сравнению с прошлым годом на 6505 человек, при этом прирост ниже, чем в 2024 году. В целом число банков, которые набрали персонал, и банков, у которых наблюдалось сокращение, примерно одинаково.

В общем, новые сотрудники листинговых банков в основном направлялись в такие сферы, как маркетинг и продвижение бизнеса, а также информационные технологии. По статистике, у 6 государственных банков в штате наблюдались и рост, и сокращение: в сумме численность увеличилась примерно на 1500 человек, при этом Agricultural Bank и Bank of Communications соответственно набрали около 3100 и 2200 сотрудников. Bank of Communications уже четвертый год подряд наращивает численность персонала: в прошлом году среди сотрудников банковских структур в стране количество специалистов по продажам и расширению клиентской базы увеличилось более чем на 1700 человек, а число специалистов по финтеху — более чем на 700 человек.

У акционерных банков, в том числе у China Merchants Bank, численность сотрудников в течение длительного времени сохраняет траекторию роста: в прошлом году они приняли почти 4400 сотрудников, заняв первое место среди указанных 37 банков. С точки зрения профессионального состава, в прошлом году численность сотрудников направления корпоративного банкинга и розничного банкинга в сумме увеличилась более чем на 2400 человек.

Параллельно банковский сектор продолжает продвигать корректировки и оптимизацию структуры персонала. В целом отраслевое сокращение персонала имеет довольно единообразные характеристики: оно в основном сосредоточено в трех типах людей и должностях — во‑первых, в должностях, которые относительно легко заменить, таких как кассиры, охрана, телефонное обслуживание клиентов, продажи кредитных карт и т. п.; во‑вторых, чтобы повысить качество и эффективность и сократить радиус управления, банки упрощают внутреннюю организационную структуру и сокращают долю сотрудников бэк-офиса и среднего звена; в‑третьих, это сотрудники, у которых образовательный бэкграунд менее конкурентоспособен. По статистике, в 2025 году у 6 государственных банков суммарно сократилось более 38 тысяч сотрудников со средним профессиональным образованием и ниже.

(Редактор: Цянь Сяо Жуй)

Ключевые слова: