В 2025 году выручка Anta Group превысила 80 миллиардов юаней: многобрендовая матрица пробивается вперёд, а формирование глобальной карты ускоряется

Спросите AI · Как матричная стратегия многобрендовости Anta формирует третью точку роста?

Источник статьи: Times Finance Автор: Чжоу Хан

Крупные локальные компании в сфере спортивной обуви и одежды последовательно представили отчетность за 2025 год.

25 марта Anta Sports Products Co., Ltd. (далее — «группа Anta», 02020.HK) опубликовала финансовые результаты за 2025 год. По состоянию на 31 декабря прошлого года выручка группы Anta достигла нового максимума: +13,3% г/г до 80.22B юаней. По сравнению с примерно 70,8 млрд юаней выручки группы Anta в 2024 году это соответствует росту на масштаб компании, стоящей на уровне «сотни миллиардов» по размеру выручки. Валовая маржа группы в целом — около 62%; операционная прибыль в годовом выражении выросла на 15,0% до 19.09B юаней; без учета влияния от IPO Amfine 2024 года прибыль, приходящаяся на акционеров, в годовом выражении выросла на 13,9% до 13.59B юаней.

Согласно данным международных авторитетных организаций, доля группы Anta на рынке спортивной обуви и одежды в Китае продолжает расти; без учета группы Amfine доля Anta в рынке составляет около 21,8%, она остается лидирующей во всей отрасли, а также стабильно входит в глобальную тройку. Рыночная капитализация группы Anta и Amfine Sports занимает две позиции среди топ-5 глобальных спортивных брендов. По состоянию на 16:00 25 марта по пекинскому времени рыночная капитализация группы Anta составляла около 211,8 млрд гонконгских долларов. Это сопоставимо с Adidas: обе стороны в постоянной конкуренции за 2-е и 3-е места, тогда как Amfine обошла lululemon, заняв 4-е место.

только что завершившиеся XXVI зимние Олимпийские игры в Милане в 2026 году также стали дополнительным подтверждением «жесткой» силы группы Anta.

В ходе соревнований бренды группы Anta помогли 13 китайским национальным командам. Среди них основной бренд Anta обеспечил экипировкой 10 команд. В итоге китайская сборная завоевала 5 золотых, 4 серебряные и 6 бронзовых медалей, установив лучший результат китайской команды на зимних Олимпийских играх за рубежом. Эти медали были завоеваны командами по видам спорта, поддержанными брендами, входящими в группу Anta.

Результаты снова выросли до новых высот — третья точка роста поднимается

За достижениями 2025 года стоит качественное изменение структуры бизнеса группы Anta.

Долгое время основной бренд Anta и Fila рассматривались как «двойные двигатели», которые обеспечивали рост выручки группы. Однако в 2025 году сегмент прочих брендов, представленный в том числе DESCENTE, KOLON SPORT, ускорил рост и из «стратегического резерва» превратился в действительно «третью силу».

В 2025 году общая выручка группы Anta за год составила 80.22B юаней, что на 13,3% больше в годовом выражении. Выручка основного бренда Anta — около 34.75B юаней, +3,7% г/г; выручка бренда Fila — около 28.47B юаней, +6,9% г/г; все остальные бренды вместе — около 17B юаней, +59,2%.

Для сравнения: в 2022 году выручка всех «прочих брендов» группы Anta составляла примерно 4.41B юаней. То есть за три года годовой масштаб выручки этого сегмента у группы Anta вырос почти в 3 раза в годовом выражении.

Если посмотреть подробнее, DESCENTE продолжает глубоко развивать элитные сценарии спорта, включая горные лыжи, гольф и триатлон. Через «план апгрейда магазинов» компания повышает эффективность операционной деятельности и прибыльность на уровне отдельных магазинов. Глобальный флагман «City of the Future» был открыт в Пекине. В 2025 году оборот этого бренда впервые превысил 10 млрд юаней. KOLON SPORT придерживается принципа устойчивого роста: открывает флагманские магазины в ключевых городах, соответствующих позиционированию бренда и ориентируясь на целевую аудиторию. Среднемесячная эффективность магазина превысила 2 млн юаней, и бренд стал самым быстрорастущим в группе Anta. MAIA ACTIVE, специализирующийся на женской йоге, ускоряет вывод на рынок. JACK WOLFSKIN уже четко обозначил позиционирование «профессионального бренда для пешего туризма во всех сценариях», а план возрождения бренда на пять лет ускоряется.

Новые бренды растут от «стратегического резерва» в важную опору роста бизнеса группы Anta.

С точки зрения офлайн-размещения по состоянию на конец 2025 года: число магазинов брендов DESCENTE, KOLON SPORT и MAIA ACTIVE составляло соответственно 256, 209 и 52; по сравнению с прошлым годом чистое увеличение составило 30, 18 и 5 магазинов соответственно. Темп расширения не выглядит агрессивным. Это также означает, что впечатляющий рост «сегмента прочих брендов» по сути не объясняется просто увеличением количества магазинов — больше он зависит от роста операционной эффективности, особенно от повышения эффективности магазинов.

Согласно финансовой отчетности, группа Anta прогнозирует, что к концу 2026 года количество магазинов брендов DESCENTE, KOLON SPORT и MAIA ACTIVE будет находиться в диапазонах 260–270, 220–230 и 60–70 соответственно.

С другой стороны, когда отраслевые гиганты один за другим рассматривают офлайн/уличный рынок как «ветер перемен» и стремительно бегут занимать территории, группа Anta не пошла на слепую экспансию. Она выбрала кропотливую «погруженную работу», продолжая накапливать профессиональную ценность. Настоящая стратегическая устойчивость — это не погоня за краткосрочным «модным ветром», а неизменно фокус на реальных потребностях потребителей. Такая стратегическая устойчивость обычно приносит более устойчивый рост и закрепление бренда.

Пока новый двигатель роста набирает обороты, динамика основного бренда Anta становится все более стабильной. За этой буквой «стабильность» стоят неизбежные результаты постоянной глубокой работы над инновациями продуктов у бренда Anta и бренда Fila, а также продвижения обновления каналов. Это также является твердым воплощением долгосрочного повторного вливания в R&D и стратегии «хорошего товара» в группе Anta.

В период с 2016 по 2025 год годовые инвестиции группы Anta в исследования и разработки выросли примерно с 350 млн до 2,20 млрд юаней, то есть прирост более чем в 5 раз. Постоянное R&D-наделение возможностями позволяет инновациям продуктов стать ключевым источником роста.

В 2025 году у Anta регулярно появлялись хиты среди продуктов на собственной технологической базе: годовые продажи кроссовок для бега PG7 превысили 4 млн пар, годовые продажи профессиональных кроссовок из семейства C — превысили 1,2 млн пар. Новые типы магазинов матричной системы бренда Anta — «Anta Competitive Arena», «Anta Hall», «Anta Champion», «Anta Works Collection» и «Super Anta» — уже полностью развернуты. Эти новые форматы магазинов, одновременно улучшая потребительский опыт, позволяют точнее достигать целевую аудиторию.

Fila делает акцент на инновациях товаров и прорыве по категориям: расширяет матрицу бестселлеров с помощью IP. При этом новый Heritage-сериал показал долю распродаж выше, чем в среднем по бренду; новые технологичные кроссовки для «папиного» стиля VETTA обеспечили почти 10 млн пар распроданных кроссовок «папиного» стиля за весь год; безграничный POLO — без界POLO — обеспечил 2 млн единиц за весь год по всей категории POLO. Продолжается и обновление терминальных каналов. В прошлом году в мае FILA FUSION, магазин для «поточного» трендового бренда, открылся первым магазином в Шэньчжэне; первый магазин FILA KIDS в формате художественной галереи был открыт в Сучжоу; а FILA FUSION во второй половине прошлого года также открыл в Чунцине магазин в версии 4.0 «тренд-парка».

Мозаика глобализации складывается — многобрендовая сильная эксплуатация стала ДНК Anta

В 2025 году глобальное развитие группы Anta вошло в ключевую стадию развертывания, и ее видение «Anta для всего мира» ускоряет превращение в реальность.

В прошлом сентябре бренд Anta запустил в Юго-Восточной Азии «План на тысячу магазинов»: цель — в течение следующих трех лет открыть в этом регионе сети бренда Anta, превысив 1000 точек. За этим стоит не простое расширение одного бренда, а то, что группа Anta использует рынок Юго-Восточной Азии как плацдарм: Сингапур является региональной штаб-квартирой, а это важный шаг по поиску модели, которую можно масштабировать для выхода за рубеж.

Группа Anta также активно инвестирует в инфраструктуру за рубежом, включая цифровизацию, логистику и цепочки поставок, и переносит опыт операционной деятельности в Юго-Восточной Азии в новые регионы, постепенно входя в рынки Южной Азии, Австралии, Новой Зеландии и Индии и т. д.

С 2026 года группа Anta также откроет офлайн-магазины розничной торговли в Индии в ключевых городах. Это — также важный результат после сотрудничества группы Anta с международным розничным оператором спортивных товаров Brandman Retail.

Разумеется, это касается не только Юго-Восточной Азии: стратегия «глобального мышления и локального исполнения» так же ясно просматривается на рынках Северной Америки и Европы. Согласно открытым данным, бренд Anta завершил построение брендовой матрицы, сотрудничая с основными розничными каналами, такими как Foot Locker, DSG, JD Sports, а также с платформой Amazon.

За прошлый год одной из наиболее знаковых мер по ускорению выхода за рубеж стало следующее: основной бренд Anta открыл в США в Лос-Анджелесе на Беверли-Хиллз первую в Северной Америке сеть прямого управления — флагманский магазин. Беверли-Хиллз — место, за которое конкурируют всемирные люксовые бренды и топ-бренды. Размещение флагманского магазина Anta именно здесь однозначно отражает стратегические намерения и точно отображает решение Anta ускорить переход от «выхода продуктов на зарубежный рынок» к «выходу бренда на зарубежный рынок».

По состоянию на конец 2025 года группа Anta открыла в регионах за пределами Китая более 460 магазинов одного бренда.

Сегодня, имея в руках бренды Anta, Fila, Descente, KOLON SPORT и др., группа Anta выглядит на вершине успеха. Если отмотать время назад на десять лет, оценка рынка многобрендовых приобретений группы Anta была куда менее оптимистичной, чем сегодняшняя реальность.

Десятилетние многобрендовые результаты группы Anta доказывают, что компания умеет не только эффективно интегрировать и управлять множеством международных брендов внутри, но и в долгой практике выстроила уникальную систему способностей: «координированное управление многобрендовостью + прецизионная розничная операционная деятельность + интеграция глобальных ресурсов». Эти три ключевые способности взаимно поддерживают друг друга, органично объединяются и становятся главной опорой, позволяющей группе Anta проходить через отраслевые циклы и обеспечивать высококачественный устойчивый рост.

Председатель Ассоциации по брендовому союзу и председатель Китайского бренда-ревизии Ван Юнжу отметил: «Глобализация китайских спортивных брендов сейчас входит в новый этап — от экспорта продуктов к выходу по модели, от капиталлияний приобретений к взаимовыгодному сосуществованию ценности. На примере Anta путь понятен и ему можно следовать: сначала на локальном рынке хорошо выстроить международные бренды, затем выйти и управлять глобальными брендами, и в итоге довести самостоятельные бренды, берущие начало в Китае, до мирового уровня».

Ван Юнжу считает, что за этим стоит экосистема, где «сочетаются наделение возможностями и предоставление полномочий». «Ввести в приобретенные бренды эффективную цепочку поставок, цифровую розницу и прецизионные операционные возможности, пробудить спящую ценность и обеспечить совместный рост. Мир нуждается именно в таких китайских брендах: они умеют встраиваться в глобальные системы и одновременно открывают новые возможности».

Имея зрелую систему управления многобрендовостью и возможности глобальной операционной деятельности, группа Anta уже выросла из лидера отрасли в Китае в спортивную группу с глобальной конкурентоспособностью. По мере того как третья точка роста продолжает набирать силу, а зарубежная экспансия расширяется устойчивыми темпами, история роста Anta все еще продолжается — в ней пишутся новые главы.

Председатель совета директоров группы Anta Дин Шичжун заявил: «Внешняя среда 2025 года сложная и постоянно меняющаяся. Под руководством стратегии «однонаправленная фокусировка + многобрендовость + глобализация» группа Anta сформировала преимущество компетенций — «выигрывать товаром, выигрывать в управлении». Различия каждого бренда отчетливо проявляются, и достигается устойчивый рост. За последние 35 лет группа Anta прошла через несколько раундов колебаний отрасли и потребительских циклов. Мы уверены в усилении технологических инноваций, сохранении устойчивости, здоровья и жизненной силы. Опираясь на китайский рынок, мы сделаем Anta для всего мира».