Zall Smart Link опубликовала отчет за 2025 год: чистая прибыль выросла на 8,86% по сравнению с предыдущим годом, основные бизнес-направления демонстрируют операционную устойчивость

31 марта вечером Zall Zhiylian (2098.HK) официально опубликовала отчет о результатах за 2025 год. Согласно отчету, за весь год компания получила выручку 155.03B юаней, что на 4,51% меньше в годовом сопоставлении; чистая прибыль составила 102M юаней, увеличившись на 8,86%. На фоне двойных вызовов — роста внешней неопределенности и усиления внутриотраслевой конкуренции — компания предприняла ряд мер, включая активную корректировку структуры бизнеса, ускорение цифровой трансформации и др., способствуя дальнейшему снижению операционных расходов на управление и эффективно укрепляя базу бизнеса, демонстрируя сильную устойчивость в деятельности.

**　　Продолжая глубоко развивать ключевой бизнес, ChinaAgriNet и CIC стали «стабилизаторами» показателей**

В 2025 году рынок сырьевых товаров столкнулся с двойными трудностями: колебаниями с последующей дифференциацией и слабостью спроса. Zall Zhiylian сократила высокорисковый бизнес и активно открывала зарубежные рынки; сегменты агропродукции и международной торговли показали рост результатов. В частности, ChinaAgriNet обеспечила выручку примерно 43.9B юаней, что на 8,40% больше; CIC (World Commodity Intelligent Trading Center) и другие новые сингапурские дочерние компании суммарно принесли около 54.1B юаней выручки, увеличившись на 33,07%, став «стабилизатором», поддерживающим развитие показателей.

В отчетном периоде рынок агропродукции в целом демонстрировал тенденцию «предложение сильное, спрос слабый». В условиях, когда отрасль в целом несет давление, ChinaAgriNet активно повышала уровень бизнес-цифровизации и «умности», расширяя широту и глубину сервиса, и добилась новых прорывов в ключевых направлениях, включая сахар, специи, текстильное прядение и шелковое производство и др. В этот период платформа обеспечила ввод в эксплуатацию центра глубокой переработки специй в Аксю (Синьцзян), поддержав двойной рост масштаба и результатов по бизнесу специй; модель «облачной фабрики» в общей сложности внедрила 4 совместно используемых фабрики по совместному разматыванию и прядению шелка (shared 缫丝工厂), эффективно способствуя росту мощностей и эффективности; на базе технологий AI и блокчейна был запущен цифровой платформенный сервис для выращивания сахарного тростника, покрывающий весь цикл «пахать, сеять, ухаживать, собирать, перевозить, продавать», и уже примененный на более чем 7000 му земли. Кофейный и каучуковый сегменты как новый развивающийся бизнес платформы за счет создания прямых закупок от источника, освоения крупных клиентов, онлайн-торговли и т.п. обеспечили существенный рост выручки.

Как вторая криволинейная траектория роста, которую компания формировала в последние годы, CIC вновь представила результат роста в отчетном периоде. В 2025 году платформа еще более углубила трансграничное сотрудничество с японской корпорацией Marubeni (компания из списка Fortune 500) и содействовала запуску ZHUOHONG Financial Services (卓红金服) к полноценному коммерческому развертыванию, предоставив финансовую поддержку стабильному развитию бизнеса в сфере глобальных цепочек поставок. Ее ключевой продукт в области data-tech — TradeData.Pro — также получил обновления функций и оптимизацию маркетинга, продолжая предоставлять глобальным трейдерам научную опору для принятия решений; в настоящее время накопленное число зарегистрированных членов CIC достигло 17229.

**　　Точная настройка структуры для усиления трансформации: ускорение создания умной (数智化) цепочки поставок**

Под двойным воздействием продолжающегося ослабления спроса в сфере недвижимости и инфраструктурного строительства, а также структурного избытка мощностей в химической пластмассе, в 2025 году результаты Zall Zhiylian в подразделениях Zall SteelChain и HuashuI Plastic Exchange демонстрировали заметное ухудшение под давлением. На этом фоне оптимизация структуры бизнеса, переход к высокотехнологичному производству и ускорение строительства цифровой (умной) цепочки поставок стали ключевым общим пониманием платформы.

Ориентируясь на такие сферы, как высокотехнологичное производство, интеллектуальное производство, «зеленое» производство и т.п., Zall SteelChain активно разрабатывала решения по интеграции цепочки поставок под крупные конечные предприятия, а также, используя интегрированные системы цепочки поставок — SaaS, ERP, MES и др., сформировала многомерную систему умных сервисов; клиенты компании уже охватывают отраслевых лидеров, включая China Power Construction (中国电建), Shaanxi Construction Group (陕建集团) и др. HuashuI Plastic Exchange сосредоточилась на трех основных категориях — олефинах, аренах и полиэстерах — и обогатила сервисы цепочки поставок за счет таких моделей, как централизованные закупки и дистрибуция (集采分销), услуги по согласованию (撮合服务) и спотово-фьючерсные сделки (期现交易) и др. Кроме того, компания в таких регионах, как Шаньдун, Цзянси, Гуйчжоу, расширила размещение «облачных фабрик по переработанному пластику (再生塑料云工厂)», построив сквозную (end-to-end) систему замкнутого цикла переработки пластика; продукция экспортируется в такие регионы, как КНДР и Вьетнам.

На базе практики онлайн-цифровой цепочки поставок компания также активно продвигала трансформацию офлайн-торговых торговых объектов в центры управления цепочками поставок, выстраивая систему умной (数智化) цепочки поставок, охватывающую свежие цветы, морепродукты, текстильно-одежную продукцию, автомобили, приправы и кофе. В частности, в цепочке морепродуктов была инновационно внедрена модель «быстрой цепи (快链)», обеспечивающая прямые закупки из ключевых мест происхождения, чтобы высококачественные свежие продукты максимально быстро доставлялись за рубеж; в цепочке одежды компания глубоко связала производственные кластеры, включая Тяньмэнь и Сяньтао, и успешно направила предприятия исходной цепочки поставок на размещение на местах. Отдельно стоит отметить: в отчетном периоде пункт грузовых отправок в аэропорту Ханькоубэй (汉口北货站), который был совместно создан Wuhan HankoobeI Airport Cargo Station и группой SF (顺丰集团), был официально введен в эксплуатацию; он реализует стратегическое взаимодействие двух ключевых государственных логистических узлов — авиационного узла типа Ухань—Эчжоу и торгово-сервисного узла Ханькоубэй, дополнительно повышая эффективность работы цепочки поставок.

В этом году в плане «Пятнадцатая—Пятилетняя программа (十五五)» четко указано: «продвигать развитие производственных услуг в направлении профессионализации и продления линии на высокие уровни в цепочке создания стоимости (value chain)». За счет глубокой интеграции цифровых технологий и вертикальных отраслей Zall Zhiylian уже много лет идет по этому пути и в сферах цепочек поставок агропродукции, черных металлов, химической пластмассы и т.п. добилась результатов. В перспективе, по мере углубления продвижения интегрированного развития производственных услуг, передового производства и современной сельскохозяйственной сферы, размещение компании в таких новых областях, как трансграничная торговля, зеленые цепочки поставок, умные сервисы (数智化服务) и др., вероятно, ускорит высвобождение потенциала роста, обеспечивая более высокую ценность для построения современной системы промышленности.

（责任编辑：王蕾 ）

【免责声明】本文仅代表第三方观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

	 【广告】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff.hexun.com

举报