После сокращения 30k человек Oracle пригласила на должность CFO, отвечающего за электростанцию

Иногда достаточно понять, куда движется компания, — просто посмотрите, кого она нанимает.

Автор: Кули, Deep Tide TechFlow

Самая шумная новость о сокращениях в технологической среде, о которой сейчас говорят больше всего, — Oracle (Oracle), крупнейшая в мире компания по корпоративным базам данных; у большинства банков и авиакомпаний в мире её программное обеспечение работает в бэк-офисах.

По данным CNBC, эта компания уволила около 30k сотрудников. А спустя несколько дней она назначила нового финансового директора (CFO) — общий пакет вознаграждения составил 29,7 млн долларов.

30k человек уходят, 1 человек приходит.

Уходящим в среднем выплачивают выходное пособие за несколько месяцев, а пришедшему — одна контрактная сделка стоит столько, сколько зарплата за целый год для тысячи сотрудников.

Эта история вызвала бурные споры на форуме Reddit во внешней сети: сейчас там более шести тысяч комментариев, и в основном людей злит то, что зарплата одного топ-менеджера равна зарплате целой кучи обычных сотрудников; все считают, что новый CFO получает слишком много.

Зарплаты руководителей могут быть в несколько раз или даже в десятки раз выше, чем у рядовых сотрудников крупных компаний — и это тоже обсуждали не в первый раз; но по сравнению с самим уровнем компенсаций, меня больше всего интересует резюме этого нового CFO.

Нового CFO зовут Hilary Maxson。

До прихода в Oracle она почти десять лет проработала групповой CFO в Schneider Electric. Schneider Electric — одна из крупнейших компаний по управлению энергией в мире, её ключевой бизнес — проекты по электроснабжению для дата-центров и электросетей, годовая выручка превышает 45 млрд долларов.

Ещё раньше, она 12 лет работала в AES Corporation. AES — старейшая американская энергетическая компания; её основной бизнес — строить электростанции и управлять электросетями.

То есть Oracle заплатила 29,7 млн за человека, который за всю свою карьеру имел дело именно с электричеством. Управляла электростанциями, управляла электросетями, управляла компаниями, которые поставляют питание для дата-центров… И потом её пригласила стать CFO компания, которая продаёт программное обеспечение для баз данных уже 47 лет?

В этом выборе есть ещё один холодный факт, о котором вы, возможно, не знаете.

В Oracle за последние 12 лет вообще не было отдельного CFO: финансовые вопросы всё время вёл вместе с CEO Safra Catz. По данным CNBC, когда к концу 2025 года Кэтц перешла на должность исполнительного вице-председателя, временно финансового руководителя на переходный период назначили всего на полгода.

Теперь компания специально оформляет эту позицию и подбирает людей в энергетической отрасли — сам по себе этот шаг важнее, чем цифры компенсации.

Интерпретация этого назначения от аналитиков Bloomberg Intelligence звучит так: выбор CFO промышленной компании показывает, что фокус роста Oracle уже сместился от баз данных и ПО к облачной инфраструктуре.

Цифры тоже говорят о том же.

Согласно последнему финансовому отчёту Oracle, выручка от облачной инфраструктуры выросла на 84% в годовом исчислении. В этом году бюджет капитальных затрат составляет около 50 млрд долларов — почти всё направят на строительство AI-дата-центров, что более чем вдвое превышает прошлогодний уровень. Чтобы привлечь деньги, компания планирует профинансировать 50 млрд долларов за счёт долгового и долевого финансирования. Общая сумма обязательных к исполнению контрактов уже подскочила до 553 млрд долларов; по открытым данным, из них одна сделка с OpenAI превышает 300 млрд долларов.

Компания сокращает 30k сотрудников, обслуживающих старый основной бизнес, а затем отдаёт деньги и власть человеку из энергетической отрасли. Если прочитать это как историю подряд, руководству Oracle, похоже, уже не кажется, что это просто компания по чистому ПО.

Но рынок капитала пока не согласен. Акции Oracle в этом году упали примерно на 24%.

Тревоги инвесторов тоже вполне конкретные. Раньше Oracle зарабатывала на продаже ПО для баз данных и корпоративных приложений, при этом маржа прибыли была высокой: люди были главнейшей статьёй затрат. Но ИИ переписывает логику этого бизнеса: большие модели могут автоматически писать SQL, автоматически управлять базами данных — и техбарьер, на котором Oracle держалась 47 лет, постепенно истончается.

Ответ Oracle — полностью сменить трек.

Больше не только продавать ПО — вместо этого строить дата-центры для компаний, работающих в сфере ИИ. По открытым данным, Oracle заключила с OpenAI инфраструктурный контракт на сумму более 300 млрд долларов — он входит в план дата-центров Stargate; также у компании есть похожие соглашения с Meta и xAI — общая сумма обязательных к исполнению контрактов взлетела до 553 млрд долларов.

В этом году бюджет капитальных затрат — около 50 млрд долларов, и почти все эти средства направляются в строительство дата-центров.

Две крупнейшие статьи расходов дата-центров — это чипы и электричество. Для охлаждения нужна электроэнергия, для вычислений GPU тоже нужна электроэнергия: годовой счёт за электричество для одного крупного AI-дата-центра может достигать десятков миллионов долларов.

То, что Oracle сейчас собирается строить, — это «гигауровневый» (гигаваттный) кластер дата-центров. Что такое гигаватт в этом контексте? Примерно выработка одной атомной электростанции.

Это и объясняет, почему нужно переманивать людей из энергетики.

Прежде новый CFO управлял электростанциями, управлял электросетями, управлял компаниями, которые обеспечивают питание для дата-центров. Oracle уже нужен не тот финансовый руководитель, который понимает маржу прибыли ПО, а тот, кто знает, как тратить сотни миллиардов долларов на создание энергетической инфраструктуры и как заставить эти вложения в итоге окупиться.

Пока что аналитики Уолл-стрит скорее настроены оптимистично: по статистике, 27 аналитиков поставили рекомендацию «покупать», средняя целевая цена — 245 долларов, то есть подразумевается примерно 70% потенциала роста. Но между тем, что акции падают на четверть, и тем, что аналитики говорят «может вырасти вдвое», есть один и тот же ключевой вопрос: сможет ли Oracle действительно превратиться из компании по софту в компанию по энергетической инфраструктуре?

По крайней мере сейчас шаг в кадровой структуре уже сделан: уходят люди, которые десятилетиями писали код, а приходят те, кто двадцать лет занимался электроснабжением.

Иногда, чтобы понять, куда движется компания, не нужно перелистывать её стратегическую PPT-презентацию. Достаточно посмотреть, кого она нанимает.