Американские работники все больше застревают в «Великом отстранении» по мере замедления найма, показывают отчёты

закрыть

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-dab3ca20b2-01ebc0f302-8b7abd-badf29) видео

Падение найма бьет по поколению Z, в то время как более старшие работники видят рекордный рост рабочих мест

Панель «The Big Money Show» реагирует на новые данные, показывающие, что найм в поколении Z рухнул, тогда как более старшие работники дольше остаются на рынке труда.

Новый отчет Gallup показывает, что американские работники менее оптимистичны относительно ситуации на рынке труда, а их вовлеченность на текущих местах работы осталась относительно неизменной.

Gallup опубликовала свой отчет 2026 State of the Global Workplace в среду. Он показал, что хотя 51% глобальных работников считают, что сейчас хорошее время, чтобы найти качественную работу, среди работников в США этот показатель снизился до 28% в четвертом квартале 2025 года.

Эта цифра означает заметное снижение по сравнению с 46% в четвертом квартале 2024 года, продолжая крутое нисходящее движение от показателя 70% во втором квартале 2022 года.

«Люди с дипломами — им особенно трудно найти работу», — сказал Джим Хартер, главный ученый по управлению рабочим местом и благополучию в Gallup, в эфире FOX Business. «То есть сейчас происходит своего рода интересная динамика: безработица довольно низкая, она немного растет, но найм не осуществляется».

БОЛЬШЕ АМЕРИКАНСКИХ РАБОТНИКОВ СТРАДАЮТ, ЧЕМ ПРОЦВЕТАЮТ, ВПЕРВЫЕ ЗА ДОЛГОЕ ВРЕМЯ: ОПРОС

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-916e75d86b-10f8a1938b-8b7abd-badf29)

В отчете Gallup показано снижение вовлеченности среди американских работников наряду с падением уровней вовлеченности. (Robyn Beck/AFP via Getty Images)

«Климат на работе — если говорить с точки зрения свободы, — они чувствуют, что застряли там, где находятся. Часть решения в том, что организациям нужно научиться лучше выстраивать системы действительно качественного performance management и обеспечивать хорошую коммуникацию между руководителями и сотрудниками», — сказал Хартер.

Когда работники чувствуют, что застряли, и будто у них нет выбора в том, чтобы найти другую качественную работу, Хартер сказал, что их «вовлеченность начнет снижаться, а активная отчужденность — расти», когда у людей нет выбора, потому что они «застряли» на тех работах, которые им не нравятся.

Работники, которые заявили, что ищут новую работу, сообщили, что не получают почти никаких откликов даже после подачи заявок на несколько вакансий — так выяснила Gallup.

«Мы видим, что люди подают заявки на работу, но им просто не приходит сколько-нибудь существенный отклик. Сейчас с точки зрения найма “на рынке” не так много. Сейчас просто не очень хорошее время со стороны найма, и, опять же, безработица довольно низкая, поэтому люди находятся на рабочих местах — но это рабочие места, которые они не считают работой высокого качества».

РОСТ ЗАРПЛАТ АМЕРИКАНСКИХ РАБОТНИКОВ ПОТЕРЯЛ ПРИТОК В МАРТЕ, НЕСМОТРЯ НА СИЛЬНЫЙ НАЕМ, ГОВОРЯТ ЭКОНОМИСТЫ

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-98bd0eae14-d16d63fdfb-8b7abd-badf29)

Работники, которые активно ищут новую работу, столкнулись с трудностями при получении отклика, сказал Хартер. (Joe Raedle/Getty Images)

Хартер отметил, что среди респондентов, которые говорят, что у них есть возможность делать несколько разных вещей, их восприятие климата на рынке труда было более благоприятным.

«Я думаю, что здесь есть большой фактор, связанный с upskilling (повышением квалификации), обусловленным ИИ, который может стать важной составляющей того, что люди смогут находить работу в будущем», — добавил он.

Также результаты отчета показали условия, которые Gallup называет «Great Detachment» — когда люди активно ищут работу или следят за появлением вакансий, при этом сообщая о низких уровнях удовлетворенности своим текущим работодателем.

«Хотя у сотрудников меньше выбора с точки зрения ухода от работодателя к кому-то другому, есть психологическая текучесть — это означает, что они не приносят с собой себя целиком, чтобы помочь организации улучшаться», — сказал Хартер.

ЭКОНОМИКА США ДОБАВИЛА 178 000 РАБОЧИХ МЕСТ В МАРТЕ, ЧТО СИЛЬНО ВЫШЕ ОЖИДАНИЙ

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d7a99d8b9d-c32a6803d8-8b7abd-badf29)

Успешные организации имеют более высокие уровни вовлеченности среди работников, отметил Хартер. (Joe Raedle/Getty Images)

В отчете также говорится, что трехлетняя скользящая средняя доля вовлеченных работников снизилась на один пункт до 31%, при этом 52% работников не вовлечены и 17% активно не вовлечены. При уровне 31% вовлеченность среди работников в США находится на самом низком уровне с 2014 года, а доля активно не вовлеченных работников — 17% — также соответствует уровням 2014 года.

В противоположность этому Хартер сказал, что в топ-организациях вовлечены 70% или более их сотрудников, а вовлеченность менеджеров — еще выше.

«Когда вы внимательно смотрите на организации, которые действительно сейчас делают отличную работу, они находят способы, как это обеспечить», — сказал он. «Они фактически повышают квалификацию своих менеджеров, вводят людей в правильную управленческую роль — это помогает, когда вы “уплощаете” организацию и люди могут брать на себя больший охват контроля в качестве менеджеров. Они помогают людям видеть, как их работа связана с более широкой целью организации».

ПОЛУЧАЙТЕ FOX BUSINESS В ПУТИ, НАЖАВ ЗДЕСЬ

«То, о чем мы говорим, в принципе очень решаемо, но сейчас это похоже на тяжелую битву, происходящую в гору, против ветра, где руководителям нужно быть предельно внимательными к тому, что они делают со своим персоналом, и особенно с их менеджерами, и как они готовятся регулярно обучать и коучить людей, а также помогать людям чувствовать, что они являются частью того, чего в целом пытается добиться организация», — добавил Хартер.