Весенняя кадровая кампания в банках: полное проникновение технологических позиций, начало подготовки кадров для новых бизнес-направлений

Спросите AI · Почему стандарты для подготовки специалистов смешанного профиля стали главным фокусом в весеннем наборе банков?

Журналист из «Экономического обозрения XXI века» Ян Мэнсюэ

Весенний набор банков на 2026 год уже постепенно запущен.

Это не просто досрочное пополнение после осеннего набора: в определённой степени весенний набор также отражает изменение кадровой стратегии банков. По мере того как различные банки выпускают свои объявления о весеннем наборе всё более плотно, становится всё яснее картина кадрового резерва: от крупных банков до региональных, от центрального офиса до дочерних компаний — всестороннее проникновение технологических должностей, стандарты подготовки специалистов с композитными компетенциями, расширение специальных программ по поддержке сельского возрождения и т. д. — вместе показывают структурные изменения в потребностях банковской отрасли в кадрах.

Основатель консалтинговой компании Crown Bridge и опытный эксперт по политике регулирования финансового надзора Чжоу Ицинь в интервью отметил: технологические должности, которые изначально были «высококлассными» позициями, доступными только центральному офису, будут постепенно проникать в различные филиалы и по всем бизнес-направлениям. В повседневных, частых сценариях бизнес-деятельности технические специалисты уже не являются «вспомогательной ролью» на заднем плане — напротив, они стали одной из важных производительных сил, бегущих на передовой и напрямую повышающих эффективность бизнеса, а также участие технических специалистов требуется по всем бизнес-направлениям для цифровой реализации.

В последние годы набор на технологические позиции в банках продолжает расширяться. Если проанализировать должности, вывешенные в объявлениях о весеннем наборе этого года, видно, что доля технологических позиций всё ещё растёт: центральный офис, филиалы, дочерние компании и т. д. формируют резерв технологических талантов; даже некоторые банки вывешивают на набор только технологические позиции в центральном офисе.

Например, в весеннем наборе Агропромышленного банка центральным офисом напрямую предусмотрена только одна структура — дата-центр, позиция — инженер по информационным технологиям; в основном работа связана с обеспечением эксплуатации и обслуживания информационных систем, а также планированием и строительством базовой инфраструктуры. Ещё пример: Шанхайский банк — на уровне центрального офиса также набирают только позиции в области финансовых технологий: для проектирования и разработки платформ/систем в отделе финансовых технологий либо для формирования компетенций в данных и AI.

Одной из наиболее заслуживающих внимания тенденций является то, что технологические позиции в рамках весеннего набора полностью проникли во все бизнес-сегменты — в филиалы, дочерние компании, центры кредитных карт и т. д., став стандартом для всей системы. Эта тенденция особенно ярко проявляется в резерве технологических кадров у крупных банков.

В весеннем наборе, заявленном Строительным банком, из 17 филиалов девять нанимают специалистов по технологическим направлениям, главным образом для задач, связанных с интеллектуальным анализом данных, big data-маркетингом, техническими исследованиями и разработками, эксплуатацией и техническим обслуживанием систем. У 招商银行 на уровне филиалов также набирают позиции в сфере информационных технологий: для разработки программного обеспечения, анализа данных, эксплуатации сетевых и IT-профессиональных систем и т. д. В Гуанфа-банке прямые филиалы, R&D-центр и центр кредитных карт также включают позиции в области финансовых технологий.

Это касается не только финансовых учреждений: резерв кадров со стороны регуляторных органов также отражает тенденцию всестороннего проникновения технологических должностей. «В финансах у нас есть лишь несколько направлений для набора выпускников; по сравнению с прошлым годом в этом году добавилось профессиональное направление — финансовые технологии», — сообщил журналисту представитель одного из провинциальных органов финансового надзора.

От центрального офиса до филиалов, от дочерних компаний до центров кредитных карт — «щупальца» технологических должностей уже распространились по каждому уголку банковской системы, став базовой силой, поддерживающей цифровую трансформацию.

Су Сяожуй, старший аналитик в компании Su Xi Zhiyan, отметила, что усиление всестороннего проникновения технологических должностей в банках отражает то, насколько разные учреждения уделяют большое внимание построению кадровой стратегии и формированию команды сотрудников в сфере финансовых технологий. Это также показывает, что спрос банков на специалистов по финансовым технологиям находится на подъёмной фазе: ценность «технологий как посредника» для традиционного банковского бизнеса продолжает ясно проявляться. В то же время это является эффективным способом усиления собственной конкурентоспособности в эпоху цифровой экономики. Кроме того, ажиотаж вокруг таких AI-инструментов, как ChatGPT и DeepSeek, также подталкивает учреждения уделять больше внимания внедрению передовых технологий, включая AI, ускоряя формирование кадрового резерва в новых областях технологий, включая AI.

Ли Цзычуань, эксперт по финансовому анализу в Dian Dian Data, заявил, что всесистемное охватывание технологических позиций означает: цифровизация в банках больше не является лишь задачей верхнего уровня — она ускоренно внедряется в сценарии на местах. Полное развертывание этой схемы помогает реально «спустить» технологические компетенции в филиалы и в низовые точки обслуживания. Это, в свою очередь, способствует устранению барьеров между технологическим блоком центрального офиса и задачами «первой линии» бизнеса; повышается эффективность в обеспечении поддержки для всеохватных сценариев — от универсального финансового обслуживания (普惠金融) и интеллектуального скоринга рисков до онлайн-операций — и позволяет цифровым сервисам охватывать более широкий круг клиентов.

От умения писать код до понимания бизнес-сценариев; от технической поддержки до бизнес-инициирования — по мере того как технологические позиции всесторонне проникают во все направления, происходит и глубокое переосмысление роли технологических талантов в банках.

Например, в Ping An Bank в весеннем наборе 2026 года предусмотрен технологический спецпроект. Это программа подготовки выпускников Ping An Bank в области финансовых технологий при наборе в кампус. Там указано, что программа строится вокруг «двойной спирали “финансы + технологии”», помогая выпускникам, пришедшим по кампусному набору, расти как «практическим технологическим талантам, которые понимают бизнес, умеют в технологиях и склонны к инновациям». Эта формулировка точно суммирует ожидания банков к специалистам смешанного профиля.

Кроме того, подготовка технологических кадров в банках становится более совершенной и системной.

Например, для технологических специалистов по профильным направлениям в Строительном банке в объявлении прямо указано: после приёма на работу есть шанс направлять в филиалы в отдел финансовых технологий или в операционные дата-центры центрального офиса, в дочерние компании по финансовым технологиям и другие структуры для обучения «слежением» (job shadowing). Благодаря таким многопозиционным испытаниям легче развивать композитные компетенции — с точки зрения и технологий, и бизнеса. А у 工商银行 позиция «технологические элиты» (科技菁英) формирует кадровый резерв по таким направлениям, как системная разработка, прикладные исследования и разработки, информационная безопасность, добыча/выявление данных, дизайн продуктов; при этом путь подготовки прописан чётко и ясно.

Говоря о тенденциях кадрового резерва банков последних лет, общий консенсус таков: специалисты с композитным бэкграундом будут пользоваться ещё большим предпочтением.

Су Сяожуй считает, что в дальнейшем «охота за талантами» в сфере финансовых технологий в банках будет продолжаться; особенно цениться будут композитные таланты, которые совмещают технические способности и понимание бизнес-сценариев.

Чжоу Ицинь считает, что текущая тенденция благоприятна для нескольких категорий университетских специальностей: «Первая — инженерные направления, такие как информатика, искусственный интеллект, big data, разработка ПО, кибербезопасность; вторая — естественнонаучные направления, такие как математика, статистика, физика, химия, которые быстро соответствуют техническим потребностям банковских связанных систем; третья — финансовые специальности, такие как финансы, финансовая инженерия, финансовые технологии, экономика. Это специалисты, которые понимают финансовый бизнес и при этом владеют базовыми технологиями — они лучше всего соответствуют стандарту специалистов смешанного профиля, который нужен банкам».

Есть и ещё одна тенденция, заслуживающая внимания: направления кадрового резерва банков смещаются от традиционного бизнеса к новым сферам, проявляя характер развертывания “от точек к целому”.

Во время весеннего набора крупных банков заметно расширен набор по направлению «сельское возрождение». В весеннем наборе 工商银行 упоминается сельское возрождение: в некоторых структурах открыты профильные должности для уездов/районов, без ограничений по специальности. Строительный банк проводит специальный весенний набор по сельскому возрождению в 14 филиалах; масштабы набора достигают более 540 человек. При этом в некоторых учреждениях для студентов-чиновников в сельской местности и для лиц, участвующих в программах «三支一扶» (три направления поддержки в одной), предусмотрены отдельные каналы подачи заявок.

Одновременно потребность в международных талантах получает дальнейшую детализацию. Например, в Строительном банке предусмотрены профильные технологи/специалисты по иностранным языкам: в Пекинском филиале набирают выпускников, основной специальностью которых является французский язык. В объявлении о наборе указано: после выхода сотрудников на работу их будут обучать — в соответствии с унифицированным планом подготовки — согласно тому, в какой работе есть необходимость, и с учётом ситуации с подготовкой; затем лучших будут направлять на работу за рубеж в соответствующие языковые структуры.

Кроме того, есть банки, которые формируют кадровый резерв для новых направлений бизнеса — с упреждающим планированием «пяти больших статей» (“五篇大文章”). В описании кадрового резерва для новых направлений бизнеса в Xiamen branch of Agricultural Bank упоминается, что данная позиция главным образом готовит и формирует резерв кадров в областях технологических финансов, зелёных финансов, пенсионных финансов, универсальных финансов (普惠金融), цифровых финансов, а также в новых направлениях бизнеса, таких как wealth management (управление благосостоянием), инвестиционный банкинг и asset management, международные финансы.

От сельского возрождения до международной схемы, а затем к целевому резервированию по «пяти большим статьям» — банки закладывают «первый ход» для новых направлений бизнеса, инвестируя в кадры заранее.

Су Сяожуй считает, что когда банковские учреждения сокращают традиционные должности, такие как кассиры и служба поддержки клиентов, и одновременно врезаются в узкие сегменты, формируя кадровый резерв в новых направлениях бизнеса, это отражает логику «подмены» должностей. Банки больше не стремятся к абсолютному росту численности сотрудников, а стремятся к структурному повышению показателя выручки на одного сотрудника. Этот позитивный тренд показывает, что банковские учреждения отказываются от прежнего пути однородной конкурентной борьбы и начинают строить дифференцированные способности на основе рыночных тенденций и собственных преимуществ.