Молочная компания Mengniu с опытом ESG «четырех возможностей» способствует устойчивому развитию молочной промышленности Юго-Восточной Азии

Недавно в Джакарте прошла Международная стратегическая конференция по переходу животноводства к устойчивому развитию, организованная совместно Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (FAO), Международной федерацией молочной промышленности (IDF) и Национальным агентством исследований и инноваций Индонезии (BRIN). Конференция была сосредоточена на глобальных путях устойчивого развития животноводства, объединив представителей правительств разных стран, международных организаций, научно-исследовательских учреждений и ведущих компаний отрасли, чтобы совместно обсудить, как за счет технологических инноваций и многопартнерского сотрудничества продвигать экологический переход молочной отрасли.

(Ли Пэнчэн выступил с докладом на секции «Диалог с лидерами отрасли»)

Старший исполнительный генеральный директор Группы Mengniu и председатель совета директоров благотворительного фонда Mengniu Ли Пэнчэн был приглашен для участия и выступил на секции «Диалог с лидерами отрасли», поделившись практическим опытом Mengniu в области устойчивого развития, предложив «опыт Mengniu», который можно использовать в качестве ориентира для развития молочной отрасли в Индонезии и даже во всем Юго-Восточном регионе.

** «Четыре “можно”» — опыт, который превращает устойчивое развитие в двигатель регионального роста**

Индонезия — крупнейший в мире производитель пальмового масла и крупнейшая экономика в Юго-Восточной Азии; потребление молочных продуктов растет быстрыми темпами, однако внутреннее производство покрывает лишь примерно 40% спроса, из-за чего образуется значительный дефицит спроса и предложения. В этих условиях FAO, IDF и BRIN совместно организовали данную конференцию, чтобы создать платформу для диалога «государство—предприятия—наука—исследования», и продвигать переход животноводства Индонезии и региона в сторону высокой эффективности, низких выбросов и инклюзивности.

(Ин—донезийское агентство исследований и инноваций вручило памятный сертификат и значок)

На секции «Диалог с лидерами отрасли» Ли Пэнчэн отметил, что Mengniu много лет углубляется в развитие в Китае и уже сформировала набор решений по устойчивому развитию, охватывающих всю цепочку создания стоимости, и представила глубокий разбор через четыре ключевых слова: «поддается учету, поддается отслеживанию, поддается трансформации, поддается финансированию».

Первое — поддается учету: создать основу данных для углеродного менеджмента.

В 2025 году Mengniu завершила углеродную проверку всех совместных пастбищ, построив модель выбросов по охватам 3. Впервые компания раскрыла данные по выбросам во всей цепочке создания стоимости. На этой основе Mengniu поддержала поставщиков сырого молока в применении технологий с низкими выбросами метана, переработке навоза и фекальных отходов в ресурсы, а также оптимизации кормовых добавок и т. п., чтобы стимулировать инновации по масштабному сокращению выбросов. Ли Пэнчэн подчеркнул: молочная отрасль Индонезии в основном опирается на мелких фермеров, а число молочных коров относительно невелико, однако и они могут извлечь пользу из пути «сначала инвентаризация, затем расчет, затем сокращение выбросов» — разобраться в «кармане» углеродных выбросов и найти наиболее подходящий для своих условий способ низкоуглеродного перехода.

Второе — поддается отслеживанию: сформировать ответственную цепочку поставок.

Индонезия — крупнейший в мире производитель пальмового масла, и прозрачность цепочки поставок напрямую связана с доверием международного рынка. Mengniu уже создала систему ответственного управления, охватывающую ключевые сырьевые материалы, включая пальмовое масло, соевые бобы и древесину, и обязалась к 2030 году устранить риски вырубки лесов в цепочке поставок. В 2025 году Mengniu обеспечила долю «покупок без нулевого уровня вырубки» для шрота из бобов сои свыше 50%, а пальмовое масло на 100% можно проследить до перерабатывающих заводов и заводов по производству пальмового масла. Ли Пэнчэн заявил, что продвижение зеленого развития всей цепочки создания стоимости, начиная с источников закупок, может помочь местному животноводству Индонезии повысить устойчивость цепочки поставок, снизить экологический след и усилить международную конкурентоспособность.

Третье — поддается трансформации: превращать экологическую ценность в ценность продукта.

Зеленое потребление стало глобальным основным трендом; потребители все больше готовы платить за продукты с историей и «чувством». В Уланбуяфане (пустыня Уланьбу) — восьмой по величине пустыне Китая — Mengniu органично сочетала восстановление экосистемы с развитием индустрии, создав органическую молочную цепочку создания стоимости, охватывающую органическое выращивание, органическое животноводство и органическую переработку; серия продуктов Mengniu «Desert Organic» стала эталоном продуктов, получающих ESG-стимулирование для инноваций. Ли Пэнчэн указал, что Индонезия располагает богатейшими ресурсами тропического сельского хозяйства; как превратить «зеленое» в «премию» и сделать устойчивое развитие частью брендовой истории — это путь, который стоит изучать.

Четвертое — поддается финансированию: использовать ESG-управление для активирования зеленых финансов.

Устойчивое развитие требует инвестиций, а рынок капитала уже предоставляет предприятиям с выдающимися показателями ESG финансирование с более низкой стоимостью. В 2025 году Mengniu успешно разместила облигации устойчивого развития на сумму 3,5 млрд юаней, установив рекорд по самой низкой процентной ставке по зарубежным юаневым облигациям в отрасли китайских компаний пищевой промышленности и напитков и по максимальному объему выпуска. Ли Пэнчэн отметил: если местные компании Индонезии смогут создать поддающуюся измерению систему ESG, они также смогут получить больше поддержки на международном рынке капитала, чтобы устойчивое развитие превращало вложения в затраты в создание ценности.

**　Углублять локальные поиски, развертывать планы в Индонезии **

Как одна из глобальных «десятки» крупнейших молочных компаний, Mengniu не только занимает лидирующие позиции в области ESG в Китае, но и имеет глубокую бизнес-экосистему в Индонезии — контролируемое предприятие Modern Dairy (Modern Maju) продолжает углублять сотрудничество с местными индонезийскими компаниями.

(Группа Djarum Group посетила Modern Maju —

В декабре 2025 года основной блок потребительских товаров SAVORIA, принадлежащий группе Djarum Group, посетил Modern Maju. Djarum Group — очень влиятельный коммерческий конгломерат в Индонезии; молочный бренд «Milk Life» под брендом SAVORIA придерживается стратегии высокого качества и локализации, являясь одним из ключевых поставщиков свежего молока для рынка Starbucks в Индонезии.

В ходе визита команды SAVORIA в Китай они посетили крупнейшее в Азии однокорпусное молочное хозяйство Modern Maju, расположенное в Бэнбу (численность поголовья — почти 40 000 голов), а также низкоуглеродное демонстрационное молочное хозяйство в Шанхэ. Хозяйство Шанхэ построило циклическую цепочку индустрии «выращивание кормовых культур — разведение молочных коров — обработка навоза — выработка электроэнергии из биогаза — возврат биоугля/биоудобрений на поля», и первым внедрило технологию мониторинга метана молочных коров GreenFeed, став отраслевым зеленым ориентиром. Стороны провели глубокий обмен мнениями вокруг операционного управления хозяйством, консультаций по строительству новых проектов, исследований и разработок молочной продукции, а также координации каналов сбыта, и совместно продвинули стратегическое сотрудничество.

Генеральный директор SAVORIA Иехсан Мулия Путри (Iehsan Muliya Putri) отметил, что Modern Maju обладает «железной» силой в таких областях, как масштабное разведение, цифровое управление и контроль затрат, предоставляя Индонезии интуитивный и практичный пример для решения проблемы узких мест по надоям в хозяйствах, адаптации к влажно-жаркому климату и оптимизации операционной системы.

В настоящее время Modern Maju в Индонезии сформировала глубокую структуру из трех направлений: доверительное управление молочными хозяйствами, строительство и операционное управление, а также торговля кормовыми культурами — не только принимает на управлении молочное хозяйство с 3000 молочных коров и в течение полугода обеспечивает рекордный надой 41 кг — самый высокий показатель в Индонезии по этому параметру, — но и недавно подписала проект консультаций по строительству и операционному сервису нового молочного хозяйства на 28 000 молочных коров.

Ли Пэнчэн указал, что многолетняя стратегия Mengniu и локальные поиски, реализуемые в Индонезии, позволили компании глубже понять этапы развития индонезийского животноводства, особенности ресурсной базы и реальные вызовы, а также предоставляют более благоприятные условия для сочетания опыта Mengniu с местной практикой и для того, чтобы дать Индонезии ценную опору и ориентиры в развитии молочной отрасли.

** Углублять международное сотрудничество и претворять в жизнь декларацию**

В ходе конференции все стороны обсудили Парижскую декларацию о устойчивом развитии молочной промышленности. Декларация была совместно подписана в 2024 году Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (FAO) и Международной федерацией молочной промышленности. Цель декларации — передать твердое обязательство мировой молочной отрасли в отношении устойчивого развития и призвать все стороны к энергичным действиям, чтобы совместно продвигать согласованный прогресс молочной отрасли в трех измерениях — экономическом, социальном и экологическом.

(Ли Пэнчэн и IDF генеральный директор Laurence Rycken общались во время конференции)

В качестве важной практики внедрения после подписания декларации на данной конференции специально была организована секция по разъяснению декларации. Представители единодушно считают, что смысл декларации заключается не только в постановке целей, но и в превращении обязательств в реализуемые и измеримые маршруты действий.

Как представитель молочной отрасли Китая, Mengniu активно участвует в международном обмене и сотрудничестве в рамках декларационной повестки: компания не только демонстрирует международному сообществу системную практику китайской молочной отрасли в области устойчивого развития, но и посредством углубленного взаимодействия с международными организациями, включая FAO и IDF, дополнительно усиливает уровень участия и влияние в глобальной повестке устойчивого развития молочной отрасли.

По мере углубления глобальной повестки устойчивого развития молочная отрасль как важнейшая сфера, связанная с питанием и здоровьем, а также с обеспечением продуктами питания, несет значимую ответственность в вопросах противодействия изменению климата, защиты экологии и окружающей среды, а также повышения эффективности использования ресурсов. Далее Mengniu продолжит придерживаться миссии «защищать общее здоровье человечества и Земли», вместе с глобальными партнерами продвигая молочную отрасль к более зеленому, инклюзивному и устойчивому будущему.

(Редактор: Ван Лэй)

【Отказ от ответственности】Настоящая статья отражает только точку зрения третьей стороны и не представляет позицию Hexun. Инвесторы, действуя на основании изложенного, принимают на себя риски.

	 【Реклама】Данная статья представляет личное мнение автора и не имеет отношения к Hexun. В отношении сделанных в тексте утверждений, оценок взглядов и суждений веб-сайт Hexun сохраняет нейтралитет и не предоставляет каких-либо явных или подразумеваемых гарантий точности, надежности или полноты содержащейся информации. Читателям следует рассматривать материал только в качестве справочной информации и нести всю ответственность самостоятельно. email: news_center@staff.hexun.com

Сообщить о нарушении