Только что заметил последний шаг LG, и это довольно интересно с точки зрения стратегических новостей. Их генеральный директор Лю Джэ-чуль в основном изложил, как они планируют конкурировать по-другому в будущем, и это значительный сдвиг по сравнению с их предыдущей стратегией.

Основные направления здесь — три вещи: во-первых, они ужесточают операционную деятельность в области качества, затрат и доставки. Во-вторых, они активно развивают B2B — речь идет о решениях для транспортных средств, систем HVAC, умных фабриках. В-третьих, они делают ставку на нематериальные доходы, такие как подписки и лицензирование webOS. Это умная стратегия с точки зрения новостей, потому что маржа на аппаратном обеспечении сейчас очень низкая.

Что привлекло мое внимание — это инвестиционные обязательства. В этом году они вкладывают более чем на 40 процентов больше в будущее развитие, сосредотачиваясь на AI Home, охлаждении дата-центров, умных фабриках и робототехнике. Это реальные деньги, подтверждающие стратегию.

Цифры показывают, что эта стратегия уже работает. Их быстрорастущие бизнесы выросли с 29 процентов от выручки в 2021 году до 45 процентов к середине 2025 года. Еще более впечатляюще — эти же бизнесы сейчас приносят около 90 процентов операционной прибыли. Это тот уровень маржинальности, о котором мечтают компании.

Решения для транспортных средств ожидают рекордных показателей в 2026 году благодаря спросу на AI и компоненты с программным обеспечением. HVAC позиционируется вокруг охлаждения дата-центров с помощью AI, что является умной стратегией, учитывая, сколько инфраструктуры охлаждения требуется для бум AI. Решения для умных фабрик уже заказали на 500 миллиардов KRW в прошлом году.

Что касается нематериальных продуктов, подписки на продукты сейчас приносят более 2 триллионов KRW в год, а webOS установлена более чем на 260 миллионах устройств по всему миру. Это пассивный рост доходов.

Интересно, что эта стратегия не является слепым поворотом. Они дисциплинировано распределяют ресурсы и одновременно ищут стратегические партнерства для закрытия пробелов в возможностях. Такой сбалансированный подход обычно работает лучше, чем ставка на один вариант.

Похоже, LG всерьез пытается стать компанией другого типа. Стоит следить за развитием событий до 2026 года.